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マサチューセッツ州は早期ケアと教育に多額の投資を行っています。それは報われています。 – エドサージニュース

プラトン再発行
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連邦安定化補助金の失効から5か月後、さらに深刻化 亀裂が見え始めている 早期ケアと教育分野で。

なし 歴史的なレベルの運営資金 2023 年 XNUMX 月まで全米の保育プログラムに毎月配布されましたが、多くのプロバイダーが 体験 職員の退職と経費の増加により、多くの家庭が授業料を値上げし、一部の教室は閉鎖、あるいは最悪の場合は完全に閉鎖に追い込まれています。

しかし、マサチューセッツ州では、プロバイダーやプログラムは、いわゆる育児の崖からほとんど孤立している。繁栄しているところもあります。

マサチューセッツ州の指導者らは、安定化補助金が適切な代替策なしに期限切れになった場合に大きな惨事が待ち受けていることを認識し、アメリカン・レスキュー・プランの資金が枯渇した後も、早期ケアと教育プログラムへの運営補助金への資金提供を継続することを決定した。

Commonwealth Cares for Children (C3) と呼ばれる州のプログラムを通じて、 積立 475年度の支給額は2024億2025万ドルで、知事は93年度も同水準で更新することを推奨しており、州内の認可を受けたプロバイダーのほぼXNUMXパーセントが毎月の奨学金を受け取っている。

これらの資金は、プログラムをオープンにし、スタッフを配置し、持続可能な状態に保つために大いに役立ち、マサチューセッツ州の多くのプロバイダーがエドサージと共有しています。

2023 年秋の調査データ — 他州のプロバイダーが安定化基金の負担がなくなったと感じ始めた頃 — ショー マサチューセッツ州の早期ケアと教育の分野が回復したということです。州の制度の認可定員は現在、パンデミック前のレベルを超えており、新型コロナウイルス感染症以前の237,000万229,000人と比較して、現在は合計約19万XNUMX人の保育枠がある。ライセンスを取得したプロバイダーの数も回復しました。

「私たちが目にしているものは、まさに私たちが見たかったものなのです」とマサチューセッツ州早期教育・ケア局（EEC）の局長であるエイミー・カーショーは述べ、C3補助金の影響や他の多くの変化について言及した。指導者たちは家族やプログラムを支援するために尽力しました。

「さらに多くのプログラムが開始される予定です。プログラムがその能力を拡張できることがわかります。スタッフの給与はまだ低すぎるが、上昇していると見ている」とカー​​ショー氏は付け加えた。 「そして、こうした投資の多くは、必要不可欠な費用を親に転嫁することなく行われているのを私たちは目にしています。」

現場が苦境に陥り、全米の家族、教育者、医療従事者が混乱に陥っている中、マサチューセッツ州の進歩は目覚ましい。これはおそらく、他の州に対して、早期ケアと教育に忠実に資金を提供すれば、他の州でも改善が見られるかもしれないというシグナルでもある。

ある報告書によると、マサチューセッツ州は、過去 11 年間で早期ケアと教育への投資を大幅に増やした XNUMX 州とワシントン DC の XNUMX つです。 レポート センチュリー財団より。しかし、同組織の上級研究員で報告書の著者の一人であるジュリー・カシェン氏は、マサチューセッツ州は運営を支援するためにプロバイダーに直接資金を提供することで他と一線を画していると述べ、湾岸州を「国のリーダーであり模範」と呼んでいる。 」

「彼らはアメリカン・レスキュー・プランからの安定化補助金の教訓を生かし、私が見たデータによると、子育ての崖を回避し、この分野を成長させるのに役立つような方法で投資を継続しました」とケーシェン氏は付け加えた。

「革新的な」運営助成金

在宅およびセンターベースの環境で働く保育士は、C3 資金を次の目的で使用できます。 などの費用 給与と福利厚生、専門能力開発、必需品とカリキュラム、家賃や住宅ローンの支払い、光熱費、設備のアップグレード。

