マジックリープ 昨年、旋風を巻き起こしました。 2010年に設立されました ロニー・アボビッツ、同社は拡張現実と複合現実技術のパイオニアになることを目指しました。 Abovitzは複数のラウンドで2.6億ドルを調達し、Magic LeapOneを開発しました。 2018年XNUMX月にデビュー.

しかし、販売は遅かった 2,295ドルのデバイス、消費者は高価な技術に飛び込んでいなかったので。 最後に、2020年1,000月、Magic Leapは消費者部門を閉鎖し、約2020人の従業員、つまり従業員の半分を解雇することを決定しました。 350年2020月、Abovitzは、会社がXNUMX億XNUMX万ドルの資金調達で大きなライフラインを獲得したのと同じように、（取締役会にとどまりながら）CEOに代わることを発表しました。 XNUMX年XNUMX月、 取締役会がペギー・ジョンソンを任命、元マイクロソフトの幹部、CEOとして、エンタープライズ市場を倍増させる計画の一環として。

彼女は先週のVivaTechイベントで、ヘルスケアにMagic Leapと複合現実感の大きなチャンスがあることについて話し、外科医がMagicLeapヘッドセットを使用して3つの結合双生児の分離を計画したカリフォルニア大学デイビス校の手術を指摘しました。赤ちゃん。 この操作は成功し、複合現実デバイスが提供できる視覚化の価値を示しました。 ジョンソンはまた、同社が製造業と公共部門のXNUMXD視覚化から繁栄できると信じています。

Johnsonは、今年後半にMagic LeapTwoデバイスを発売する準備をしています。 彼女はそれがMagicLeapOneの約半分のサイズになるだろうと言った。 約20％軽量化され、処理能力は約XNUMX〜XNUMX倍になります。 レンダリングと画像は非常に忠実であると彼女は言いました。

マイクロソフトがHoloLensのXNUMX番目のバージョンを使用している間、AppleやFacebookなどのライバルはまだ複合現実技術を立ち上げていないため、これは大きな成果となるでしょう。 私はジョンソンに、この長距離の競争の戦いで研究のために何十億ドルも自由に使える他の会社とどのように競争できるかを尋ねました。 面白い答えが返ってきました。

インタビューの編集履歴があります。

上：PeggyJohnsonはMagicLeapのCEOです。

画像クレジット：Magic Leap

VentureBeat：Magic LeapのCEOになるのはどうでしたか？

ペギージョンソン： 私は以前にその技術を見る機会がありました。 私はまだマイクロソフトにいたときにMagicLeapを訪れました。 私はツアーに参加し、彼らが技術開発のどこにいるのかを理解しました。 私はそれがしっかりしていることを知っていました。 しかし、いくつかの焦点が必要でした。 誰かがターゲット市場を狭めなければなりませんでした。 パンデミックを考えると、興味深い時期でした。 私が直接会ったのは、前CEOのRonyAbovitzだけでした。 しかし、それは非常に明確でした。 私は何をする必要があるかを知っていました。 私が主な焦点であった会社に着いたとき、会社に企業のいくつかの分野で働くようにさせました。 企業全体ではなく、医療、製造、公共部門など、企業のほんの一部の分野です。

VentureBeat：最も理にかなっている特定の領域についてはどうでしたか？ あなたはすでにそこで進歩を遂げましたか？

ジョンソン： 私たちはそこでいくらかの進歩を遂げました。 ただし、これらXNUMXつの領域はすべて、何らかの形式のヘッドアップディスプレイにすでに使用されていました。 外科医は手術中にそれらを着用します。 確かに、公共部門の人員と軍隊はHUDに満足しています。 多くの場合、製造環境でそれらを目にします。 それらは、ARが彼らのために何ができるかを人々に示すために、より簡単なリフトになるだろうと私たちは感じました。 そうです。 これらは、これらXNUMXつのセクター全体で最も早い牽引力を見たものです。

私たちが焦点を当てている3つのユースケースがあります。 早く聞いたかどうかはわかりません。 それはトレーニング、リモートアシスタンスです。近くに専門家がいない場合、彼らはあなたが見ているものを見ることができます。 そして最後に、CADシステムから設計チームまで、あらゆる種類のXNUMXD視覚化です。 これらは私たちが焦点を当てているXNUMXつの主要な領域です。

