私は最近、 書きました 世界の生物多様性の状態と私たちの食糧システムとの間の密接なつながりを指摘し、食品および農業産業が生物多様性の損失を食い止め、逆転させる上で果たすべき巨大な役割を持っていることを指摘しています。 企業はどのようにしてその仕事を始められるのでしょうか?
At グリーンビズ23 数週間前にスコッツデールで、ゼネラル ミルズの持続可能性と社会的影響の最高責任者であるメアリー ジェーン メレンデスが、このトピックについての会話に参加してくれました。 彼女は、生物多様性保全を会社の持続可能性への取り組みに統合することについて、貴重な洞察を共有しました。 彼女が学んだ主な内容をいくつか紹介します。
1. ビジネスにとって重要なものを優先する
食品会社としての General Mills の現在および将来の成功は、自然の状態、特に調達地域の生態系の健全性に直接関係しています。 メレンデス氏は、同社はすでに生態系の継続的な衰退と、主要な調達地域での極端な気象現象のより深刻な影響を観察しており、サプライチェーンの回復力が危険にさらされていることを共有しました.
General Mills での彼女の仕事は、目標と戦略を設定する際に、他のビジネス部門のリーダーがこの基本的な依存関係を理解できるようにします。 同僚が、中国でペット部門を開始したり、多様性、公平性、包括性に焦点を当てたりするなど、会社の目標について彼女に話すとき、メレンデスは彼らが自然に依存していることを思い出させます. 「何よりもまず、チェリオス用のオーツ麦とハーゲンダッツ アイスクリーム用の乳製品を確実に入手できるようにする必要があります」と彼女は言いました。 「最初に仕事をしなければ、他の目標、ビジネスの成長、財務目標、またはより多くの人を雇うことで幸運を祈ります。それは実現しないからです。」
これらの会話では、ゼネラル ミルズが、それらの論点を裏付ける重要性評価で最も関連性の高い社会的および環境的問題を特定したことが役に立ちます。 評価によって明らかになった上位の問題のうち、食品の安全性を除くすべてが自然に関連していました。 確固たる事実は、会社全体の誰もが後れを取って集中できる問題の優先順位付けを明確にするのに役立ちました。
「今日、General Mills のすべてのリーダーは、私たちの XNUMX つの優先事項は温室効果ガスの削減、再生農業、パッケージングであると言うでしょう」と Melendez 氏は共有しました。 彼女は、この優先順位付けと焦点が、インパクトを促進するための重要な要素であると考えています。特に、解決すべき問題が無数にある世界では、すぐに気が散ってしまう可能性があります。
2. 気候戦略に便乗する
気晴らしについて話す: 自然への新たな焦点が気候緩和の重要な進歩を遅らせることを心配しているかもしれません. しかし、それを掘り下げてみると、その反対が真実であることがわかるかもしれません。 やることリストに別の課題を追加するのではなく、自然への取り組みが炭素問題の解決策として浮上する可能性があります。
場合によっては、ガラスのようにリサイクルしやすい素材の方が、温室効果ガス強度がはるかに高いことに気付くことがあります。 私たちは今これに取り組んでいます。
それがメレンデスの経験です。 ゼネラル ミルズは過去数年間、再生農業の取り組みを深め、農場での保水や受粉などの問題を調査してきましたが、自然の目標と気候の目標が矛盾することは一度もありませんでした。 まったく逆です。この XNUMX つの問題は互いに補完し合っています。
そのためメレンデス氏は、気候と自然に個別の戦略を持っているわけではなく、両者を密接に関連する課題とビジネス チャンスとして扱っています。 これは、特に異なる持続可能性セグメントが常に相互に強化するとは限らないため、自然損失と戦う食品業界の能力に関する楽観的な理由になるはずです.
たとえば、メレンデスは相反する気候と循環性のイニシアチブに取り組んでいます。 「当社には、バリュー チェーン全体で温室効果ガス排出量を 30% 削減し、2050 年までに正味ゼロ排出を達成するという目標があります」と彼女は言いました。 「私たちには、2030 年までにすべてのパッケージをリサイクル可能にするという目標もあります。ガラスのようなリサイクル可能な素材は、温室効果ガス強度がはるかに高いことに気付く場合があります。 そのため、私たちは現在これに取り組んでおり、トレードオフが何であるかを理解しようとしています。」
3. 全員の仕事にする
Melendez 氏が強調した XNUMX つ目のレバレッジ ポイントは、会社のガバナンス構造全体で自然と気候に関する目標を統合することです。 彼女のチームは、すべての作業を自分たちで行うのではなく、サイロ化を減らし、サステナビリティ イニシアチブを他のビジネス グループに組み込み、アドバイザーや対象分野の専門家としてそれらをサポートしようとしています。
たとえば、リーダーシップ レベルでは、持続可能性に関する議論は、アース デイやクライメート ウィークの前後だけでなく、CEO 主導のグローバル インパクト ガバナンス カウンシルでも定期的に行われています。 また、企業の排出量のほとんどはサプライ チェーンにあるため、炭素削減の責任は調達部門が負うことになります。
最後に、メレンデスは、「ミネソタの謙虚さ」を落とすことに個人的に取り組んでいることを共有しました. 彼女は、インパクトの成果をゼネラル ミルズの従業員と共有し、自然保護と二酸化炭素削減の将来の勝利において各人が果たすことができる役割について教育する機会をより頻繁に見つけたいと考えています。
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- 情報源： https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand
