マスターカードの最近の
リーダーシップの刷新 これは、戦略的ビジョンが変化する可能性を示唆しています。の
ヨーン・ランバート、ラージ・セシャドリ、クレイグ・ヴォスバーグを新たに定義したメンバーに任命
経営幹部の役割は、主要な決済、コマーシャルという 3 つの主要分野に Mastercard が注力していることを強調しています。
拡張とデータドリブンなサービス。この戦略的再編により、
マスターカードはより効果的に競争できるようになる 急速に進化する決済業界.

倍増
コア支払いのダウン: Jorn Lambert がチーフプロダクトに異動
役員はマスターカードの伝統的なビジネスの継続的な重要性を表明
– 安全かつ効率的なカード取引を促進します。この焦点により、
Visaなどのライバルや世界の新興企業に対して競争力を維持する
決済ネットワーク。

拡大
商業の風景: ラージ・セシャドリ氏が長官に任命
商業決済責任者は、サービス範囲を拡大するというマスターカードの野心を反映している
消費者向けクレジットカードを超えて。 BtoB担当の専任リーダーを置くことで
マスターカードは、支払い、請求書の支払い、送金に対して、次のような意図を示しています。
商業決済市場でより大きなシェアを獲得します。この焦点は
B2B取引は、世界の重要な成長原動力となる可能性があります。
今後数年。

且つ
AI が主役になる: 新しいデータとAIの創造
最高サービス責任者であるクレイグ・ヴォスバーグの下にある組織は強力です。
マスターカードの戦略的方向性を示す指標。データとAIを配置することで、
Mastercard はサービス提供の中核を担っており、そのサービスを活用できる有利な立場にあります。
膨大な取引データを活用して、企業にとって貴重な洞察とソリューションを提供します。
パートナーと顧客。データ駆動型サービスに焦点を当てることで、新たな可能性が開ける可能性があります
収益源を確保し、混雑した市場でマスターカードを差別化します。

マスターカード
ロングゲーム: CEOのミハエル・ミーバッハ氏の「長期的な取り組み」についてのコメント
「成長」と「収益源の多様化」は、マスターカードが
長いゲームをプレイしている。経営陣交代と企業再編の狙い
ダイナミックな財務状況の中で会社を持続的な成功に向けて位置付ける
環境。この戦略的転換が成功するかどうかはまだ分からないが、
しかし、マスターカードは中核的な決済、商業的拡大、データドリブンに重点を置いている
サービスは将来に向けた明確なロードマップを提供します。

Open
質問： 再調整は明確に定義されているように見えますが、いくつかの疑問があります
残る。マスターカードは消費者決済への従来の注力とどのようにバランスを取るのか
商業分野への進出でしょうか？企業はうまく統合できるか
データと AI をサービスに組み込んで、顧客に真の価値を生み出すにはどうすればよいでしょうか?の
これらの質問への答えが最終的に成功を決定します。
マスターカードの戦略的ビジョン。

1つ確かなことがあります。
マスターカードは大胆な行動に出ている。今後数カ月、数年で明らかになるだろう
このリーダーシップの交代と戦略的再編がマスターカードを
決済の世界で優位な立場にあります。

マスターカードの最近の
リーダーシップの刷新 これは、戦略的ビジョンが変化する可能性を示唆しています。の
ヨーン・ランバート、ラージ・セシャドリ、クレイグ・ヴォスバーグを新たに定義したメンバーに任命
経営幹部の役割は、主要な決済、コマーシャルという 3 つの主要分野に Mastercard が注力していることを強調しています。
拡張とデータドリブンなサービス。この戦略的再編により、
マスターカードはより効果的に競争できるようになる 急速に進化する決済業界.

倍増
コア支払いのダウン: Jorn Lambert がチーフプロダクトに異動
役員はマスターカードの伝統的なビジネスの継続的な重要性を表明
– 安全かつ効率的なカード取引を促進します。この焦点により、
Visaなどのライバルや世界の新興企業に対して競争力を維持する
決済ネットワーク。

拡大
商業の風景: ラージ・セシャドリ氏が長官に任命
商業決済責任者は、サービス範囲を拡大するというマスターカードの野心を反映している
消費者向けクレジットカードを超えて。 BtoB担当の専任リーダーを置くことで
マスターカードは、支払い、請求書の支払い、送金に対して、次のような意図を示しています。
商業決済市場でより大きなシェアを獲得します。この焦点は
B2B取引は、世界の重要な成長原動力となる可能性があります。
今後数年。

且つ
AI が主役になる: 新しいデータとAIの創造
最高サービス責任者であるクレイグ・ヴォスバーグの下にある組織は強力です。
マスターカードの戦略的方向性を示す指標。データとAIを配置することで、
Mastercard はサービス提供の中核を担っており、そのサービスを活用できる有利な立場にあります。
膨大な取引データを活用して、企業にとって貴重な洞察とソリューションを提供します。
パートナーと顧客。データ駆動型サービスに焦点を当てることで、新たな可能性が開ける可能性があります
収益源を確保し、混雑した市場でマスターカードを差別化します。

マスターカード
ロングゲーム: CEOのミハエル・ミーバッハ氏の「長期的な取り組み」についてのコメント
「成長」と「収益源の多様化」は、マスターカードが
長いゲームをプレイしている。経営陣交代と企業再編の狙い
ダイナミックな財務状況の中で会社を持続的な成功に向けて位置付ける
環境。この戦略的転換が成功するかどうかはまだ分からないが、
しかし、マスターカードは中核的な決済、商業的拡大、データドリブンに重点を置いている
サービスは将来に向けた明確なロードマップを提供します。

Open
質問： 再調整は明確に定義されているように見えますが、いくつかの疑問があります
残る。マスターカードは消費者決済への従来の注力とどのようにバランスを取るのか
商業分野への進出でしょうか？企業はうまく統合できるか
データと AI をサービスに組み込んで、顧客に真の価値を生み出すにはどうすればよいでしょうか?の
これらの質問への答えが最終的に成功を決定します。
マスターカードの戦略的ビジョン。

1つ確かなことがあります。
マスターカードは大胆な行動に出ている。今後数カ月、数年で明らかになるだろう
このリーダーシップの交代と戦略的再編がマスターカードを
決済の世界で優位な立場にあります。