医療業界の誰もが、人材不足が問題であることを認識しています。これらの人々の多くは、こうした不足に伴う課題に日々直面しています。長時間労働を強いられたり、患者を他の医療専門家や施設に紹介したり、さらに悪いことにさせられることもあります。医師財団の報告によると、今日の医療行為の 73% で重大または中程度の人員不足が発生しており、これは憂慮すべきことです。

広範囲にわたる問題

問題は医師の枠を超えている。医療機関は、看護師や医療助手から事務スタッフに至るまで、全般的にスタッフを採用することが困難であることがよくあります。 1 つの領域で不足が発生すると、組織の他のすべての領域に影響が及ぶことがよくあります。今こそ学ぶ時です locum tenens 代理店がどのように役立つか 人材不足を克服し、組織を軌道に乗せます。

この機関は、医療機関が小規模診療所の受付係や、大都市の真ん中にある混雑した病院の認定正看護師麻酔科医を見つけるのに役立ちます。放射線科医、検査技師、薬剤師が必要な場合もあれば、施設に看護師が不足している場合もあります。代理店と連携することで、組織はさまざまな専門分野の専門家にアクセスできるようになります。

臨床医の採用と維持

組織が臨床医を採用し維持するのに役立つ多くのソリューションが提案されています。このリストには、フレキシブルな労働時間とともに、より良い給与と特典が表示されます。今日、多くの医師は自分のライフスタイルにより適した医師を見つけるために診療を離れることを選択しており、組織はこれを認識し、これらの臨床医にそのライフスタイルを提供する方法を見つける必要があります。さらに、組織は臨床医が職場を改善するための他の方法について提案する場合、その意見に耳を傾ける必要があります。全体的な士気を向上させ、組織への忠誠心を促進するために提案されている方法にはどのようなものがありますか?

サポートワーカーの給与の向上

事務職員はもっと給料が上がるべきだ。多くの場合、彼らのスキルはさまざまな業界で活用できるため、医療施設はスタッフの雇用を維持するために、他の企業と競争力のある給与を確保する必要があります。そうでなければ、事務職員は給料の良いところへ行くことになるでしょう。業界全体の人材不足により競争が激化しているため、医療現場では従業員の給与を年に複数回見直す必要があるかもしれません。給与を決定するための毎年の業績評価では、もはや十分ではないかもしれません。提供される給与が競争力があり公平であることを確認するために、年に 2 回、四半期ごと、さらには毎月実施する必要がある場合もあります。

ライセンスを最大限に活用する

より低いライセンス レベルを持つ人でも処理できるタスクを個人に依頼することは避けてください。従業員が訓練を受けたレベルで作業できるようにします。組織の各レベルでライセンスを最大限に活用することで、従業員の幸福度が高まります。

ワークロードを管理する

スタッフは毎日練習に向かうときに疲れ果ててはいけません。仕事が山積し続けるとそうなり、すぐに新しい仕事を欲しがるようになります。たとえ 1 人のスタッフがいなくなっても、この問題は大幅に拡大する可能性があります。特定のプラクティスは次のことを選択しています 週労働時間の短縮 スタッフの負担を軽減するためですが、そうすると患者ケアに影響が出る可能性があります。 Locum Tenens に切り替えてワークロードをより適切に分散することで、このような極端な措置を講じる必要がなくなります。

柔軟性を保つ

小規模な事業所では、特に給与に関して変更を加える際に柔軟性が高くなります。これらの変更は、さまざまな委員会、リーダー、取締役会によって承認される必要はありません。これらはスタッフの採用と維持のために迅速に実装できます。ただし、新入社員と比べて報酬が低いと感じて長期雇用の従業員を失うことを組織は望んでいないため、給与は公平かつ公平である必要があります。

運用の合理化

すべてのスタッフメンバーにとって日常業務を容易にする方法を探してください。この目標には、テクノロジーと自動化が役立つ可能性があります。すべてのスタッフメンバーにテクノロジーと自動化を使用できるようにトレーニングし、全員が業務を合理化しながら患者ケアを向上させるために自分の役割を果たせるようにします。

昇進

スタッフメンバーがキャリアアップに興味を示した場合、組織はそれに耳を傾ける必要があります。組織内で提供される業務に直接関連する場合、従業員の教育費の全部または一部の支払いを提案する場合があります。そうすることで、従業員は付随する負債を心配することなく、より良いキャリアを追求できると同時に、より多くの人員を切実に必要としている分野で熟練した従業員を組織に与えることができます。

たとえば、医療助手が正看護師になることに興味を示すかもしれません。医療機関は、この分野で働く男女の数が 12.5 年から 2021 年にかけて 2022% 減少したことから、今日、熟練した看護師を見つけるのがいかに難しいかを知っています。専門家は、医療現場では 500,000 年までに 2030 万人の看護師が不足すると予測しています。看護師としてのキャリアは、医療機関がこうしたギャップを抱えたときにそれを埋めるのに役立ちます。

従業員が教育を受けているため、組織では人材が不足することがありますが、人材不足を補うために人材派遣を利用できます。組織は新しいスタッフを採用して採用する必要がありません。彼らは高度な任務を引き受ける者を翼で待っている。それができるようになるまで、ギャップを埋めるだけです。

スタッフウェルネス

業界内のもう 63 つの大きな懸念は、スタッフの燃え尽き症候群です。労働者は人員不足を補うために長時間労働をさせられているため、燃え尽き症候群になるリスクが高まっている。医師のほぼ 53% が燃え尽き症候群を経験していると述べています。ほぼ XNUMX% がうつ病に苦しんでいると回答しています。 Locum tenens は負担を最小限に抑え、燃え尽き症候群のリスクを軽減します。組織は、既存のスタッフの安全と健康を守るために、これらの臨時従業員を導入することを検討する必要があります。 Locum tenens は、ストレス管理リソースと併用して、切望されている緩和を提供します。

仮想オプション

医療機関は患者向けの仮想オプションも拡大する必要があります。無数の患者が恩恵を受けました 世界的パンデミック時の遠隔医療の選択肢 今日も使い続けたいと思っています。これらの訪問では必要なサポート スタッフが少なくなるため、患者と医療機関の両方に利益がもたらされます。患者が医療提供者に負担をかけずに必要なケアを受けられるよう、人員不足の際にはこれらの選択肢を拡大することを検討してください。

Locum tenens は、今日の医療機関にとって非常に役立ちます。このオプションには数多くの利点があるため、決して見逃すべきではありません。組織の成長と繁栄にどのように役立つかを今すぐ確認してください。

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