ワシントン — Raj Iyer が米軍最大のサービスの最初の民間最高情報責任者として指揮を執ったとき、彼は制服を着たカウンターパートである陸軍中将ジョン・モリソンとほぼ即座につながりました。

2020年後半に「初日から」築かれたこの絆は、非常に重要なものになるだろう、とIyer氏は述べた。 陸軍のトップ リーダーは、国防以外の世界が日々期待しているもの、つまり、場所、距離、天候、または求められる情報に関係なく、使いやすいテクノロジのユニバーサル コネクティビティを実現することを XNUMX 人に課しました。

「それは並外れたパートナーシップでした」 Iyer は C4ISRNET と Army Times に語った 1 月 XNUMX 日、彼が長いリンクトインの投稿を介して退職を発表してから約 XNUMX か月後、彼は退職することになった。 「私たちには共通の使命、共通の目的がありました。」

その共通のテーマは、「私たち全員が内部または外部から見た、陸軍で発生したすべての混乱を修正すること」であると彼は詳しく説明しました. 自称陸軍のガキであるモリソンは、米国サイバー司令部の参謀長としての任務を含む、数十年のインサイダー経験を誇示しましたが、アイヤーは最近獲得した民間部門のパナッシュをもたらしました.

それは重いリフトであり、両方の男性の在職期間よりも長続きする可能性が高い. 政府説明責任局を含む批評家やウォッチドッグは、ペンタゴンが技術の導入に遅れをとっていると長い間指摘してきました。 「コンピューターを修理する」ために。

陸軍は 2020 年 6 月に、以前は CIO と G-XNUMX、または陸軍参謀総長の上級軍事顧問を兼ねていた職務を分割することを決定しました。

リーダーが選んだ 両方を雇う 当時のライアン・マッカーシー陸軍長官の主任情報技術顧問を務めるCIO、および 監督する将軍 ポリシーの実装と兵士の優先順位。 上院は翌月、モリソンを後者の地位に承認した。

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この動きは賢いものだった、と Iyer は言った。 産業界から陸軍に入隊した そして今、戻る予定です。 データ中心の義務化などの新しい課題には、新しい視点が必要でした。

「この XNUMX 年半の間にあまりにも多くのことが起こったので、XNUMX か月前に何をしたかさえ忘れてしまいました」と Iyer 氏は言います。

2020 年 2023 月から XNUMX 年 XNUMX 月まで、Iyer は 幅広いデジタル流暢さ、拡張されたクラウド コンピューティング、より厳格な請負業者の説明責任など。 陸軍は独立した CIO の価値を理解するようになったと彼は言いました。

「陸軍が現在認識しているのは、CIO の重要性であり、陸軍の IT をビジネスのように運営することの重要性です」と Iyer 氏は述べています。 「結局のところ、基本的にコスト中立でこれらすべてを行うには、この陸軍 IT をビジネスのように運営できるビジネス スキル、財務スキルを備えた人物が必要だったからです。」

陸軍の次期情報技術担当者が成功を収めるためには、ビジネスに精通し、機知に富み、国防総省レベルの忍耐力以上のものが必要になるかもしれません。 「私の後継者」としての役割 Iyer が予測した、名前や候補者を浮かせずに、「私たちがすでに下したすべての決定のために、監視を提供することにもっと集中する予定です。」

Iyer 氏は、「常に最新のテクノロジーに精通し、外部の優れた視点をもたらし、多くの難しい質問をすることができる業界から誰かを連れてくるというモデルは重要だと思います」と述べています。

そして、それは別の難しい問題を提起します: の未来は何ですか? 陸軍CIO?

「システム障害」から学ぶ

Iyer が陸軍情報技術装置のトップにいたときの最大の教訓の XNUMX つは、軍が近代化プロジェクトの監視を強化する必要があるということです。

彼は XNUMX つの失敗を認めた - 新しい人事プラットフォーム、統合された人事および給与システム - 陸軍を立ち上げようとする陸軍の進行中の努力と、かつては打ち砕かれ、現在は復活している 授業料支援プログラム、Army IgnitED — それは単なる「単一障害点」ではありません。

Iyer 氏は、「それは体系的な失敗でした」と述べ、長年の要件を嘆き、給与システムなどの「単一のシステム インテグレーター」でプロセスとプロジェクトを作成しました。

「それは兵士主導ではなく、兵士中心でもありません。 ポリシーに基づいて、または使い慣れたレガシー システムなど、一連の要件を作成しているのは他の誰かです」と彼は言いました。 「そして、私が言ったように、私たちはスケジュールに人為的な期待を設定し、それから業界に目を向け、どういうわけか奇跡を期待します. ですから、陸軍側には多くの責任があると思います。」