によると、多くのプロバイダーは、新しいスタッフを獲得し、既存のスタッフを維持するために、従業員の昇給に対する助成金を利用しています。 調査データ とインタビュー。

ボストンから約140キロ西にある地域で20人の幼児と未就学児を対象とした幼児プログラムを実施しているメトロウェストYMCAの教育担当エグゼクティブディレクター、ハイディ・カウフマン氏は、C3への資金のほぼ全額が職員の報酬増額に充てられると語る。

メトロウエスト YMCA は 650,000 月 3 日以来、カウフマン株から約 1 万ドルの C72,000 補助金を受け取り、その中には 10 月だけで約 XNUMX 万 XNUMX ドルが含まれています。それは彼女の総収入のXNUMXパーセント強に相当します。

「C3 助成金は私たちにとって大きな変化をもたらしました」と彼女は言います。 「それなしではどうやって事業を継続できるのか分かりません。」

連邦安定化補助金と現在の州の C3 補助金との間で、カウフマンさんはスタッフにより競争力のある賃金を支払うことができました。学士号を取得した主任教師の一部は、21年2020月には時給約44,000ドル（年間約28万58,000ドル）を稼いでいたが、現在は時給17ドル（約2020万24ドル）となっている。経験の浅い常勤教師も同様に給与が上昇しており、50年の時給XNUMXドルから現在はXNUMXドルとなっている。さらに、パートタイムスタッフの賃金は過去XNUMX年間でXNUMXパーセント増加したとカウフマン氏は付け加えた。

「通常、当社では年平均 3% の昇給を行ってきました。 7年間で最大XNUMXドルの増加を達成した人は前代未聞だった」とカウフマン氏は指摘する。

「私たちはまだ彼らの価値に近い給料を払っていません」と彼女は付け加えた。しかし、彼らに昇給を提案できること、そして家族にさらに尋ねることなくそうすることができるのは良いことだと言う。

多面的なアプローチ

EECコミッショナーのカーショー氏によると、マウラ・ヒーリー知事の政権は、早期ケアと教育分野の安定化、治癒、変革の順に重点を置いているという。

「私たちは今、修復と変革の段階にいます」とカーショー氏は語ります。

マサチューセッツ州の復興は、主にアメリカン レスキュー プランと C3 補助金によって支援されましたが、それだけではありません。ヒーリー政権は、ユニバーサルプリスクールの拡大から、 行政命令への署名 保育に対する「政府全体のアプローチ」を求め、さまざまな州政府に対し、ビジネス界と協力して現場を改善するよう呼びかけた。

カーショー氏は、州は「財政の安定性と部門内の健全性のレベルを作り出すには、複数の手段が必要である」と認識するようになったと述べた。このセクターの成長を実際に支援できるのは、単一の流れではありません。」

注目すべきことに、州指導者らはEEC部門が子育ての経済的援助に参加する家族や提供者をサポートする方法を変えている。

知事は家族向けに、所得の上限を州の平均所得の50％から85％に引き上げ、財政援助の資格を拡大することを提案した。そうなると、上限は73,000人家族の年間約124,000万XNUMXドルからXNUMX万XNUMXドルへと大幅に引き上げられることになる。

プロバイダーに対して、州は 変更 補助金プログラムでは、現在、償還の計算に（市場価格モデルではなく）実際の保育費用を反映する計算式が使用されています。その結果、状態は、 プログラムの有料化がさらに進んだ 家族が経済的援助に参加しているすべての子供たちに。 (州全体で約 4,800 のプロバイダー (認可されたプログラムの 56%) が補助金プログラムに参加している、とカーショー氏は言います。)

マサチューセッツ州西部では、34月に乳児の償還料金が72.37日あたり97.18ドルからXNUMXドルへとXNUMX％上昇した。

これは、すでに保育補助金を受け入れているプロバイダーを助けただけでなく、実際に、これまで私費のみを受け入れていたプロバイダーにとって補助金プログラムがより魅力的なものになったと、セブンヒルズチャイルドケアリソースのアシスタントバイスプレジデント兼プログラムディレクターのキムディオン氏は述べています。マサチューセッツ州西部および中部にサービスを提供する保育リソースおよび紹介代理店。

