By ハリー・ハースト

会社を経営することは、最善の場合にはストレスになる可能性があります。 厳しい市場環境があなたにカーブボールを投げ始めたとき、それらのストレスレベルは創設者と彼らのチームの両方にとって急上昇する可能性があります。

我々は立ち上げた Pipe COVID-19パンデミックの開始直後。 その過程でハードルや課題に事欠くことはありませんでしたが、XNUMXつの主要な原則が、私たちの成長を続け、メンタルヘルスを保護し、チームが働きたいと思う会社を構築するのに役立ちました。

同じことを行うのに役立つ、優先順位を付けたものは次のとおりです。

あなたのチームが彼らの仕事をうまくやるだろうと信じてください

あなたのチームを信頼することは、「彼らの赤ちゃん」が彼らよりも大きいことをしばしば彼ら自身に思い出させなければならないスタートアップの創設者にとって難しいかもしれません。 しかし、他の人を信頼するということは、ジャグリングを減らす必要があることを意味します。 また、士気と賛同を向上させ、大きな思考への扉を開きます。

グローバルに分散した企業として、Pipeは（地理ベースではなく）均等な支払いを提供します。これにより、多様なアイデアと経験を備えた堅実で協力的なチームを構築することができました。 これは、問題が発生したときに新しい解決策を見つけるのに役立つため、回復力の主要な源です。

優れたチームが配置され、信頼され、仕事をする権限を与えられているため、創設者は自分の役割に不可欠な影響力のある戦略的な仕事に集中できます。

あなたの評価に比べて人員を低く保つ

私たちは無駄のない状態を保つために一生懸命働いてきました。 つまり、私たちのチームが効率的で協調的なエグゼキュータであるだけでなく、十分なリソースを備えたエグゼキュータであることを保証することを意味します。 私たちが2億ドルの評価に達したとき、私たちのチームは50人未満でした。 今日はたった100人くらいです。

最近の経済の変化が私たちに何かを示したとしたら、それは何も保証されていないということです。 今週の予算は来週の予算ではないかもしれません。 大きく構築して削減する必要はなく、人員を少なくすることで、チームメンバーは、予期しない落ち込みに対する人員予算のマージンを維持しながら、有意義に貢献する余地を得ることができます。

急速な成長は魅力的かもしれませんが、（戦略的に）痩せたままでいると、カメとウサギの利点が得られます。

市場が減速した場合に備えてキャッシュクッションを維持する

ビジネスを運営することは、一連のスパイクとトラフ、強気と弱気の市場です。 浮き沈みは、特にディップがあなたを端に近づける場合、あなたの心の安らぎで食い尽くす可能性があります。 キャッシュクッションを持つことは、強力で永続的な会社を構築するために不可欠であり、自信を持って通常どおり（多かれ少なかれ）ビジネスを継続することができます。

近い将来にエクイティラウンドを上げることを考えているかどうかにかかわらず、滑走路を覚えておいてください。 現金を注入せずにどれくらいの期間運営できますか？ 収益がx％減少した場合はどうなりますか？ キャッシュクッションは滑走路を長くするので、混乱を少なくして天候の変化に対応できます。

柔軟性を保ち、変化に対してオープン

唯一の定数が変化であるというのは決まり文句かもしれませんが、それは本当です。 起業家の旅は、すべて障害を克服し、機知に富んだ解決策を見つけることです。 残念ながら、状況の変化をストレスの多い悪夢に変える習慣というXNUMXつの考え方に固執するのは簡単です。

困難な市場で成長する企業は、柔軟性と機敏性を備えています。 あなたの目標は変わらないかもしれませんが、あなたがそれらを達成する方法を変える準備をしてください。 市場、競争環境、および顧客のニーズが変化するにつれて、パンチを持って転がることができることが重要です。

まとめ

経済的課題は、ビジネスの存続とメンタルヘルスを脅かす可能性があります。 あなたとあなたのチームの幸福を犠牲にする価値のある成功はありません。 これらのXNUMXつの原則は、会社の構築に非常に役立つことがわかりました。チームに最適なものを見つけて、それらの柱を会社の文化に組み込むことをお勧めします。

 ハリー・ハースト マイアミを拠点とする共同創設者兼共同CEOです Pipe、経常収益取引プラットフォーム。 ハーストは彼の最初の会社を売却しました スカート、モビリティ分野の金融テクノロジー企業 フェア 2018年。彼はエンジェル投資家であり、多くの初期段階および成長段階の企業のメンターです。

図： ドム・グスマン