中小企業は、事業を立ち上げて強化する際に、大局的かつ戦略的な財務上の懸念を脇に置くことがよくあります。ほとんどの創業者や所有者は、損益の基本、大まかな貸借対照表、および同様の基本事項に焦点を当てている一方で、企業を持続可能で成熟した企業に進化させるために重要な複雑な財務フレームワークを無視しています（特に流動性イベントを目指す場合）。 、外部資金を求める、または急速な成長段階に備える。

全体的に、企業は詳細な予算、厳密なモデリングと予測、徹底的な財務レビューを必要とします。しかし、多くの企業には資金的余裕がないか、フルタイムの CFO を雇用する意欲がありません。費用対効果の高いソリューションを探している企業にとって、市場には今日のビジネスを前進させるために必要な重要なサポートを提供できるアウトソーシングの CFO が豊富にあります。

フラクショナル CFO とは何ですか? 私の会社のために何ができるのですか?

 最高経営責任者室、営業室、マーケティング室といった経営幹部の役割のほとんどは自明ですが、最高財務責任者の役割は他の役割ほど厳密ではありません。 CFO の主な役割には企業内の財務機能の監督が含まれますが、その名前が示すよりもはるかに企業の全体的なバリュー チェーンに関与します。たとえば、CFO の意見は、マーケティング キャンペーンの支出を促進したり、設備投資の推奨を通じて製造を合理化したりする可能性があります。これらの役割は主に CMO または COO オフィス内でのみ発生すると予想されます。 

そのために、フラクショナル CFO の役割はフルタイムの幹部と同じくらい多様ですが、それ以上に多様です。一般に、フラクショナル CFO の支援は、特定の状況に応じて広範または限定的に行われます。それが最終的にはフラクショナル CFO の魅力です。その役割は、四半期ごとにプロフォーマ財務諸表をまとめるという単純な場合もあれば、全体の規模を適切に調整するために担当を主導するような複雑な場合もあります。 会計業務. 

それでも、一般的に、フラクショナル CFO は次のような幅広いビジネス分野で優れていることが期待できます。 

総合的な財務評価

 端的な最高財務責任者が最初に行うことは、アンケートを実施し、既存の財務機能がどのように機能しているかを評価することです。少なくとも、たとえ後でビジネス関係を停止することを選択したとしても、既存のシステムを監査するために一部の CFO を雇うことには十分なコストを払う価値があります。

最初のレビューに加えて、フラクショナル CFO は結果を定期的に (通常は四半期ベースで) レビューします。これにより、ビジネスを正しい軌道に乗せ、潜在的な問題や落とし穴を発生前に特定することができます。

予算、予測、財務モデル

ビジネス予算の管理は、家計の入出金ワークシートよりもはるかに困難です。減価償却などの非現金取引を含めるように範囲を拡大し、潜在的な不足額を正確に予測して資金調達ソリューションを考案し、資金調達に必要な設備投資を管理する必要があります。成長など。より新しい（そしてさらに経験豊富な）経営者は、事業を運営するために必要な予算編成の深さに苦労することが多く、そうすることは一般に、お金を稼ぐという経営者や創業者の中心的な使命を損なうことになります。

一部の最高財務責任者がギャップを埋めるために介入し、将来のキャッシュ フロー、潜在的な経費、試算損益計算書などを正確にモデル化しながら、予算の方向性や見直しを支援します。これらはすべて、ビジネスの道のりを導く上で重要であると同時に、銀行ローン、株式発行、民間信用ソリューションなどの第三者からの資金提供を求める場合は、この書類が必要となります。

簿記と給与計算

最初の 2 つの部分的な CFO コア コンピテンシーだけではあなたを揺るがすのに十分ではないとしても、簿記と給与システムが何らかの助けになる可能性があります。自動化された AI を活用した簿記ソリューションが数多く存在するとしても、会計チームに電話して管理してもらえる経験豊富な専門家がいるかどうかが、順風満帆か過酷な監査、さらには罰金、訴訟、訴訟の対象となるかの違いを意味する可能性があります。肝心なのは、他の上級スタッフが公認会計士としての経歴を持っていない限り、フラクショナル CFO は簿記と給与計算に関して面倒なことをせずに済むということです。 

企業がフラクショナル CFO を必要とするのはどのような場合ですか?

「」に対する最も単純な答えは、私のビジネスにはフラクショナル CFO が必要ですか?」 そうです。それが気になる場合、またはフラクショナル CFO を採用する可能性を少しでも考えている場合は、フラクショナル CFO が解決に役立つ可能性のあるビジネス内の問題や非効率性を特定している可能性があります。ただし、一般的な経験則として、ビジネスの規模が 5 名を超える場合、または次のような財務機能のいずれかを実行している場合は、端数の CFO が非常に貴重な資産になる可能性があります。 

• 政府が義務付けている財務諸表報告。
• 複雑な 買掛金勘定 および受信可能な機能を含む 早期割引 管理、 簿記の自動化 統合など
• 外部資金を求めています。
• 年間 100,000 ドル以上の収益を生み出します。
• 合併や事業買収を検討している。
• 高価な不動産や設備を購入する。
• 複雑な国際および国際間の管理-国境取引.
• 基本的なビジネスの背景を持つ人が完璧に実行できるものでないとしても、端数の CFO は金に相当する価値があります。 

もちろん、Excel と書類が詰め込まれたいくつかのバンカーボックスを使って完全な財務業務を実行している場合、端数の CFO を見つけるのは言うまでもありません。 少なくとも 家を整理整頓することは必須です！停滞している場合も、拡大しようとしている場合も同様です。財務機能が当社の真のビジネスの可能性を妨げていることが非常に多く、一部の CFO を雇用した場合の ROI は、成長とビジネスの利益と比較すると天文学的なものになる可能性があります。

CFO の役割はどのように細分化されていますか?

