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交換可能な海軍が欲しいですか?外国との交流を拡大する。

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これは、アメリカ海軍の艦隊を強化する方法を探る複数部構成のシリーズの 4 番目の解説です。最初の部分は こちら、 二番目 こちら そしてXNUMX番目 こちら.

当時の海軍作戦部長マイク・マレン提督が、 1,000隻の海軍 根拠 なぜなら、連合艦隊、つまり国際的な同盟国やパートナーによって強化された海上戦闘力は、これまで以上に重要だからです。

最近のイベント 重要な水路を自由で開かれた状態に保つには、政治的決意と、つまり、 現在のCNO、リサ・フランケッティ大将 —”フィールド上の選手たち」しかし、海は広大で、船は同時に 2 か所にいることはできず、短期間で建造するのは難しく、コストがかかります。

幸いなことに、米国は、戦略的優位性をもたらす、民主的な考えと技術的に進んだパートナーのネットワークの中心ノードです。さらに、 これらの同盟者の多くは ガスタービンエンジン、イージス艦上戦闘システム、P-8海上哨戒機、H-60ヘリコプター、F-35戦闘機など、それぞれの海軍で同様のプラットフォームとシステムを運用しており、部隊の設計、生成、雇用の効率を高めることができる。 。

ただし、相互運用性から互換性への飛躍は、部分的には人間の努力によるものです。この目的のために、米海軍は外国の専門家を受け入れ、米軍人員を海外に派遣する協定を結んでいる。潜在的な軍事紛争というレンズを通してこれらのプログラムに再び焦点を当てることで、協力の利点を加速させることができます。

まずは入隊者数の拡大 人事交流 同盟軍全体に専門知識のより深い蓄積を構築するため。今日の米海軍内では、約80人の外国人人事交流のうち約300人が下士官レベルであり、その数は 上がるはずだ として AUKUS経路 が実装されています。こうした交流は、艦船上でのツアーや両海軍共通の航空機飛行隊とのツアー、その後の地域の整備施設、艦隊物流センター、または校舎での任務を含むように、拡大および修正されるべきである。このようなアプローチは、共通の知識を発展させ、経験の多様性を活用して、双方にとってより良いビジネス慣行と戦闘上の利点を生み出すでしょう。いくつかの一般的な評価を活用すると、 米軍関係者の負担を軽減する 重要なことを記入することで、 ギャップ、海上ビレット。

第二に、同盟軍将校の米海軍作戦と意思決定への露出を改善する。現在、私が所属する 3 隻の駆逐艦すべてに乗務していた外国人士官も含め、外国人士官は作戦部隊に組み込まれて数年間の遠征を行った後、帰国しています。したがって、彼らの経験は、部隊の規定された任務と航海時間に基づいて変化する可能性があります。

1 つのオプションは、プログラムの投資収益率を最大化するために、期間を短縮し、範囲を広げ、スループットを向上させることです。例えば、任務準備完了の艦船上での集中任務は、空母打撃群または番号付きの艦隊指揮官スタッフのローテーションを即座に継続するため、交換士官はさまざまな指揮レベルでの課題や問題解決にさらされることになる。

逆に、共通プラットフォームでの一部の交換を延長することは理にかなっているかもしれません(誘導ミサイル駆逐艦など) ほぼ完璧な戦術的相乗効果を達成するため — まさに「」プロジェクト・シードコーン」では、英国の海上哨戒パイロットが登場します。 統合された 英国が機体をニムロッドから現在どこにでも普及している P-8A ポセイドンに移行する間、飛行熟練度を維持するために最大 XNUMX 年間連合軍飛行隊に編入されました。

第三に、学生の学習交流と艦隊の経験を組み合わせて、アメリカの戦争方法のより包括的な全体像を開発します。海軍兵学校は無数にあります 国際学部プログラム、海外での相互学期から4年間の集中までありますが、外国の卒業生は卒業証書を取得した後に母国に戻ります。

むしろ議会が改正すべきだ 公法 これらの卒業生にクラスメートと一緒に艦隊加入訓練に参加する資格を与え、その後アメリカ海軍で短縮された任務に就き、経験豊富な下級士官として帰国することを目的としている。

同様に、海軍大学院、海軍大学、さらには国際海軍士官に操船と戦術の 4 つのコースを教えている水上戦学校司令部の外国人卒業生を艦隊幕僚に任命することは、彼らを米国海軍の計画と作戦にさらすことができるだろう。本国海軍よりも規模が大きいとはいえ。

米海軍は外国人要員を受け入れる積極的な協定を結んでいる。 20国, そのうちの18 集団防衛協定の当事国である。しかし、海軍兵学校では、現在同士官学校の19年間の留学生プログラムに参加している士官候補生57名のうち、同盟国出身者はわずかXNUMX名のみである。

一部の非常に有能な同盟国は独自の国立陸軍士官学校を運営しているが、このパートナーシッププール(議会が軍務長官に与えた権限)からの志願者を奨励し優遇することは、最大の総合戦闘効果を生み出すことになるだろう。

最後に、外国為替プログラムの効果を最適化するために海軍省がどのように組織されているかを再評価する。 Responsibilities 現在、国際関与政策、人材配置、ハードウェア販売および情報アクセスについては、 分割された 越えて 艦隊、海軍職員および 事務局。これらのプログラム上の機能の多くを 1 つの管理傘下に統合する空軍長官国際問題室を反映することで、より集中化できる可能性があります。 実行 外交交流を強化し、運営上のニーズに合わせてリソースを調整します。

確かに、互換性を実現するには、対人関係の課題がまだ残っています。 1 つは軍事交戦規則であり、国ごとに異なる場合、現実世界の連合作戦が複雑になる可能性があります。もう 1 つは情報共有であり、制限により人材の配置が遅れ、不満が生じ、プログラムの目標が損なわれる可能性があります。

幸いなことに、AUKUSのおかげで議会は議題を溶かしつつあります。 官僚的な永久凍土 それは国際協調を凍結する可能性がある。例えば、2024年度の国防権限法には、「政策、プロセス、手順の改革と改善」、「効率の向上とスケジュールの短縮」、外国開示の見直しなどの義務が含まれている。 ポリシーの使用を減らします。 外国人には公開できません 取り扱い上の注意。

これらのソリューションは、戦闘開発センター、校舎、海上コマンドでのアクセスを提供し、安全措置を確保し、ハイエンドの複合戦術訓練の機会を強化するために、より広範囲に適用できます。

ソフトパワーの人的交流を拡大することで共通認識を構築し、多くの米国同盟国がより緊密な協力を可能にするために意図的に行ったハードパワープラットフォームの選択を補完することができる。プロジェクト・シードコーンのようなそのような投資は、何千隻もの船の海に成長する可能性があります。

司令官。 ダグラス・ロブ氏は米海軍の誘導ミサイル駆逐艦スプルーアンスの艦長で、現在はオックスフォード大学の米海軍研究員である。 この解説で表明された意見は著者の意見であり、米国国防総省、海軍省、米国政府の見解を反映するものではありません。

これは、アメリカ海軍の艦隊を強化する方法を探る複数部構成のシリーズの 4 番目の解説です。最初の部分は こちら、 二番目 こちら そしてXNUMX番目 こちら.

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