スタートアップチームを編成することは、10個のIKEAドレッサーを編成することよりも難しく、賭け金ははるかに高くなります。
スタートアップの90％が失敗し、最も成功したスタートアップがIPOに平均XNUMX年かかるという仮定から始めて、創設者はコアチームに誰を招待するかについて慎重に決定する必要があります。
そのステラーエンジニアは素晴らしいCTOになりますか？ あなたの製品担当者は意見を述べられるべきですか、それともチームプレーヤーですか？ あなたもCEOにとって最良の選択ですか？
ThoughtSpotのCEOであるSudheeshNairは、強力なリーダーシップチームを構築することについての彼の考えのいくつかを共有し、乗組員をまとめている起業家のための徹底的なチェックリストを起草しました。 彼の最初のアドバイスは？
「投資家は創設者-CEOを愛しており、創設者はこの役割の素晴らしい候補者であることがよくあります。 しかし、誰もがそれをうまくできるわけではなく、さらに重要なことに、誰もが望んでいるわけではありません。」
関連記事で、Dell TechnologiesCapitalのVP兼マネージングディレクターであるGreggAdkinが次のように述べています。 創設者が取締役会を設立するのを支援するために彼が開発したフレームワーク.
人々の適切な組み合わせを選択することは、資金調達から雇用まですべてに影響を与える可能性があります。
完全なエクストラクランチの記事は、メンバーのみが利用できます。
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ミランダ・ハルパーンはアムステルダムを拠点とするコーチ、ワード・ヴァン・ガステレンに 最新の成長マーケティングインタビュー、これは自由に読むことができます。
彼らの議論の中で、van Gasterenは、成長ハッキングについての誤解、ほとんどのスタートアップが犯しそうな間違い、そして成長ハッキングと成長マーケティングの違いについて話しました。
「成長ハッキングは、成長を開始し、新しい機会をテストし、どのような戦術が機能するかを確認するのに最適です」と彼は私たちに言います。
「マーケターは、成長ハッカーが中断したところから継続するためにそこにいる必要があります。それらの戦略を構築し、顧客エンゲージメントを維持し、戦術を新鮮で関連性のあるものに保ちます。」
今週はExtraCrunchをお読みいただきありがとうございます。 素晴らしい週末をお過ごしください。
ウォルター・トンプソン
TechCrunchシニアエディター
SquareによるAfterpayの買収はスタートアップにとって何を意味するのか
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TechCrunchに戻ってからの最初のコラムで、レポーターのRyan Lawlerは、SquareによるAfterpayの購入が、今すぐ購入し、後でスタートアップに支払うという波紋の可能性を検討しました。
解説と展望のために、彼はインタビューしました：
- CommerceVenturesの創設者兼ゼネラルパートナーであるDanRosen
- ジェイクギブソン、創設パートナー、ベタートゥモローベンチャーズ
- TX Zhuo、パートナー、Fika Ventures
- マシューハリス、パートナー、ベインキャピタルベンチャーズ
彼が話した投資家は、支払いを延期することが電子商取引を促進するのに役立つことに同意しました、「しかし、規模の問題と長期的なマージンはBNPLスタートアップにとってスリムに見えます」とライアンは報告します。
Enterprise AI 2.0：B2BAIイノベーションの加速が始まりました
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企業は20年間AIソリューションを展開してきましたが、テクノロジーが最初に登場したときに約束された効率と収益性の目覚ましい向上を達成した企業はほとんどありません。
しかし、急成長している新世代のエンタープライズAIがあり、SymphonyAIの運営パートナーであるEshwarBelaniがゲストコラムに書いています。
「AIイノベーションの最先端を行く企業は次世代に進化しました。これにより、ビッグデータ、分析、自動化の今後2.0年間を定義するエンタープライズAIXNUMXが実現します。」
具現化されたAI、超知能、マスターアルゴリズム
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次の18か月で、ある技術者は、具体化された人工知能の採用が増えると、超知能への道が開かれると言います。これは、人間の精神が生み出す可能性のあるものすべてを矮小化する非常に強力なソフトウェアです。
「ロボットのジャンプ、ダンス、バランス調整、ランニングのクレイジーなボストンダイナミクスのビデオはすべて、具体化されたAIの例です」とPathmindの創設者兼CEOであるChris Nicholsonは述べています。これは、深層強化学習を使用して産業運営とサプライチェーンを最適化します。