一言で言えば、デジタル化により CFO の責任の細分化が可能になります。正直に言うと、多くの中小企業には、給与を吸い上げて年次業績を期待するフルタイムの CFO を雇う余裕はありませんし、その必要もありません。このようなケースの多くでは、理論上フルタイムの CFO は最初とその後は四半期に 1 回忙しいでしょうが、それ以外の場合はソーシャル メディアを閲覧したり、プロジェクトの合間に時間を潰したりするため、業務範囲を拡大するために使用できる会社の現金が失われます。

私たちは主にデジタル環境で働いているため、重要な文書へのアクセスを許可できる限り、専門の CFO がリモートでさまざまな企業にサービスを提供できます。 ソフトウェア、およびビジネス機能。

フラクショナルCFOを雇用するメリット

フラクショナル CFO の最大の利点は、上で説明した以外に、日常業務の実行、外部からの資金調達、業務範囲の拡大など、重要なことに集中できるようになるということです。率直に言って十分すぎる価値提案を超えて、フラクショナル最高財務責任者は次のことができます。 

• フルタイムの経営陣を雇用する場合と比較して、コスト効率と ROI を向上させると同時に、下流の財務機能を改善することで同じことを実現します。 会計と簿記.
• 外部からの資金調達を求める際に、会社に正当性を与える雰囲気を与えましょう。
• 外部からの資金調達を支援する、つまり支援する ディールルームを管理する、プロフォーマ財務をまとめるなど。
• 組織内で他に類を見ない深みのあるビジネス経験と運用寿命を提供します。
• 特定の価値観に直接一致する必要がなく、柔軟性を提供します。たとえば、フルタイムの CFO との大きな性格の不一致は、一緒に仕事をするのが月に数回だけであれば、はるかに対処しやすくなります。さらに、それは ずっと フルタイムのポジションを削減するよりも、部分的に人員を「解雇」する方が簡単です（退職金、失業保険、さらには訴訟を考えてください）。

最終的には、将来のフラクショナル最高財務責任者と話をすると、さらに多くの利点や利点が見つかる可能性があります。しかし、雇うフラクショナル CFO はどうやって見つければよいのでしょうか?

フラクショナル CFO を雇うにはどうすればよいですか?

雇用するフラクショナル CFO を見つける前に、検索のガイドとなるいくつかの重要なポイントのリストを作成してください。 

1. 価値観と精神 – たまにしか一緒に仕事をしないかもしれませんが、衝突はできる限り避けたいものです。
2. 彼らがあなたのニーズを理解し、彼らのスキルセットがそれらのニーズやあなたの期待と一致していることを確認してください。
3. 正直 – 彼らの職業上の評判はどうですか?一日の終わりに、 これらの財務諸表には名前が刻まれているため、フラクショナル CFO が誠実であることを確認して、彼らの仕事を安心して傍観できるようにする必要があります。
4. コストと給与の期待が貴社の予算と一致していることを確認してください。ただし、一流のフラクショナル CFO は、サービスによるコスト削減と収益源の改善を考慮すると、何倍もの費用を自分で支払っています。

希望リストの準備ができたら、ここでトップのフラクショナル CFO サポートを見つけることができます。

1. ネットワークをタップします。 地元の経済団体を通じてでも、LinkedIn の古き良きソーシャル メディア検索を通じてでも、資格のあるフラクショナル CFO の紹介を得ることが、彼らの専門的資格を精査する近道となります。
2. フラクショナル CFO 企業および代理店: フラクショナル CFO を代表する無数の代理店が、精査された既製のエクスペリエンスを提供すると同時に、多くの場合、新人研修プロセスを促進します。同時に、代理店を介して代表を務める CFO はフラクショナルの概念に精通している傾向があり、リモート操作により容易に適応できます。
3. フリーランスのサイト: この場ではもう少し労力とデューデリジェンスが必要ですが、フリーランス プラットフォームでは一流のグローバルなサポートを見つけることができます。引き金を引く前に、必ず彼らの経験と資格を確認してください。

まとめ

フルタイムの CFO を雇用することが意味がないほど小規模な企業の場合は、フラクショナル CFO が最適なソリューションです。フラクショナル CFO は、貴社が運営上正しい方向に進むよう支援しながら、財務機能の範囲全体にわたってカスタムの詳細な支援を提供します。

同様に、会計チームや財務に重点を置いたスタッフがいる場合、フラクショナル CFO は彼らが最高のパフォーマンスを発揮するために必要なリーダーとなり、同時に現在および新興企業に関する洞察を提供することもあります。 今後の会計動向 およびツールを含む 自動化された AI 対応ソリューション.

結論 – 漠然とでもフラクショナル CFO を検討しているのであれば、今が採用の時期です。

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• 情報源： https://nanonets.com/blog/fractional-cfo/