VentureBeat：テクノロジーはまだちょっと高価でしたが、それらのアプリケーションには非常に多くの利点があるので、顧客はあなたが今持っているものに喜んでお金を払うことができると思います。

ジョンソン： 正しい。 はい、あなたはその場にいます。 これらの分野の顧客には、理にかなっている投資収益率があります。 明確なROIがある場合は、採用があり、それがボリュームを促進します。これにより、製品をより小さく、より軽く、より速く、より安くすることができるため、さらなる採用が促進されます。 実際、今年の第2四半期に早期アクセスプログラムを開始するためにキューに入れられているMagic Leap 4デバイスには、これらの要素が含まれています。 Magic LeapOneの約半分のサイズです。 重量が約20％軽くなっています。 処理能力は約XNUMX〜XNUMX倍です。 レンダリングと画像は非常に忠実です。

次に、視野をXNUMX倍にしました。これは、非常に重要な指標です。 それはあなたがあなたのデジタルコンテンツを描くことができるパレットです。 これは領域でした。これまで、ARの問題点のようなものでした。 私たちはそれをXNUMX倍にしました。これは大きな改善です。 これらの分野はすべて、企業が求めている、一日中、毎日の使用に役立つものであり、朝に頭に装着して一日中着用できるデバイスです。

上：MagicLeapはXNUMX番目のヘッドセットに取り組んでいます。

画像クレジット：Magic Leap

VentureBeat：これらのアプリケーションのXNUMXつについて、人々が実際にそれを使って何をしているのか、もう少し詳しく説明していただけますか？

ジョンソン： 承知しました。 企業がこれらのリモートワーキングソリューションを探しているため、私たちは一般的にARのかなりの触媒となっているパンデミックに取り組んできました。 私たちはトレーニングに関して多くの企業と協力してきました。 彼らはトレーニングチームをまとめることができます。 多くの場合、企業は新しい研修生を受け入れ、研修施設に収容します。 彼らは一週間か数週間それらを収容しなければなりません。 ファーマーズ保険を含む企業から、パンデミックの際に損害査定人のトレーニングを継続したいとの連絡がありました。 彼らにはTalespinと呼ばれるISVパートナーがいて、ファーマーズ保険が新しい損害査定人が住んでいた場所からトレーニングを継続できるようにするトレーニングプログラムを考案しました。

これは、率直に言って企業のお金を節約できるトレーニングのXNUMXつのユースケースです。 彼らは全員を物理的な場所に飛ばしているわけではありません。 また、時間の節約にもなります。 COVID後もそういうシナリオは続くと思います。 パンデミック時のビジネスの継続性だけでなく、パンデミック後も時間とリソースを大幅に節約できます。

VentureBeat：それは「バリーの発射」XNUMXつもそうですか？ テイルスピンの人々？ 彼らが披露したそのアプリケーションを覚えていますか？

ジョンソン： いいえ、わかりません。 しかし、それは私の時代の前だったに違いありません。 私はまだ過去について学んでいます。 私たちが取り組んでいる他のいくつかのユースケース–エリクソンには興味深い製造アプリケーションがあり、日本のゲンバウォークを複製しています。マネージャーは工場を歩き回り、改善点を探します。 これで、ゲンバウォークを拡張して行うことができます。 工場内の機械を見ることができ、それを通り過ぎるとすべての統計がデジタルで表示されます。 それらは、工場内の特定の位置に物理的に固定されています。 次に、次のマシンに移動すると、それらの文字、つまりマシンの効率が強調表示されます。 あなたは機械を維持することができます。 それらを維持する方法を示すビデオを実行できます。 工場でこれまで対処したことのない問題が発生した場合は、専門家に連絡することができます。 MagicLeapを使用したワークフロープロセスにいくつかの興味深い改善が加えられています。