「フィールドは速く動いていて、この革命では、あなたは踊ることができます。」
たくさんの現金と少しの愛：保険会社の話
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Exchangeは、公的保険会社の評価を検討し、それが新興企業にとって何を意味するのかを検討しますが、少し異なる視点からです。
「私たちは通常、公的新保険会社の新しい価値をリフし、そのデータを使用して、関連する新興企業にとって価格の下落が何を意味するかについて推測します」とAlexWilhelmは書いています。 「パブリックマーケットのデータを取得し、それを使用してプライベートマーケットをよりよく理解することは、このコラムの国民的娯楽のほとんどです。
「今日ではありません。」
VCを選択する前に創設者が考慮しなければならない5つの要素
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地球が 溢れる ベンチャーキャピタルは、このニュースレターの読者にとってニュースであってはなりません。
創設者にとって、それは単なるファットチェック以上のものを意味します、AgyaVenturesの共同創設者でありマネージングパートナーであるKunalLunawatはゲストコラムに書いています。
「創設者は、基本に立ち返り、誰がキャップテーブルに座るかを決定する際に資金調達の原則に焦点を当てるのに役立つでしょう。」
ネオバンクの収益性への動きは、公的市場への道となる可能性があります
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Alex Wilhelmは、Starling BankとMonzoの結果をチェックして、ネオバンクの最新の財務数値がネオバンク全体の状態について何を言っているかを確認します。
「一部のネット銀行は、元帳を整理して利益に向けて努力している、または収益性に到達しているが、すべてが黒字になっているわけではない」と彼は指摘する。
しかし、それらの中には？
「ネオバンキングの世界の少なくとも一部は、公募を検討するのに十分なほど財政的に安定しています。」
創設者は、投資家との信頼の輪を構築し維持する方法を学ぶ必要があります
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真っ赤なベンチャーキャピタル市場は、創設者に多くの投資家から選択することを可能にするかもしれませんが、最も重要なことは（あなたが選択できる場合）あなたの投資家を信頼して信頼できることです、リップルベンチャーズのマットコーエンとトゥルーのトニーコンラッドは書いていますゲストコラムで。
「この…新しいダイナミクスにより、創設者はメンターシップテーブルの周りに誰が座っているかを正確に選択する必要があります」と彼らは書いています。
「経験豊富な投資家から早い段階で最大の価値を引き出すために、多くの深く有意義な関係を持つことは単純に不可能です。」
初期段階のスタートアップにおける取締役会の役割は何ですか？
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取締役会の編成は、初期段階の旅を支援できる個人を見つけることだけではありません。DellTechnologiesCapitalの副社長兼マネージングディレクターであるGreggAdkinは、ゲストコラムに書いています。
取締役会の構成も資金調達に影響を与える可能性があります。
「投資家はしばしば創設者に彼らの取締役会について尋ねます。なぜならそれは彼らの性格、彼らの判断、そして彼らの挑戦への意欲について多くを語っているからです」と彼は書いています。
アドキンスは、創設者が取締役会を設立するのを支援するために、戦略、人、イメージ、財務、コンプライアンスのためのシステムのために、彼が「SPIFS」と呼ぶフレームワークを提供しています。
銅メダルはユニコーンにとって意味がありますか？
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ギグワーカーに依存する企業に従業員の雇用を義務付ける法律が可決された後、Deliverooがスペイン市場を放棄する計画をきっかけに、Alex Wilhelmは、小規模市場をめぐる戦いとXNUMX位で十分かどうか疑問に思いました。
「ある会社が市場から撤退することは大したことではありませんが、継続的な投資を正当化するための市場のリーダーシップ、またはそれに近い何かの必要性に関するDeliverooのコメントに興味がありました」と彼はExchangeに書いています。
「これは、市場が都市であろうと国であろうと、市場での地位を争う新興企業にとって一般的な現実ですか？」
PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
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