Iyer 氏によると、給与システムと IgnitED の全面的な失敗により、CIO やその他の上級指導者は、陸軍の将来の買収の必要性と慣行について「徹底的な調査」を行うようになりました。 彼は、許可する新しい権限を含む変更を考えていません 複数賞の開発契約 兵器開発競争に似て、十分に行きます。

Iyer 氏は C4ISRNET と Army Times に、「結局のところ、私は陸軍の調達、ロジスティクス、技術担当次官補が運営する調達プログラムに対する権限を持っていないことを忘れないでください。

「法令により、法律により、 陸軍買収幹部、ASA（ALT）で、これらのプログラムを監督できる唯一の人物です。 したがって、せいぜい CIO がアドバイザーになるだけです。 そして、私たちは人々にアドバイスするためにできる限りのことをしようとしていると思います. しかし、それ以上に CIO ができることはあまりありません」と Iyer 氏は言います。 「私たちはこの質問をする必要があります:それは国防総省が前進するための最良のモデルですか?」

国際的なコンサルティング会社であるデロイトの元幹部である Iyer 氏は、「買収組織から奪われる買収権限を好む人はいないため」、このアイデアが物議を醸していることを認識していました。 しかし、それは少なくとも考慮すべきではないという意味ではありません。

「それはソフトウェアシステムにとって最適なモデルですか?」 アイアーは言った。 「それは私たちが知っているので、尋ねられるべき質問です 民間部門の仕組みではなくに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

監視を強化することで、競争を多様化し、情報技術の近代化プロジェクトのコストを抑えることに歴史的に苦労してきた陸軍側の請負業者の説明責任が改善される可能性があると Iyer 氏は述べています。 IgnitEDの場合、それは彼の前の雇用主が行かなければならなかったことを意味しました.

陸軍はデロイトを解雇した プロジェクトの主任請負業者 6月の2022. このサービスは代わりに、空軍の授業料支援プラットフォームのバージョンを実装しています。

Iyer は、請負業者を排除するか交換するかについて「早期の決定」を下すために、陸軍はより良い立場にあると主張した。 彼は、2022 年度に「XNUMX つまたは XNUMX つの」プログラムを廃止するというサービスの選択を挙げました。

Iyer 氏は、新しい人事プラットフォームについて、陸軍は「それに投資しすぎた。トンネルの終わりに光が見えた」と述べた。プラットフォームと既存のシステム、請負業者によって処理されるプロジェクトの一部。

番組はXNUMX月にデビューした後、トラブルに見舞われた。 障害には、現在解決済みの機能停止が含まれており、滞納した退院フォームのバックログと給付金の停電につながりました。 約25,000人のTRICARE受給者.

雲の中

陸軍は、16.6 会計年度のサイバーおよび情報技術資金として 2023 億ドル、または軍の予算計画の約 10% を求めました。 要求は「ほぼ横ばい」であるにもかかわらず、Iyer 氏は 2024 月に記者団に対し、潜在的な資金は、2025 年、XNUMX 年以降の課題 (既知のものもあれば、そうでないものもある) に対するサービスの姿勢を整えるだろうと語った。

要求の大部分、約 9.8 億ドルは陸軍ネットワークのために取り分けられました。これは、ネットワーク部門横断チームが率いる近代化の優先事項であり、ジェス レイ少将が率いています。 コマンド、コントロール、およびコミュニケーション - 戦術のためのプログラム事務局アンソニー・ポッツ少将らが率いる。 サイバーセキュリティの研究開発だけでなく、攻撃的および防御的なサイバー作戦に約 2 億ドルが割り当てられました。 また、すべてのクラウドに 300 億ドル弱が費やされると予想されていました。

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モリソンは、別のイベントで、近い将来を「行動と加速」の期間と表現し続けました。 陸軍は、デジタル ファーストであり、いつでもどこでもデータにアクセスすることが求められている中で、広範なクラウドへの移行、取り込み、および使用に向けて迅速に前進すると彼は述べました。

この感情は、ペンタゴンのジグソー パズルに当てはまります。 共同の全ドメイン コマンド アンド コントロール、または陸、空、海、宇宙、サイバー全体で異種のデータベースと軍隊をシームレスにリンクする機能。 国防当局者によると、このような相互接続性と情報の迅速な共有により、 アメリカ. かなりの軍事科学技術の財源を持つ世界の大国である中国とロシアに対して有利です。

