この啓発的なディスカッションで、メディアとエンターテインメントのダイナミックな状況を掘り下げてみましょう。 ジョアンナ・ローゼンバーグ、コミュニティ、MTLC のマネージャーが次の話を聞きました。 ハワード・ホモノフ, Grant Thornton社の米国メディア＆エンターテインメント業界シニアアドバイザーであり、業界のトレンド、課題、戦略についての展望を得ることができます。
ジョアンナ: グラント ソーントンでのあなたの経歴と役割について少し教えていただけますか?
ハワード・ホモノフ: 私の経歴は主にメディア、エンターテインメント、および関連テクノロジー業界です。私は NBC のケーブル ネットワークの法務顧問としてキャリアをスタートしました。その後、戦略コンサルティングに移行し、PwC で数年間過ごしました。約 2 年半前、私はグラント ソーントンに入社しました。私の役割では、監査、税務、テクノロジー、その他の顧問サービスの専門家とメディアやエンターテイメントのクライアントをつなぐハブとしての役割を果たしています。さらに、私は業界のソートリーダーシップとイベントを監督しています。グラント・ソーントンでの「本業」に加えて、私は過去 10 年間、フォーブス誌でメディアとエンターテインメントについて執筆してきました。
ジョアンナ: 最近、メディアとエンターテイメントのビジネス環境はどのように進化しましたか?
ハワード・ホモノフ: メディアとエンターテインメントにおける従来のビジネス モデルは大きく変化しました。急速な進化に伴い、私たちはメディアやエンターテイメントのクライアントのレンズを通してサービスのあらゆる側面を調査し、クライアントがどのように対応できるかを検討することに重点を置いています。これには、最近の議論で注目を集めている取引、サイバーセキュリティ、AI に関連する変化への適応が含まれます。
ジョアンナ: 業界における AI とデータの収益化の影響について詳しく教えていただけますか?
ハワード・ホモノフ: ビジネス モデルの進化は、データの使用に大きな影響を与えています。以前は、データのニーズは興行収入データやニールセン評価など、より単純なものでした。しかし現在、消費者はさまざまなプラットフォームを通じてコンテンツにアクセスし、多数のデータ ソースを利用しています。課題は、意味のある信号をノイズから区別し、このデータを活用してビジネス戦略を強化することです。
ジョアンナ: グラント ソーントンは、大手メディアのクライアントがこれらの課題を乗り越えるのをどのように支援していますか?
ハワード・ホモノフ: グラント ソーントンは、人、プロセス、テクノロジーのニーズを考慮し、信頼できるビジネス アドバイザーとしてのアプローチを採用しています。私たちはクライアントのビジネス目標を理解し、改善や効率化が必要な領域を特定することから始めます。次に、必要な関連情報と、データにアクセスして分析するためのベスト プラクティスを検討します。データの使用を包括的なビジネス目標に合わせて調整することが重要です。
ジョアンナ: ストライキやデータ使用に関する懸念など、最近の出来事は業界にどのような影響を与えていますか?
ハワード・ホモノフ: メディアやエンターテインメント業界では、AI に対して一定レベルの恐怖があり、映画で描かれるディストピア的な世界観によって煽られることがよくあります。ただし、実用的なレベルでは、特に管理タスクやアーティストによるコンテンツ作成の促進において、AI ツールは大きなメリットをもたらします。業界は、効率性と創造性を向上させるために AI ツールを導入する一方で、雇用喪失に関する懸念に対処するというバランスを取る必要があります。
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- 情報源： https://www.mtlc.co/the-future-of-media-entertainment-a-conversation-with-grant-thorntons-howard-homonoff/