もう3つの興味深いものは、ビデオをお送りしますが、パートナーのBrainlab、ISVとの協力です。 彼らはMRIとCATスキャンの3Dスキャンを行います。 彼らはそれをMagicLeap Oneに統合し、今年後半にリリースされるときにMagic LeapTwoに統合する予定です。 彼らは、3Dスキャンを使用して医師を訓練する機能を作成しました。 彼らからの興味深いビデオは、カリフォルニアのUC Davisと協力して、実際に脳で結合された結合双生児の分離を開始したことです。 彼らは部屋の真ん中に脳の30D画像を置くことができ、30人の外科チーム全員がその上で訓練を受けました。 手術は昨年の秋に行われ、成功しました。 彼らは、子供たちに何が起こるのかを両親に示すことができました。 それは素晴らしい成果であり、世界中のほぼすべての病院が毎日行っていることであり、外科医が手術中にたどる手術経路を計画しています。 この場合、XNUMX人が一緒に画像を見て質問をし、手術前に何が起こっているのかを正確に確認する必要がありました。 彼らはデバイスで何ヶ月も訓練しました。

上：Magic Leapは、複合現実の自動車アプリケーションを見ています。

画像クレジット：Magic Leap

VentureBeat：業界全体を見てみると、ハイテクの巨人が非常に興味を持っているこの環境で業務を行うのはどのようなものですか？ 彼らはこれらの複合現実投資に数十億ドルを費やしています。 Facebook、Microsoft、Apple、その他。 その競争環境はどのようなものですか？

ジョンソン： さて、私たちが持っている10つのエッジは、これをXNUMX年間行っていることです。 私たちはこの分野で革新と発展を続けてきました。 ARはとても難しいです。 そのデジタルコンテンツを物理的な領域に非常に正確に配置することは、解決するのが難しい光学問題です。 これは、VRと比較して、はるかに難しいものです。 それがMagicLeapが優れているところです。

私は、この分野の他のすべての大手テクノロジー企業が今、テクノロジーの素晴らしい検証であると言います。 それは私たちにとって良かったです。 あなたはそれについてマスコミでもっと聞きます。 人々はそれをよりよく知っています。 パンデミックの間、彼らは私たちがそれらを持っていたので、リモートワークソリューションを探すように私たちに頼りました。 ARの市場を検証するため、この分野にリソースを投入する業界の人々が増えることは前向きなことです。

VentureBeat：この次世代にどのように移行しますか？ その計画は何ですか？

ジョンソン： 第一世代は、消費者向けデバイスとして構築されました。 いくつかの点で、それはその市場に完全にはヒットしませんでしたが、主にそれがより大きなデバイスであるためです。 そのためのコンテンツはあまりありませんでした。 では、Magic LeapTwoでどのように異なる方法で物事を行うのでしょうか。 小型のデバイス、終日ウェアラブルを作成しました。 これにより、企業のお客様が求めていた、より小さく、より軽く、より速く、より安価な指標が改善されました。 しかし、もっと重要なことは、その周りのエコシステム、アプリのコミュニティが、明らかに消費者とは大きく異なることです。これらのアプリケーションの多くと開発者は、すでにARの知識を持っています。 彼らは、ARプラットフォームに統合することで、アプリを過給するために何ができるかを理解しています。 私たちは多くのISVと協力してきましたが、Magic Leap Twoの立ち上げに至るまで、そのコミュニティを構築し続けます。

主に、お客様のISVパートナーです。 たとえば、カリフォルニア大学デービス校はBrainlabを使用していました。 私たちはBrainlabと協力して、彼らのアプリケーションをデバイスに統合しました。 ファーマーズ保険はテイルスピンを使用しました。 シアトルには、Taqtileと呼ばれる小さなISVがあります。 それらは製造および産業環境で多くのことを行います。 たとえば、工場内で毎日特定の一連のタスクを実行する最前線の従業員のワークフロープロセスを改善します。 彼らは私たちのARデバイスを使用して彼らの能力のこの増幅を持つことができます。

上：Rony Abovitzは、Sun and Thunderの創設者であり、MagicLeapの元CEOです。

画像クレジット：Sun and Thunder

VentureBeat：技術を前進させ続けるための課題は今のところありますが、コストを削減しますか？

ジョンソン： 正解です。そして、それをより小さく、より軽く、より速くして、その道を進み続けます。 私はいつも、そのアナロジーは携帯電話業界に非常に似ていると思います。 当初、電話は大きくて高価でした。 それらは主に、投資を合理化できる企業、顧客にのみ販売されました。 道路から働き、一日中オフィスにチェックインしなければならなかった営業担当者は、立ち止まり、駐車場を見つけ、電話ブースを見つけなければなりませんでした。 今、彼らは自分の車から電話をかけることができました。 明確なROIがあったため、電話が大きくて高価であることは問題ではありませんでした。

