女性史月間は、何世代にもわたる先駆的な女性を称える専用の時間として機能します。 毎年XNUMX月に表彰され、歴史、文化、社会への女性の貢献を祝います。

現代では、Whitney Wolfe Herd (企業を株式公開した最年少の女性 CEO) や、Girls Who Code の創設者兼 CEO である Reshma Saujani のような技術業界の女性は、称賛に値する強い女性像として際立っています。 しかし、#BreakTheBias を目指している日常の女性も、彼らが行っている仕事に対して認識に値します。

先月の女性歴史月間を記念して、BigCommerce の BEmpowered 従業員リソース グループ (ERG) 組織全体の女性リーダーを集めて、技術業界の女性であることの意味についてのパネル ディスカッションを行いました。 

BEmpowered は、BigCommerce の女性、ノンバイナリーの人々、および同盟者向けのグローバル ERG です。 BEmpowered の使命は、すべての人にとって居心地の良い包括的な空間を作ることです。 BigCommerce 従業員、専門能力開発を通じて女性とノンバイナリーの人々に力を与え、これらのグループが私たちのコミュニティ内で繁栄するのを助けるためのリソースを提供する.

BEmpowered のエグゼクティブ スポンサーである Veronica Servantez が主催した先月の率直な会話では、専門能力開発、賃金の平等、女性のワーク ライフ バランスについて生の見解が示されました。 パネリストには、Erika Barnes (DMS マネージャー)、Melissa Dixon (コンテンツ マーケティング ディレクター)、Grishma Rupani (PMO シニア ディレクター)、Neha Shah (カスタマー サクセス マネジメント ディレクター) が含まれます。

共有された力を与える女性の視点の要約を読んでください.

BEmpowered 女性月間パネル: 女性ファーストの視点

ヴェロニカ・サーバンテス: BigCommerce での役割について教えてください。 あなたのキャリアパスはどのようなものでしたか? また、現在の地位に到達するのに何が役立っていますか?

メリッサディクソン: 「コンテンツ クリエーターとしての私の役割は刺激的で、創造的で、非常に要求が厳しく、非常にやりがいがあります。だからこそ、私はそれをやっています。 私のキャリアパスは決して直線的ではありませんでした。 書けることはわかっていましたが、何をしたいのかわかりませんでした。 私は最終的にコピーライティングへの道を見つけ、それが私をマーケティングへと導きました。 それから、「ひらめきの瞬間！」みたいな感じで、ゲームに少し遅れました。 失った多くの時間を取り戻さなければなりませんでした。 私のキャリアパスは、マーケティングのあらゆることを実際に試して、何が行き詰まっているか、何が得意で、どこに最も価値を付加できるかを確認することによって進歩してきました。」

グリシュマ・ルパニ: 「私は主にプロダクト & エンジニアリング (P&E) 内のプロジェクト管理機能を担当していますが、徐々に他の分野にも拡大しています。 でも成長して、それは私が成長すると思っていたものではありませんでした。 インドで育ったとき、実際には多くの選択肢はありません。 あなたは医者になるか、エンジニアになるかのどちらかになるので、私は群衆に従って、エンジニアになりました。 

「私は開発を始めましたが、これは自分には向いていないことに気付きました。 シドニーに引っ越したとき、私は結婚して、「物事を変えて、もっと興味のあることをしよう」と考えました。 私は人と話すこと、ビジネスを理解することに常に興味を持っていたので、ビジネス アナリストの役割を引き受け、その後徐々にプロジェクト管理の職に就きました。」 

VS: 全員のキャリアパスがいかに有機的であったかを聞くのは素晴らしいことです。 リーダーや同僚との会話の中で、「私には計画がありました。 1、2、3、A、B、C となる予定でした。 それはそのようには機能しません。 

私生活と職業生活のバランスを取るためにどのように努力していますか? 

GR: 「XNUMX 年前に小さな子供を産んだ後、バランスを取ることはほとんど現実的ではなく、ストレスを感じていたことに気付きました。 「私は何事にも百パーセントでなければならない」というこの全体的なコンセプト。 —すぐに、それが私の正気を保っていないことに気づきました。 

「その時、私は仕事への関与を減らしました。 コミュニケーションがすべてです。 あなたは同僚とコミュニケーションを取り、あなたが経験していることを彼らに知らせます。 あなたは家でコミュニケーションを取り、仕事で忙しい理由を伝えます。 すべてを正しくしようと懸命に努力するのではなく、自分が最も必要とされている場所を見つけ出し、それに集中することだと思います。」

ネハシャー: 「そのバランスを見つけることは野心的な仕事です。 それはすべて期待についてであり、それから始まります。 それらの期待を現実に保ち、すべてを実行できるわけではないことを確認してください. しかし、あなたが利用できる限り、出席してください。 職場であろうと家庭であろうと、その仕事に心から取り組んでください。

