Annett Polaszewski-InterprefyのCEO、Plath
在宅勤務は、多くのビジネスリーダーによって世界の終わりとして描かれています。町や都市の中心部の衰退が死に、生産性が急落することを理由にしています。
上級管理職の群れは、コラボレーションや創造性の喪失など、従来のオフィスに縛られた作業モデルからの移行について懸念を表明しています。
しかし、従業員は自分の足で投票しています。
毎週XNUMX日間オフィスに戻るという要求に応えて、オフィスでXNUMX〜XNUMX日間の週を必要とするチームで、Appleの従業員からの否定的な反応は、世界中のメディアで報道され、一部では賞賛さえ受けました。部品。
これらの非常に才能があり、求められている個人には選択肢があり、より柔軟な職場環境を提供する企業に転居する用意があります。
そして、100％リモートで運営することを選択する成功した企業の数が増えるにつれ、これらの個人は世界中のどこの企業でも働くことができます。
才能を育てる
従業員ベースでチキンをプレイする余裕のある企業はいくつありますか？ COVID-19の前でさえ、ヨーロッパの企業は熟練したスタッフにアクセスして雇うのに苦労していました。
COVID後の状況はさらに悪化しています。 マンパワーの報告書は、パンデミックが第二次世界大戦以来最大の労働力シフトとスキルの再配分を生み出したと主張しています。
人材不足の最大の原因のXNUMXつは、スキル、経験を適切に組み合わせ、企業文化に適合している個人を見つけるのに苦労していることです。 今日の環境で才能を育成し、維持するためには、スキルアップとスキルアップが不可欠になっています。
在宅勤務は、巨大な新しいグローバルな人材プールを開きます。 これをサポートするために言語の壁が取り払われており、テクノロジーとサービスが従業員の母国語でのリモートワークとグローバルコラボレーションを促進しています。
では、なぜこれほど多くの企業が従業員にオフィスに戻って、この重要なスキルの流れへのアクセスを遮断することを要求しているのでしょうか。
新しい人を雇うには、既存のスタッフを維持するよりも25％多くの費用がかかります。 成長を遂げ、大幅な新入社員を追加するビジネスの場合、離職率の急上昇は、企業文化と顧客体験に急速に悪影響を与えるだけでなく、追加の採用に不要なコストを追加する可能性があります。
企業は、消耗を最小限に抑え、競合他社よりも魅力的な職場環境を提供するために、可能な限りのことを行う必要があります。
物理的な接続を含める
パンデミックが発生する前から100％遠隔地にあった企業として、私たちは対面でのやり取りの重要性を認識してきました。 しかし、リモートワークは、人々が決して会わないことを意味するわけではありません。個人がオフィスの社会的相互作用を見逃しているため、まったく逆です。
創造性とコラボレーションに関する上級リーダーからの懸念も公正です。 創造的な思考のための適切な雰囲気を育むのは難しい場合があります。特に、物理的なやり取りをしたことがない、新しく参加したチームメンバーの場合はなおさらです。
個人が世界中に分散している場合でも（当社のように）、全体的なエクスペリエンスに物理的な接続を追加する方法を検討することが重要です。
身体的および社会的に相互作用する機会を持つ個人は、互いに異なる、より深いつながりをもたらし、それはビジネスの残りの部分にのみ利益をもたらします。
在宅勤務も必ずしも自宅で仕事をしているわけではないことを覚えておくことが重要です。
スペースが足りないか、忙しい環境を好むために、在宅勤務が選択肢にない人はたくさんいます。 また、通勤やオフィスでのプレゼンスが必要な場合、同様の役割を引き受けることができない在宅勤務の両親もいます。
私たちは文字通りどこからでも仕事ができるので、「キャンピングカー」の生活を選ぶ人さえいます。 在宅勤務は私たちに選択肢を氾濫させ、私たち自身の車から、または世界中の私たちの夢の目的地に移動することのいずれかで、完全に異なるライフスタイルのための手段を提供しました。
これが、コワーキングスペースが新しいビジネスハブになり、ヨーロッパ中のほぼすべての都市、町、さらには村に出現する理由です。 スタッフが週に数日ハブを使用するための資金提供から、チーム間の日常的な物理的接続のホストまで、これらのスペースは、リモートおよびハイブリッド作業戦略の成功の重要な部分であることが証明されています。
デジタルオフィスロータス、仮想受付、QRコード登録も、オフィスに戻ることに「不安」を抱えている人にとっては当たり前になっています。 従業員には、自分に合った時間や、同時に建物内にいる他のスタッフの数に応じて、オフィスの勤務時間を選択する機会も提供されます。
良いプロセス
コラボレーションと創造性だけが、リモートワーキングモデルによって作成される問題ではありません。 企業は、新入社員の採用、専門家としての行動の管理、従業員のキャリア開発目標の達成などの問題を検討する必要があります。
在宅勤務の世界では、個人のやり取りが少なくなることはありません。実際には、これまで以上に多くのやり取りとコミュニケーションが必要になります。 オンラインまたはビデオを介したXNUMX対XNUMXの会話は、直接会う場合と同じようにオープンで測定されます。
この違いにより、信頼できる環境を作成し、人々がデジタル通信チャネルの使用に制約されないようにするために、より積極的な管理スタイルが必要になります。
これらの厳格な文化プロセスは、新人研修生がビジネスの一部であり文化の一部であると感じられるように、新人研修のために作成または更新する必要があります。
時間をかけて新しいリモート従業員を徹底的に紹介することは、100％リモートビジネスを成功させるための重要な部分です。 チームの他のメンバーに人々を紹介し、彼らの写真、彼らの名前、または彼らの役割を提供するのと同じくらい簡単なことは、彼らに仲間/シャドウアーを任命するか、自発的な仮想キャッチアップコーヒーを求めることまでできます。
ビジネスが変わった
ビジネスが変わりました。 個人がオフィスに戻って通常通り続けることを期待することは決して起こりません。
テクノロジーを変化への障壁として扱わないでください。 個人は、リモートで作業、コラボレーション、コミュニケーションできることを証明しています。
私たちは皆、顧客をサポートし、新しいビジネスとパートナーシップを実現するための、より効果的な新しい方法を発見しました。 個人がXNUMX時間のビジネス会議のために世界中を旅する必要はもうありません。
オフィスは冗長になったわけではなく、単に自分自身を変えただけです。 会社の全員が毎日仕事をしている市内中心部の場所から、誰もがコワーキング、社交、アイデアの共有、またはコーヒーを楽しむために訪れることができるハブまで。
事務所への復帰は避けられない。 在宅勤務を積極的に採用し、その柔軟なビジネスモデルを使用してグローバルスキルを活用する企業は、新入社員の仕事に対する態度の見返りを享受するのに適しています。
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出典：http：//hrnews.co.uk/running-a-remote-company-zombie-business-or-global-innovator/