これが、現在ARを使用しているカーブ上の領域です。 最も実行可能なスペースはエンタープライズARです。 それが私たちがそこに焦点を合わせている理由です。 トレーニングコストの節約であろうと、運用シアターに導入できる効率であろうと、その非常に具体的なROIを実現できます。 これらは私たちが焦点を当てている分野です。

VentureBeat：テクノロジーに関しては、屋外に持ち出せると思いますか？ それとも、屋内にとどまる優れたアプリケーションを管理できますか？

ジョンソン： より良いアウトドア体験を提供するために、Magic LeapTwoのために取り組んでいるいくつかのテクニックがあります。 それを必要とするシナリオがたくさんあるのは事実です。特に、屋外でのトレーニングをシミュレートしようとしている軍事分野ではそうです。 デバイス自体がこれらの状況を処理できる必要があります。 早期アクセスプログラムに近づくと、それについてもっと共有する必要があります。 しかし、Magic Leap Twoで解決しようとしているのは、間違いなくエンタープライズユーザーから聞いた問題です。

VentureBeat：財務面での目標は何ですか？ もっとお金を稼ぐことはまだ可能だと思いますか、それともこの時点であなたは今いる場所からの収益性に焦点を合わせようとしていますか？

ジョンソン： 現在、私たちは安定しています。 移行期を迎​​えた2年前から会社を安定させてきました。 私たちは現在の場所に満足しています。 今年の第4四半期にMagicLeapXNUMXをアーリーアダプターにリリースする前夜です。 当面は、製品の製造と販売に必要な資金を調達できることに満足しています。

上：Magic LeapOneヘッドセットは2,295年に2018ドルで販売を開始しました。

画像クレジット：Magic Leap

VentureBeat：あなたはいくつか持っていました 管理の変更 最近。

ジョンソン： しました。 これらは、移行を経る企業の自然な進歩と見なす必要があります。 また、何人かの幹部を招きました。 アナウンスチェーンの少し前を見ると、エンタープライズ分野への新たな焦点で私たちを助けてくれたさまざまな企業の幹部が参加していることがわかります。 CFO、最高経営責任者、最高製品責任者、最高ソフトウェアおよびクラウド責任者を招聘しました。 それらはすべて、私たちのシニアリーダーシップチームに非常に付加的であり、私と同じようにARスペースに興奮して情熱を注いでいます。 素晴らしいグループでした。 それは、私が到着したときに会社にあった素晴らしい、世界クラスの才能の基盤の上にあります。

VentureBeat：今日の話に対して何か面白い反応がありましたか？

ジョンソン： MagicLeapの新しい方向性をかなり多くの聴衆に提示できたことは素晴らしいことでした。 数字はまだわかりません。 すぐにVivaTechでそれらについて話すと確信しています。 ハイブリッド会議です。 ここには5,000人がいますが、明らかにもっと多くの人がオンラインにいます。 彼らは、現在ROIを実現している現在のユースケースについて聞いて興奮していました。 聴衆の共感を呼んだと思います。 ARは、「ああ、もう何年も先」というバケツに入れられることがあります。 それは真実ではありません。 エンタープライズARの場合は今です。

VentureBeat：Ronyの遺産を振り返ると、それをどのように見ていますか？ あなたの遺産は何になりたいですか？

ジョンソン： ロニーの遺産、彼は驚くべき先見の明がありました。 10年前、会社が始まったとき、彼はARの約束を見て、それから彼は技術の開発に取り組みました。 彼は常にこの分野でその遺産を持っています。 彼が最初でした。 私の遺産になりたいのは、アーリーアダプター市場で会社にもたらした焦点です。 短期的には、実際の具体的なROIが見込める分野に焦点を当てる必要があります。 携帯電話と同じように、ある程度のボリュームを得ることができます。これにより、シリコン、より小さなコンポーネント、より小さなデバイスのさらなる統合が促進されます。

VentureBeat：会話に追加したい最後のコメントはありますか？

ジョンソン： いいえ、Magic LeapTwoがリリースされることにかなり興奮しています。 世界的大流行の際にこの製品を製造し、軌道に乗せたチームをとても誇りに思っています。 今後数か月以内に、その早期アクセスプログラムのパートナーについて話し合う予定です。 その面にご期待ください。