個人が送金するのは非常に簡単で、選択できるキャッシュアプリはたくさんあります。 ただし、商業面では、同じ方法で$ 100,000を送ろうとするXNUMXつの企業はそれほど簡単ではありません。
ペイスタンド それを変えたい。 カリフォルニア州スコッツバレーに本拠を置くこの企業は、クラウドテクノロジーとイーサリアムブロックチェーンを、無料の企業間支払いを可能にするPaystand BankNetworkのエンジンとして使用しています。
同社は、ソフトバンクのSBオポチュニティファンドとキングリバーキャピタルの参加を得て、ニュービューキャピタルが主導するシリーズCの資金を50万ドル調達しました。 これにより、同社の総資金は85万ドルになると、Paystandの共同創設者兼CEOのJeremyAlmondはTechCrunchに語った。
2008年の景気後退の間に、アーモンドの家族は家を失いました。 彼は大学院に戻ることを決心し、商業銀行がどのように改善されるか、そしてデジタルトランスフォーメーションがどのように答えになるかについて彼の論文を発表しました。 アーモンドは、企業側からの彼の会社のビジョンを拾い集めて、Venmoが消費者のために何をするか、Paystandが中間市場と企業顧客の間の商取引のために行うことを言いました。
「収益はビジネスの生命線であり、お金はソフトウェアになりましたが、収益を除いてすべてがクラウドにあります」と彼は付け加えました。
彼は、企業の支払いのほぼ半分が依然として紙の小切手に関係していると推定していますが、フィンテックは2％から3％の取引手数料がかかるカードに多額の賭けをしています。 Paystandは、トランザクションごとの料金ではなく、定額の月額料金を請求しています。
Paystandのプラットフォーム。 画像のクレジット： ペイスタンド
消費者側では、SquareやStripeのような企業は、主に買掛金に焦点を当て、既存のインフラストラクチャ上にビジネスプロセスソフトウェアを構築する企業の最初の波のXNUMXつでした。
Paystandの世界観は、売掛金側がより困難であり、なぜ競合他社が少ないのかということです。 これが、Paystandがブロックチェーンと分散型ファイナンスによって推進されるフィンテックの次の波をサーフィンし、カードの代替となる自律的でキャッシュレスで無料の決済ネットワークを提供することで、125兆ドルのB2B決済業界を変革する理由です。
50年間にわたってPaystandを使用している顧客は、売掛金のコストを850,000％節約し、取引手数料を200ドル節約するなどの平均的なメリットを得ることができます。 同社は毎月のネットワーク支払い額がXNUMX％増加し、顧客は過去XNUMX年間でXNUMX倍に増加しました。
同社は、新しい資金を使用して、オープンインフラストラクチャに投資することでビジネスを成長させ続けると述べました。 具体的には、アーモンドはB2B決済から始めてデジタルファイナンスを再起動し、CFOスタック全体を再考したいと考えています。
「私はこのようなものが20年間存在することを望んでいました」とアーモンドは言いました。 「時には、最大の影響を与える可能性があるのはセクシーでない領域です。」
投資の一環として、NewViewCapitalのプリンシパルであるJazminMedinaがPaystandの取締役会に加わります。 彼女はTechCrunchに、ベンチャー企業はジェネラリストであるが、フィンテックとフィンテックのインフラストラクチャに根ざしていると語った。
彼女はまた、B2B決済スペースがイノベーションの点で遅れており、中堅企業が積極的に現金ニーズを管理するのを支援するためにアーモンドが行っていることに「強い確信」を持っていることにも同意します。
「決済業界には青い海が広がっており、競争力を維持するには、これらすべての企業が完全にデジタル化されている必要があります」とMedina氏は付け加えました。 「あなたがデジタルではないためにあなたの収入があなたを妨げているなら、明白な穴があります。 だからこそ、今がその時です。」
PlatoAi。 Web3の再考。 増幅されたデータインテリジェンス。
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