「少し時間を取って、まず自分のために何をしたいのかを決めてから、他の人のために何をしたいのかを決めてください。」 

エリカ・バーンズ: 「それは本当に、私が毎日練習しなければならない継続的な練習です. 私には XNUMX 人の子供がいて、仕事以外にもたくさんの情熱を注いでいます。

「それは常に変化していますよね？ 私はいつも自分自身のために専門的に、そして母親としてもっと自分自身のためにもっと欲しいからです. 私の子供たちは生後 12 か月から XNUMX 歳までさまざまで、すべての子供たちと一緒に時間を過ごしたいと思っています。有意義な時間です。 自分がどこにいるのか、何をしようと決めたのかを一貫して評価しなければならない。

MD: 「最近私のマントラになったもうXNUMXつのことは、実際に物事のバランスをとる試みを行うという点で、「重要対緊急」です。 ますます微妙な境界線があることに気付いたので、私は最近それによって本当に生きています。」 

VS: このパネルの全員が技術職です。 女性として、あなたが経験した特定の課題はありますか? 

EB: 「プロジェクト マネージャーとして、全員が行っていることに加えて、準備された議論に参加し、コミュニケーション能力が高いことが期待されます。 私は、異性の人々がただ現れてそれを翼にする可能性のある会話や会議に参加してきました。 私は、女性として、あるいは黒人女性としてさえ、それが私にとって決して飛ばないことを知っています. 私は非常に準備する必要があります。 

「この特定の課題が克服されたとは必ずしも言えませんが、私が非常に情熱を注いでいることです。 私が BCinColor のような ERG で行っていること、およびここ BigCommerce でキャリアパスを登ることによって行っていることを確認するものは、テーブルに公平な席を作成することです。 これは、管理の機会を追求したり、はしごを上ったりしたい一部の人々にとって、大きな妨げになっていると思います。」

GR: 「テクノロジー業界は非常に急速に変化しているため、特にテクノロジー業界に焦点を当てます。 私が経験した最大の課題は、出産休暇のために休暇を取ったときだったと思います。 XNUMX、XNUMXか月ほど離れていたのですが、戻ってきたときは年を失ったように感じました。 すべてが非常に速く動いていたので、私は追いついた。 そこから立ち直るのにさらにXNUMX年かかりました。 

「ついていこうとしているうちに、自信を失っているように感じたので、大変でした。 私は、「私はこれをとてもうまくやっていました。 すべてが変わりましたか？ 世の中変わったんだよ。 どうすれば先に進めますか？ 私は常に自分自身を推測していました。 

「その時点で、私は幸運にもサポート システムを見つけることができました。 その場合、以前一緒に働いていた人事担当者が、私が自信の観点から苦労していることを認識していました。 私はすべてを正しくしようとしていましたが、どこかでその自信が打撃を受け続けました。 

「彼女は私を励まし、私を止めさせました。 彼女は言った、「あなたがしていることはすべてやめなさい。 やりたいことを考えてください。 自信を取り戻し、そこにあると感じているギャップを埋めるために、いくつかのトレーニングを受けてください。

VS: ビジネスや業界のある部分で、他の部分よりも性別の多様性が大きいのはなぜだと思いますか? 

GR: 「STEM 業界では、女性の代表が実際に成長していないことがわかりました。 私がエンジニアリングをしていたとき、クラスは 60 人で、女の子は XNUMX 人か XNUMX 人でした。 それでおしまい。 それは確かに私に考えさせました。

「答えはその中間にあると思います。 私たちは女性を養育し、思いやりのあるものと考えています。 それらは私たちが最初に考えるものです。 私たちは彼らを科学者とは考えていません。 私たちは彼らを技術者とは考えていません。 

「間違いなく、さまざまなビジネス セクターがより優れた多様性を持っていますが、問題は根深いものであり、私たちは今それを修正しようとしていると思います。」

VS: インポスター症候群について少し話しましょう。 自信をつけ、キャリアに回復力を持たせるにはどうすればよいですか? インポスター症候群の事例をどのように管理していますか?

GR: 「どのように消えるかわかりません。 それはときどき戻ってきて、思いがけないときにあなたを襲います。 それをどのように処理するかは、時間の経過とともに改善されるものです。 あなたのサポートシステムを見つけることは、常に私にとって役に立ちました. 

「インポスター症候群から逃げたり隠れたりするつもりはありません。 何か新しいことに挑戦するたびに、それは戻ってきますが、あなたが話をしてそのリフトを得るのを手伝ってくれる適切な人がいれば、それは間違いなく[助けになります].