Iyer 氏は次のように述べています。 「陸軍が将来戦って勝つためには、データ中心の戦争であり、JADC2 を介したマルチドメインの作戦でなければならないことは非常に明白でした。 これらの戦闘構造のすべてを見ると、それらはすべて、データをどれだけうまく統合できるかに大きく依存しています。」

アイヤーは信じている 陸軍のネットワーク クラウドストックは以前よりも健全です。

機能セットと呼ばれるアップグレードされた通信ツールのバッチが開発中で、XNUMX 年ごとに展開されています。 歩兵用、ストライカー戦闘車用、エイブラムス戦車などの重装甲用に設計されたものがあります。

The Army Enterprise Cloud Management Agency は、サービスを監督するエンティティです。 クラウドへの取り組みは成長し、新しいクラウド コントラクト センター オブ エクセレンスで極めて重要な役割を果たすことが期待されています。 そして、このサービスはエンタープライズ アプリケーションの移行とモダナイゼーションの取り決めを準備中であり、Iyer はクラウド移行の「簡単なボタン」と表現した 1 億ドルの取り決めです。

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「現在から 2025 年までの間に、陸軍で約 1,500 のシステムを検討しています。 クラウドへの移行」とIyerは言いました。 「その契約は私たちにとって非常に大きなものになるでしょう。 そして、今年のどこかで、その契約が授与されることを完全に期待しています。」

クラウド ワンとクラウド ワン ネクストのイニシアチブを持つ空軍など、他のサービスも同様の動きを見せています。 国防総省もまた、統合エンタープライズ防衛インフラストラクチャの大失敗に続く 9 億ドルの統合戦闘クラウド機能により、クラウドを倍増させています。 国防総省の指導者は、機密指定されていない、機密指定された、極秘の指定を橋渡しすることを意図したクラウド機能の取引は、サービス主導の取り組みを強化するものであり、それらを徴用するものではないと述べています.

時計を見る目

デジタルトランスフォーメーション、 よく使われるキャッチオール フレーズ 新しいテクノロジーの採用と時代遅れのデジタル慣行の廃止を意味するのは、チーム スポーツだと Iyer 氏は述べています。 そして、彼が言うように、Iyer は単に傍観者で、クリップボードを持って時計を見守っていたにすぎません。

「私は誰にも私のことを思い出してほしいと頼むつもりはありません。 それは、私たちが陸軍として集合的に、適切なタイミングで方向転換し、変化するという決定を下したという事実についてでした. そして、それが私たち全員がそれを最も必要としていたときです」と Iyer 氏は言います。 「私はただのヘッドコーチです。 それだけです。 他の全員がボールをプレーし、ボールを前に進める素晴らしい仕事をしました。」

で尋ねました C4ISRNET とアーミー タイムズ 85 年半にわたる自分のパフォーマンスを評価するために、Iyer は XNUMX% のタスクで自分自身に「グリーン」 (肯定的で合格点) を付けました。

「陸軍のデジタルトランスフォーメーション戦略で確立したビジョンは、100% 正しいと言えます」と彼は言いました。 「まだやるべきことがいくつかありますよね？ それで、すべてが終わったとは言いません。 しかし、私たちは戦略的で持続可能な道を歩んでおり、これは非常に重要なことです。」

Iyer の CIO としての任期の終わりに、陸軍は Google Workspace を職員に提供し始めました。 XNUMX月中旬までに、 180,000万人以上がアクセス 電子メール、チャット、ストレージ機能を備えた共同スイートに。

200,000月初旬までに、合計はXNUMXに近づきました。 Iyer は XNUMX 月までに XNUMX 万ドルを見込んでいます Google は別のブログ投稿で最終目標を確認しました。

Workspace は、Defence Enterprise 電子メールとその mail.mil アドレスから Microsoft を利用した Army 365 システムへの激動の移行の中で、公式の電子メール アカウントへのアクセスを失った軍隊への救済策として機能します。 Iyer 氏と 陸軍次官ゲイブ・カマリロ、バージニア州マクリーンでの12月XNUMX日のイベントでパッケージについて話し合った.

「陸軍が何年にもわたって働いてきた方法は、官僚主義にもかかわらず、物事を成し遂げなければならないということだと思います. 陸軍で勤勉な人にとって素晴らしい日は、官僚機構の周りで創造的な回避策を見つけることです. それができて、仕事をやり遂げたなら、それは素晴らしいことです」と Iyer 氏は言います。

「私たちはしなければなりません CIO が、そして私たちがやっていることは、誰にとっても物事を簡単にすることであり、難しくすることではありません。」

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• 情報源： https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/02/08/raj-iyer-says-next-army-cio-needs-more-oversight-power/