セブン ヒルズは毎月、地域内の約 11,000 人の子供たちの補助金の払い戻しを処理しています。その後、ディオンと同僚は約 600 のプロバイダーに総額 12 万ドルの小切手を送ります。また、地域の家族をニーズに合った保育につなげるのにも役立ちます。

「私たちは州全体の待機リストから家族を外し、経済的支援を提供するよう積極的に取り組んでいます」とセブンヒルズのアシスタントプログラムディレクター、メアリーベス・ブラウンは説明する。 「そのためには、バウチャーを受け入れる[より多くのプロバイダー]が必要です。」

ブラウン氏は、州の利上げがその取り組みに確実に役立っていると述べ、プロバイダーからの関心が「大幅に増加している」と述べた。

以前は、毎週、地域内の 32 ～ 35 のプロバイダーが補助金プログラムに関心を示していました。しかし、XNUMX月にセブンヒルズはXNUMX回のオリエンテーションミーティングの参加者数をXNUMXのプロバイダーに制限し、その前の週にはXNUMX人に制限しなければならなかった。

「今、ピースが集まり始めています」とブラウン氏は言う。 「機能するには、すべてがひとつにまとまらなければなりません。」

マサチューセッツ州の政策・擁護団体であるストラテジーズ・フォー・チルドレンのエグゼクティブ・ディレクターであるエイミー・オリアリー氏は、自分の州で起きていることに励まされている。多くの場合、リーダーは早期ケアと教育の微妙な違いを理解するのに時間がかからず、崩壊したシステムの根本原因に対処することが不可能になると彼女は言います。今回ではない。オリアリーさんは、時間をかけて耳を傾け、学んでくれた州指導者たちに多大な感謝の気持ちを抱いていると語る。 (オレアリーは、彼女が「」と呼ぶものを通じて、その作業の一部を促進しました。9:30 通話」（パンデミックが始まって以来、彼女が教育者たちを結び付け、権利擁護を促進し、早期ケアと教育についての意識を高めるために平日の朝に開催してきた一連の会話）。

「この分野に基盤となる資金を提供するというこのアイデアは、夢でした」とオレアリー氏は認める。 「今では、『なんてことだ、もう手に入れた』という感じです。国会議員もそれは理解している。議員らはそれに資金を提供しており、今後も資金を提供し続けたいと考えている。」

追加の資金調達と前向きな変化はこの分野の無数の課題を解決していませんが、コストは依然として高くなっています。 高すぎる 家族にとっては賃金が低すぎるし、教育者にとっては賃金が依然として低すぎる、と彼女は指摘する。そのおかげで教育者は欠乏の考え方から豊かさの考え方に移行することができたとオレアリー氏は説明する。

「人々はパニック状態になることなく、少し深呼吸して自分の業務について考えることができます」とオレアリー氏は言います。 「それは壊れたシステムを尊重し認めることにつながります。一般に、（国は）より少ない資源でより多くのことを行うよう国民に求めるのではなく、より多くの資源でより多くのことを行うよう国民に求めているのです。」

ブラウン氏も、この先にはまだ多くの課題があることを承知している。これは長い道のりの始まりにすぎないと彼女は言います。それでも、今のマサチューセッツ州には否定できないエネルギーと期待感が漂っている。

「何年もこの分野に携わってきた人たちは、今では希望を感じています」とブラウン氏は言う。 「希望を感じます。」

そして、歴史が指針として役立つなら、マサチューセッツ州で始まったことがすぐに全国的に定着するかもしれない。

「私たちはこの国で最初の公立学校と最初の公立図書館を持っていました。そして私たちは早期教育とケアをリードすることに尽力しています。」とカーショー氏は述べています。

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