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ロンドンから発信:2024年に企業の持続可能性はどう変わるか |グリーンビズ

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欧州のサステナビリティ担当幹部は1年以上にわたり、気候目標、温室効果ガス排出量、ガバナンスなどについて第三者による確実な開示を求めるEUの規制である企業持続可能性報告指令(CSRD)をどのように遵守するかに焦点を当ててきた。 1 月から始まる報告年度に向けて CSRD が発効する現在、規制が企業の持続可能性をすでに変えている様子が明らかになりました。

先週私は、GreenBiz の会員グループである Trellis Network のロンドン会議で、ヨーロッパと英国を拠点とする世界最大手企業のサステナビリティ リーダー 20 名と話をしました。 

彼らは、米国の実務者コミュニティが直面し始めている規制による根本的な変化を起こす、あるいは少なくとも検討する点で一歩先を行っている。なぜなら、CSRDはEU外に拠点を置く50,000万社以上の企業と米国国内の企業を含む10,000万社に適用されるからである。 SECの気候情報開示規則は今月初めまで発行されなかった。 CSRD はより包括的なアプローチを採用していますが、米国の規則では企業に排出量と気候リスクに関する開示も求めています。 

規制開示の波が大西洋を越えて伝わるにつれ、米国の持続可能性実務家が予想できる波紋がある。最も顕著なものを 3 つ紹介します。

野心的な公的目標への意欲が低下

科学に基づいた目標などの野心的な公的目標を設定したり、ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス(DJSI)やCDPとして知られるカーボン・ディスクロージャー・プロジェクトなどの自主的な指標や開示に参加したりする持続可能性の「先駆者」のモチベーションは減退している。リーダーたちは、高みを目指すことで法的責任を問われることを恐れて、公に掲げた野心を抑えるだろうが、ひそかに大胆な目標を設定し、達成し続ける可能性もある。同時に、規制された情報開示、欧州議会のグリーンウォッシング取り締まり、環境と人権を管理する企業持続可能性デューデリジェンス指令などのルールによって争いに引きずり込まれた企業の持続可能性の遅れをとっている「底辺層の人々」の基準が引き上げられている。企業のサプライチェーン内で。

インテグラルAI

複雑な持続可能性データが自動化され始めていることや、そのスペースを埋めるために AI ツールが開発されていることは周知の事実ですが、EU の規制により、CSRD 報告企業が AI 革命に全力で参入するようになりました。一部の企業は、膨大な量の温室効果ガスやサプライヤー情報を処理するために、Net Zero Cloud や Datamaran などのプラットフォームを通じて Salesforce の AI 機能をすでに使用しているか、使用を検討しています。否定できない効率性は抗しがたいものであることが証明されており、このテクノロジーの可能性は指数関数的に増大していますが、第三者の監査人は、例えば重要性の評価などのために人間が行う利害関係者へのインタビューではなく、AIによって生成された開示情報の真実性に疑問を呈する可能性があります。

次は自然と生物多様性

企業の生物多様性への取り組みは、小規模から始める (そして今のところは静かに続ける) ことが一般的なアプローチです。持続可能性の対象を自然にまで拡大することは新しいことではありませんが、規制により、企業は重大な生物多様性のリスク、依存関係、影響をより迅速に説明する必要が生じています。 CSRD には自然と生物多様性の規定が含まれます。企業は、自然関連財務情報開示タスクフォース (TNFD) の自然フレームワークを使用しています。規制の難題に苦しめられている人々にとって、自然への拡張は「新たなフロンティア」の魅力を秘めているように見えるが、実装は初期段階にあり、(あらゆる開示負担を考慮すると)それに取り組む能力の欠如を企業が認識していることが障壁となっている。 NGOや自然連合は企業に対し、自然への取り組みを公表するよう奨励しているが、公的目標の価値に対する警戒感は高まっている。 

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