専門的な仕事の要求と私生活を調整する能力は、企業の世界において重要な傾向となっており、多くの中小企業がそれを活用して優秀な人材を惹きつけています。
仕事と生活の公平なバランスを作り出すことで、企業は従業員の健康を損なうことなく最大限の生産性を達成することができます。
個人的な時間と仕事の間の衝突がストレスの一般的な原因であることは、特にニュースではありません。 忙しい従業員 子供たちと。企業がワークライフバランスを改善できる効果的な方法をいくつか紹介します。
1. ケアの文化を築く
従業員は、健康のためのケアやサポートが不足しているために仕事を辞める可能性があります。ワークライフバランスを推進するための実践的なヒントの 1 つは、従業員が評価され、高く評価され、大切にされていると感じる文化を構築することです。
経営陣と従業員が良好な心理的つながりを持っていれば、ビジネスへの強いコミットメントは避けられません。思いやりのある文化を築くことは、組織内の人間関係を改善することにつながりますので、ぜひ検討してみてください。
2. 休憩や休暇を優先する
従業員が定期的に休憩をとり、別の環境でリフレッシュできるようにすることが重要です。休憩室を追加したり、リラックスできる予備のデスクを設置したりできます。休暇を与えることも検討してみてはいかがでしょうか。残念ながら、多くの専門家は、チームメンバーの失望を恐れたり、自分の行動に後れをとったりすることを言い訳にして、休暇中に完全にコミュニケーションを遮断しません。
したがって、企業は従業員に休暇を最大限に活用するよう思い出させる必要もあります。今後の休暇の計画について話し合い、仕事から離れる必要性を強調します。その際、休日を妨げるような新しいスケジュールを作成しないように注意してください。
3. 有給休暇の増加
有給休暇の引き上げは、従業員に休暇を取るよう説得するための実証済みの方法です。世界有数のワークライフバランス都市であるオスロは、少なくとも25日間の有給休暇と丸XNUMX年間の有給休暇を提供しています。 年次休暇 子供一人当たり。
この取り組みにより、従業員は将来の予期せぬ出来事に対する不安が軽減されます。有給休暇を付与することで、従業員はより活力を取り戻し、精神的にも覚醒した状態で業務に復帰できるようになるため、この点に留意してください。
4. 懸念事項に対して健全な部屋を作る
従業員がフィードバックを共有する結果を心配すると声を上げられなくなる可能性があるため、従業員が懸念を表明できる安全なプラットフォームを構築します。ビジネスは、誠実さ、透明性、オープンなコミュニケーションを促進できる環境を構築する必要があります。
ヒントとして、スタッフに個人のワークライフ目標を作成するよう依頼し、正直なフィードバックを共有してくれたメンバーに感謝し、従業員の健康調査を使用して、企業が従業員の健康をどのようにサポートしているかについての一般の認識を測定します。毎月の従業員アンケートは、エンゲージメント レベルを追跡し、ワークライフ バランスを改善するための部門固有のアイデアを明らかにするのに役立つことも注目に値します。
最後に、チームが提起する可能性のある懸念に対して、迅速かつ敬意を持って対応するように努めてください。
5. ワークフローの自動化を採用する
ビジネス ワークフローを自動化すると、ストレスや仕事の不満の原因となる反復的なタスクが軽減され、チームがより効率的に運営できるようになります。重要なのは、どのソフトウェアが自分の業務に適しているかを知ることです。
たとえば、Leapsome を使用すると、カスタマイズ可能なテンプレートを使用してパフォーマンス レビューや開発コースにかかる時間を節約できます。
6. フレックスタイム勤務スケジュールを採用する
ワークライフバランスを改善するために、厳格な9時から5時までのスケジュールではなくフレックスタイム制を採用する企業が増えています。順応性の高い職場は、回復力のあるチームの育成に役立つからです。
これは、従業員が毎日の労働時間を変更できるようにしながら、週の労働時間要件を遵守することで実現できます。のようなソリューションを採用 フレックスタイム勤務スケジュール チームが自分たちのライフスタイルに合ったスケジュールをシームレスに実行できるようになり、ビジネスのパフォーマンスが向上します。
その他にも、同僚間の衝突の減少、育児、メンタルヘルスの改善、士気の向上などのメリットがあるので、覚えておいてください。
7. 効果的な時間管理トレーニングを提供する
チームの時間管理スキルを向上させると、ワークロードの制御にメリットが得られます。たとえば、従業員がタスクの優先順位を学び、集中力を高めるのに役立ちます。また、追加のトレーニングを提供することで従業員の能力開発が促進され、従業員がブランドに固執するよう説得する重要な要素となります。
8. 成果を認識することを学ぶ
従業員の勤勉さと会社への貢献を認めて評価する文化を構築することが役立つことがわかります。感謝はストレスや感情を軽減し、つながりを増やすことができます。会議や即興のジェスチャーを通じて、特別な成果を認識できます。
高い認知度の文化を持つ企業は、そうでない企業に比べて売上高が低くなります。それは、たとえ困難な時期であっても、マネージャーが彼らの努力を評価することを従業員が理解しているからです。彼らはおそらく自分の仕事に満足し、満足し続けるでしょう。また、自分の貢献と報酬のバランスが取れていると認識すると、モチベーションも急上昇する可能性があるため、ぜひ検討してみてください。
9. 信頼を育む
企業部門では透明性が重要です。 信頼 曖昧さに伴うストレスを軽減します。雇用主は必ずしもすべてのビジネス詳細を従業員と共有できるとは限りません。それでも、組織の使命に対する自分たちの貢献を理解するために必要な情報を提供する必要があります。
ある調査によると、マネージャーが直接コミュニケーションをとった場合、従業員はエンゲージメントを維持する可能性が 3 倍高くなります。会社の戦略的目標についてチームに知らせることで、信頼の文化を向上させることができます。
10。 境界を設定する
会社、従業員、顧客の間に境界線を設けることは、生産的で幸せな職場環境を維持するのに役立ちます。営業時間を定義し、必要に応じて制限を適用します。
境界線を設けることで、従業員が勤務時間中に生産性を維持するよう動機づけられ、顧客の期待に応え、従業員を維持できるようになります。 LMF コンサルティング グループ CEO のラクシュミア マリー氏は、タスクの境界を指定すると生産性に影響を与える可能性があると示唆しています。
11. リモートワークの機会を探る
ビジネスの勤務場所に関するポリシーを検討し、従業員がリモートで業務を行えるようにするテクノロジーに投資できるかどうかを検討してください。たとえば、インスタント メッセージングやプロジェクト管理アプリ ツールを利用して、リモート ワーカーとのコミュニケーションを維持できます。
チーム メンバーが柔軟な場所で快適に業務を遂行できるようにすることを検討してください。そうすれば、チーム メンバーは会社により良い成果をもたらす可能性があります。 100% リモートのチームは、ライフスタイル、家族、旅行計画、その他の興味に合わせて独自の勤務時間を柔軟に選択できることに注意してください。
これによりワークライフ バランスは改善されますが、管理者は効率を高めるためにリモート チームに気を散らすものを避けるよう奨励する必要があります。
12. 身体活動を取り入れる
健康的な量の身体運動は、従業員の満足度、生産性、ワークライフバランスに驚くほど効果があるため、従業員が職場または勤務後に行う活動を推奨します。たとえば、職場での身体活動を促進するために、場所を変更することを検討してください。
オフィスの外で会議を開催することで、従業員が一日中同じ場所に閉じ込められていると感じることがなくなります。ウォーキングをすると従業員も楽しくなり、活動的になりますので、ぜひご検討ください。
13. ワークロードを定期的にレビューする
過度の作業負荷は、チームのエネルギーに大きな損害を与える可能性があります。プロジェクトの割り当てを確認し、各人の To Do リストに管理可能なタスクが含まれていることを確認します。チームと話し合って、誰が忙しい、ストレスを感じている、またはより多くのタスクを処理できるかを把握します。
14. 保護者へのサポートを提供する
大企業は、育児ニーズに対応できないために、母親を含む優秀な人材を失うことがよくあります。この問題は働く父親にも当てはまります。多くの男性は子供たちともっと時間を過ごしたいと思っています。したがって、企業は保護者が仕事と生活のバランスをとるためのサポートを確実に受けられるようにする必要があります。
育児休暇に対してより充実した平等な福利厚生を提供することは、働くママやパパが仕事と生活のバランスをとる動機付けとなるでしょう。親にパートタイムの役割を提供する余裕があれば、育児のニーズを助けることができるかもしれません。
すべての従業員は健全なワークライフバランスを望んでいますが、それには正当な理由があります。まず、家族や生活の他の側面のために時間を作ることができます。さらに、より健康的な生活を送り、より生産性を高めることができます。
ビジネスオーナーとして、スタッフのワークライフバランスを確実に改善する必要があります。上で説明したヒントが望ましい結果を達成するのに役立つことを願っていますので、ぜひ検討してください。
記事と寄稿投稿としてここに公開する許可。元々は Supply Chain Game Changer 用に書かれ、24 年 2 月 23 日に公開されました。
カバー写真 pexels.com.
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