多くの場合、会議室と倉庫の間には大きな隔たりがあります。 それでも、XNUMXつの場所に互換性があることを確認するための措置を講じることが今ほど重要になったことはありません。 これが不可欠なものであるために、あなたは国際的な製造業者である必要はありません。

倉庫の進化

少し前までは、倉庫は単に在庫が保管されていた場所でした。 最近では、これらの場所は本格的な流通およびフルフィルメントセンターに変わりました。 多くの商品が海外で調達されて製造される時代に、倉庫は顧客の出荷を処理する唯一の企業施設を表すようになりました。 現在、自動化は フルフィルメントプロセスの合理化、多くの場合、ヒューマンワーカープールの一部または全部を交換します。

倉庫に関する多くの変更があったため、倉庫の目的がビジネスの目標と互換性があるかどうかを分析することは理にかなっています。 たとえば、企業の主な目的が品質であっても、製品が劣っていても倉庫が納期厳守を推進している場合、その後の優先順位の衝突は緊張、クロス目的、そして究極の非効率をもたらします。

プレーヤー間の調整を実装するためのソリューション

最初のタスクは、両者の目標を特定して、両者がどこで異なり、どこで自然に同意するかを確認することです。 たとえば、倉庫は一般に、コストを削減し、同じくらい速く、生産的で、正確であることに重点を置いています。 同時に、企業全体として、組織の認知されたブランドの特徴として製品の品質を強調したいと思うかもしれません。 他の要因は確かにプラスですが、経営陣はそれらの重要性を減らして、 Kemetエレクトロニクス製品 顧客が最終的に受け取ったものは、会社が定めた品質基準を満たしているか超えています。

それを実現する方法

各当事者が異なる目標を特定したら、一緒に座って、戦略と優先順位を変更して、それらをゲル化する方法について話し合います。 多くの企業にとって、製品が保管および配布される場所と、会社の引っ越し業者および振とう業者のオフィスとの間の隔たりが破られることはめったにありません。 ただし、戦略の調整は、各当事者が特定のベンチマークを達成しようとしている理由を理解することに焦点を当てたリアルタイムのコラボレーションなしでは実現できません。

今日のグローバルなビジネス環境は、エレクトロニクス企業や他のベンダーにとって魅力的な矛盾を表しています。 同時に、サプライネットワークがますます複雑になり、マッピングが混乱しているため、倉庫やその他の要素をサプライチェーンと統合する際に全体的なアプローチを取ることがこれまで以上に重要になっています。 ただし、この課題にうまく対応できるということは、あらゆる規模の組織が、顧客にサービスを提供し、企業の目標をサポートする方法でブランドを成長させるための準備が整っていることを意味します。

情報源： Henry S. Brady：私は熱心な経済学者であり、経済学とコピーライティングが非常にうまく融合できることを実感した、執筆のソフトスポットを持った確かな学歴を持っています。 昼は作家、夜は読者です。私のお気に入りのトピックは、金融、経済史、人類学、グローバルビジネスです。