NS: 「サポート体制は（重要）だと思います。 話を聞いてくれる素晴らしい仲間、同僚、リーダーシップに本当に恵まれています。 場合によっては、これが正しい方向に進んでいるかどうかについてフィードバックを提供し、私がそれを乗り越えるのを手伝ってくれることもあります。」

「私の子供たちは時々現実をチェックしているように感じます. 彼らはあなたが何を経験しているのか理解していないかもしれませんが、仕事場であろうと自宅であろうと、声に出して話すだけで視点が変わることがあります. 時には XNUMX 歳児の視点は非常に異なっており、人生のさまざまな時点で非常に有益です。」

EB: 「どのように戦うかというと、できる限りの準備をするようにしています。 私は非常に脅迫された状況に足を踏み入れ、私が何かを知っていることを知ってもらうために、私が知っていることを最初に言おうとしました。 私はその中で少し成熟しました。 私は、部屋の中で一番賢い人である必要はないことを受け入れました。」 

VS: 給与と昇進について交渉するための最善のヒントは何ですか?

MD: 「組織に付加価値をもたらした成果と方法のリストを作成してください。 ビジネスにどのように影響を与えたかを常に主張し、明確にする準備ができている必要があります。 過度に攻撃的な方法ではなく、知的に他の人に伝えることができる方法で。 それは私にとってうまくいったことであり、他の人にもそうしてもらいたいと思います。」

GR: 「自分の価値を知ってください。 メリッサが言ったように、あなたの業績のリストを作ってください。 あなたが得意なことを知ってください。 あなたの研究をしてください。 同様の仕事が外部でどのような報酬を支払っているかを確認してください。 マネージャーに相談してください。 あなたの盲点を理解してください。 計画をまとめます。 

「何よりも、あきらめないでください。 今回はわからないかもしれませんが、今後もわからないというわけではありません。 もう一度やり直してください。 リストを作成し、人事部と話し、調査を行い、計画を立てます。 あなたはこれを所有し、あなたの成長を所有しています。 他の人にあなたを見つけてもらい、「ああ、あなたは低賃金だ」と言わないでください。 あなたはこれを自分の手で取らなければなりません。」

NS: 「私が自分自身に与える唯一のアドバイスは、自分自身に思い出させ、みんなに言うことだと思います。尋ねることを恐れないでください. 質問するまで、答えはわかりません。」 

VS: 彼らがあなたに言うことができる最悪のことはノーです.

キャリアで成功するためには、どのような人間関係が役に立ちましたか?また、それらの人間関係をどのように育んでいますか?

EB: 「より多くの年長者を見たり、家の私の側でリーダーシップを見たりすることは、私にそれを本当に染み込ませたと思います. 私が BigCommerce で気に入っていることの XNUMX つは、人々がとてもオープンで、透明性があり、親切であることです。 食いしん坊のエージェンシーのライフスタイルから来ているこのスペースで働くことは、本当に非現実的だと感じました。 私が Google や Facebook の考え方からオファーを受け取るまでは、最高額を支払ってくれた人、私を一番早くそこに連れて行ってくれた人でした。 とても斬新でした。 エスカレーション コールの際に Neha のような人々をフォローしたり、副社長や元マネージャーに連絡したりできることに本当に感謝しています。」

MD: 「初期の頃、最も価値があり、現在も続いている関係は、私が直接一緒に作品を制作していた人々でした。 私を助けてくれるのは彼らであり、私は彼らを助けることができるということを学びました。 私たちは一緒に物事を創造し、目標を達成するために迅速に動くことができます。

「私は年をとったので、ベロニカのようなあなたのような人々とのリーダーシップの会話をもっと大切にしています. 私は今、自分のキャリアの中で、これらの会話でより意図的になるのに適した場所にいると思います.

「私が若い頃は、『メンターがいるほうがいい』とよく言われました。 彼らに何を聞きたいのかさえわからなかった。 今では、そうした会話をするとき、自分がどのような情報を求めているかを知っているので、より価値があると思います. 日々の人間関係と野心的な人間関係の両方が本当に重要だと思います。」

GR: 「栽培の部分に追加することの XNUMX つ:

「人々に時間を与え、分割されていない時間を与えます。 たとえ 10 分、XNUMX 分であっても、相手の話を聞くだけで、真の関係を築き、信頼を築くことができます。」

VS: ある時、誰かが私にこう言いました: あなたが現在の役職に就いているときは、次の役職の面接をしていることを思い出してください。 彼らが意味したのは、あなたがネットワークを構築しているすべての人、それらはあなたを引き込み、あなたの名前を考え、この人は一緒に仕事をするのに最適だったと言っている人々です. 社内で良い協力者になるだけでなく、そのような関係をどのように育むことができるかを考えてください。それがキャリアを進める方法だからです。

現在と将来に変化をもたらす

より多くの企業が職場でのジェンダー平等に向けた取り組みを進めていますが、まだやるべきことが残っています。 女性のみ代表 労働力の30％ 大規模なテクノロジー企業で、 25％未満 技術的な役割の代表。

BigCommerce では、一年中女性を祝い、擁護することに取り組んでいます。 BigCommerce の ERG の詳細 そして、これらの組織が BigCommerce での多様性、公平性、包括性にどのように影響を与えているか。