財務計画は、ビジネスのバックボーンです。 運用コスト、従業員の給与、福利厚生の支払いを決定するのに役立ちます。 実際、財務計画により、従業員福利厚生の全費用を計画することができます。
従業員が最高のケアを受けられるようにし、政府のすべての法律を遵守したい場合、これは不可欠です。 しかし、従業員の福利厚生は実際にあなたのビジネスにどれくらいの費用をかけますか? 確認してみましょう。
福利厚生の費用はいくらですか？
労働統計局によると、ほとんどの雇用主は従業員給付に 10.83 時間あたり 12.18 ドルから XNUMX ドルを費やしています。
たとえば、従業員の平均時給が 20 ドルで、従業員が時給 12 ドルを受け取っている場合、雇用主は従業員に時給 32 ドルを支払うことになります。 このように、従業員が年間 38,000 ドル稼いだ場合、実際には雇用主に 60,000 ドルの費用がかかります。
したがって、従業員の福利厚生には、従業員の総報酬の約 30 ～ 50% がかかると考えて間違いありません。 それが多すぎると思うなら、そうではないことを知ってください。 ビジネスとして、XNUMX 人の従業員から実際に支出するよりも多くの利益を得ることができます。
それでも慰めにならない場合は、従業員に給付金を支払うことで、従業員の効率と生産性が向上することを知っておいてください。 あなたを成功に導きます。 さらに、 ファイナンシャルアドバイザー向けの仮想アシスタント.
雇用主の福利厚生にはどのような種類がありますか?
福利厚生は、従業員が会社にもたらしたすべてのことに対して感謝され、評価されていることを知るのに役立ちます。 これは、従業員のパフォーマンスと満足度に直接影響し、完了までの時間と遅延を減らします。
従業員福利厚生の主な種類は次のとおりです。
- 法的に必要な特典 – メディケアと 社会保障
- 保険 – 生命保険、健康保険、障害保険
- 有給休暇 – 休日、病欠、休暇
- 退職金と貯蓄 – 401(k)s、HSAなど
- 補足給 - 時間とともに。
一部の雇用主は、より多くの才能を引き付けて維持するために、他の創造的な利点を提供できます。 ただし、これは予算によって異なります。
たとえば、予算の多い企業は、年間の学習予算、ジムのメンバーシップ、無制限の休暇、無料の軽食やランチ、有給の精神保健デー、有給のボランティア活動、育児補助などの特典を提供できます。
ただし、予算が少ない企業は、銀行を壊さずに上記の利点を提供できない場合があります。 それでも、昼休みの延長、柔軟な勤務時間、リモートワーク、ビジネス カジュアルな服装規定などのメリットを従業員に与えることができます。
福利厚生を従業員に提供して、従業員がどんなことがあってもそばにいてくれるようにする必要があります。 しかし、メリットだけではありません。 従業員を定着させたい場合は、従業員に価値ある福利厚生を提供する必要があります。
福利厚生を提供しない場合はどうなりますか?
従業員の福利厚生は重要です 従業員の幸福 生産性が向上し、ビジネスが利益を上げるのに役立ちます。 従業員が自分の仕事を無視し始めると、そもそも移動する余裕がないお金を失うことになります。
また、高い離職率が見られます。これは、あなたのためにお金を稼いでくれる人がいなくなることを意味します。 雇用主が生産的に働いていない場合、ビジネスはどのように目標を達成するのでしょうか?
さらに、従業員福利厚生の欠如は、多くの有能な従業員を遠ざけ、あなたが望むよりも才能のない候補者のプールを残すことになります. そのため、潜在的および現在の従業員に福利厚生を提供して、彼らがあなたに戻ってくるようにすることが重要です.
どの従業員福利厚生に焦点を当てる必要がありますか?
保険、退職貯蓄、健康保険は、常に従業員に提供すべき XNUMX つの福利厚生です。 それぞれを詳しく見てみましょう。
1.HASとHRA
現在と数十年後の両方で役立つ福利厚生を考えている場合は、従業員の健康貯蓄口座 (HSA) に寄付する必要があります。 アカウントは従業員のクッションとして機能し、問題が発生したときに従業員が把握できるようにします。
それとは別に、従業員とあなた自身の間の健康保険償還の取り決めにも貢献する必要があります。 この取り決めにより、従業員が被った適格な医療費が払い戻されます。
従業員が医療費の払い戻しを要求したら、従業員に払い戻すことができます。 そうすることで、従業員を何十年も維持することができます。 また、彼らが能力を最大限に発揮できるようにすることで、考えていたよりも早くビジネス目標を達成できるようにします。
覚えておいてください：従業員の将来に投資して、あなたの将来に投資してください。
2(k)
あなたの 401(k) は、退職後の貯蓄を可能にし、実際に富を生み出すことにつながります。 安定したペースでお金を増やし、インフレや不況時にお金が減らないようにするのに役立ちます。
従業員に 401(k) への投資を強制することはできませんが、従業員に特定のメリットを与えることはできます。 収入証明 これらが普通預金口座に入金されていることを確認します。
3。 保険
従業員に健康保険を提供することで、従業員の健康と将来に投資していることを示すことができます。 また、世話をされていると感じ、大切にされていると感じ、より多くのことを得ることができます。
たとえば、幸せな従業員は、落ち込んでいる従業員よりも早く仕事を進めることができます。 また、効率が向上し、エラー スコアが低くなり、生産性が向上するため、思ったよりも早く目標を達成できます。
テイクアウト
福利厚生は、従業員の定着、離職率の低下、および完了までの時間の増加にとって非常に重要です。 しかし、従業員の総給与の約 30 ～ 50% の費用がかかる可能性があります。 それは財務計画にとって多すぎるように思えるかもしれませんが、従業員に福利厚生を与えることで、従業員がより長く会社にとどまることができます。
あなたが従業員をどれだけサポートしているかがわかれば、従業員は何十年も会社に留まるかもしれません。
財務計画の記事とここでの公開許可は、Roman Romster 提供。 もともとは Supply Chain Game Changer 向けに書かれ、31 年 2023 月 XNUMX 日に公開されました。
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