Lucinda Pullinger、インスタントグループ
封鎖制限が緩和され始めると、職場に戻るための最善のアプローチについての質問が提起されています。 Covid-19の存在は、あらゆる規模の企業によってほぼすべてのグローバル市場で感じられ、職場文化に関しては行動を変え、働き方に関する多くの先入観が打ち砕かれたか、少なくとも挑戦されてきたことは否定できません。 。
Covid-19は会社のリーダーの考え方を変えましたが、調査が証明するように、働くことに関してすべてのアプローチに適合するXNUMXつのサイズはなく、さまざまな年齢、家庭の状況、役割の個人はすべて別々のアプローチを必要とします。 私たちが見ているのは、在宅勤務への移行により、多くの人が諦めたくない信頼と自由が従業員に与えられたということです。 企業にコミュニケーションの強化を強制したり、リモート/セントラルオフィスベースの労働者の競争の場を平準化するなどの他の利点は言うまでもありません。
同時に、それは長期間在宅勤務の苦労を示しています。 若い人口統計学は、オフィス環境にいることと在宅勤務から浸透によって学ぶため、ネットワーキングと重要な長期的な関係の構築がより困難になります。 どんなに優れたビデオ会議であっても、同じレベルのコミュニケーションとコラボレーションはできません。コミュニティの感覚を構築し、コラボレーションし、共通の目標を作成するには、従業員を引き付ける新しい方法を検討する必要があります。
そのため、あらゆる形態と規模の企業が「ニューノーマル」でスペースを占有する方法について異なる考え方をすることを余儀なくされ、多くの企業が企業の不動産戦略を再考して、人々により重点を置くようになりました。 企業が職場を運営する方法の変化は常にカードにありました、パンデミックは単にこれを10年加速しました。
今こそ、将来に向けて積極的に計画を立て、従業員の健康と生産性を向上させる職場戦略の作成を開始するときです。 しかし、企業は、内部顧客からの需要が変化することは間違いないので、どのように対応するのでしょうか。 ビジネスリーダーが職場を将来にわたって利用し、従業員の心を維持するために取るべきXNUMXつのステップは次のとおりです。
- 優先順位を決定する
ビジネスの俊敏性の向上、柔軟性の向上、選択肢の拡大、コラボレーションスペースの拡大、従業員のエンゲージメントと生産性の向上–何を達成しようとしていますか？ あるいは、これは職場で費やされた支出のレベルを確認し、コストを削減する方法を見つける機会である可能性があります。 要件を決定する前に、目的を理解することが重要です。
- 従業員内に存在するさまざまな人口統計と役割を理解する
若い家族を持つ労働者は、在宅勤務がワークライフバランスを改善したことを発見したかもしれませんし、実際に在宅勤務がはるかに困難であることに気付いたかもしれません。 多くの若年労働者は、対面での交流を通じて同僚から学ぶことができずに、貴重なトレーニングやコーチングの機会を逃してきました。 企業にとって、さまざまな「顧客」を定義し、各個人にとって何が最も効果的かを理解することが重要です。
- 現在の従業員の地理的フットプリントと、これが将来どのように変化する可能性があるかを確認します
セントラルオフィスの場所は依然として必要ですが、このスペースの目的は、コラボレーションやチームが集まる場所の提供などに重点を置いて、変更される可能性があります。 現在、多くの企業が郊外のサテライトオフィスで「自宅近くで働く」ことのメリットを模索しているため、既存の労働力がどこにあるかだけでなく、将来の才能を引き付ける可能性が高い場所を見つけることが重要です。
- ポートフォリオがサポートする機能と場所、およびギャップが存在する場所を計画します
企業は現在の不動産ポートフォリオを確認し、従業員の地理的フットプリントに基づいて、ギャップや変更が必要な場所を確認する必要があります。 どのタイプのスペースが必要かを考慮することも重要です。 コラボレーションのためのオープンスペース、または通常のビジネスやイベントの開催に対応するために異なる構成が可能な、より柔軟なスペースが必要ですか？
- あなたの人々とビジネスニーズに焦点を当ててあなたの将来のポートフォリオを構築する
在宅勤務と自宅近くでの作業には明らかなワークライフバランスの利点がありますが、チームが集まるスペースを持つことも非常に重要です。 パンデミックは、従業員が選択と柔軟性を重視していることを示しています。そのため、多くの人が前進するためのハイブリッドアプローチを選択しています。
職場戦略に関しては、変化は継続的でなければなりません。 パンデミックがこの海の変化に拍車をかけた理由のXNUMXつは、多くの企業がまだ時代遅れであり、過去にすでに変化していた占有者の需要に適応する必要性を認識していなかったためです。 不動産ポートフォリオを監視し、変化する需要に対応できることが、今後のビジネス成長戦略を成功させるための鍵となります。
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出典：http：//hrnews.co.uk/how-businesses-can-future-proof-their-workplace-and-respond-to-employer-demands-for-more-choice-and-flexibility/
