あなたは新しいを見ましたか バービー映画?
コムスクローアによると、先週末、この映画は米国内で推定155億182万ドルのチケット売り上げをもたらし、海外ではさらにXNUMX億XNUMX万ドルを売り上げたという。
私はその映画をまだ見ていないので、見るかどうか、いつ見るかはわかりません。 私はむしろ オッペンハイマー 息子が数週間後にオハイオ州でのインターンシップから戻ってくるのを一緒に待っています。
バービー映画を取り巻くあらゆる誇大宣伝により、このおもちゃ会社に関する多くの記事やブログ投稿が生み出されました。 マテル 同社の共同創設者でありバービー人形のクリエイターでもあるルース・ハンドラー氏。
たとえば、今週末のウォール・ストリート・ジャーナルで、ベン・コーエンはルースについて次のような有益な記事を書きました。彼女はバービー人形のオッペンハイマーでした。 彼女の発明は爆発したに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
ルース・ハンドラーはリスクを冒す人であり、（「厳密には合法ではない方法で」）ルールを破り、そして革新者でした。 コーエン氏は記事の中でいくつかの例を挙げていますが、これはサプライチェーンに関連しているため、私の注意を引きました。
[ルース] は、販売数が玩具店からメーカーに届くまでに XNUMX 週間かかることを知りませんでした。その遅れにより、情報が最終的にハンドラーの机に届くまでに XNUMX 週間前のものになっていました…その間に XNUMX 万丁のおもちゃの銃が売れたにもかかわらず、最初のホリデーシーズン、不確実性が非常に不安だったので、彼女は私設の従業員を募り、全国の店舗に飛び込み、 リアルタイムで売上を追跡する [私のことを強調]。 彼女の「小売担当者」の使命は単純でした。データを収集し、それをすぐに届けるということです。
すぐに彼女はそうしました 彼女のライバルが XNUMX 週間かけて得ていた情報よりも XNUMX 日後にはより良い情報が得られた [強調は私の意見] — そしてマテルは競合他社よりも迅速に賢明な意思決定を下せる可能性があります。
そうです、ルース ハンドラーは 1955 年に遡り、サプライ チェーン管理における「ブルウィップ効果」と、リアルタイムの需要データを持つ利点を理解していました。
当時の需要センシングは、従業員の軍隊が全国の店舗を訪問するという、現場での活動によって実現されていました。 現在、それはテクノロジーと大規模なデータ セットによって実現されています。たとえば、販売時点情報管理 (POS) システム、サプライ チェーン ソフトウェア、機械学習および AI ツール、および現在/潜在的な需要傾向 (ソーシャル メディアなど) を明らかにするさまざまなデータ セットです。メディア、インターネット検索、天気予報、経済データなど）。
つまり、当社は過去 60 年以上にわたり、リアルタイムの需要データの収集と分析において大きな進歩を遂げてきました。 ただし、特に次の点に関しては、やるべきことがまだたくさんあります。 複数の層の取引先とデータを共有する とと お互いを信頼する。 それが、鞭効果が醜い頭をもたげ続けている理由です。 新型コロナウイルスのパンデミック時に再び起こったように.
また、方程式の供給側、つまり供給センシングに関してもやるべきことがたくさんあります。 多くの企業は、パンデミック中に苦闘しながらこのことを学びました。 サプライチェーンを「需要主導型」から「供給主導型」に移行します。
1955 年からは程遠いですが、サプライチェーン管理の革新者は依然として必要です。
「サプライチェーンバービー」はまだ存在しないと思いますが、おそらくその時代が来たのでしょう。この分野での女性の役割が増大しているためだけでなく、バービーの作成者（ベン・コーエンが報告しているように）が「遅れをとった」ためでもあります。配送トラックのハンドルは[…]データに貪欲で[…]、エッジを追求するためにテクノロジーの導入に積極的でした。」
ルース・ハンドラーはマテル社の共同創設者でありバービー人形の生みの親として最もよく知られているかもしれないが、彼女はサプライチェーンの革新者でもあった。
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- 情報源： https://talkinglogistics.com/2023/07/26/barbies-creator-was-supply-chain-innovator-too/
