北米の主要な法律事務所では深刻な変化が進行中です。 パンデミックによって行動を迫られた彼らは、クラウド コンピューティングを採用し、一貫したデータ戦略を開発しています。 Dentons (US) のマネージング パートナーである Mary Wilson 氏は、次のように述べています。
さらに、法律事務所を他のビジネスと同じように運営する傾向が加速しています。 「法律事務所の最高執行責任者は、以前は弁護士でした」とウィルソンは言います。 「しかし、ビジネスと収益性、および非法務の規模を考えると、有能なビジネス プロフェッショナルの雇用が増加していることがわかります。」
これらの変化は、前例のない経済成長の XNUMX 年間に起こりました。 世界の収益で最大の XNUMX つの企業が米国企業であることは予想されます。 さらに印象的なのは、歴史的に北米の主要な法律事務所を生み出したニューヨーク以外の出身であることです。
シカゴ発祥のカークランド & エリスは、今年 FT が拡大した法律事務所の年次ランキング (以下のインデックス) で首位に立ち、6 年には 2022 億ドルの収益を上げました。コースト、5.5 億ドルを売り上げました。
全体的な財務上の成功はインデックスに反映されていますが、両社はデジタル成熟度とイノベーションでもトップのスコアを獲得しています。
Kirkland & Ellis は、経済的な成功の基準を設定します。 しかし、同社は 10 年近くにわたってデータ戦略を策定しており、法律を実践する新しい方法を採用し続けています。 たとえば、Kirkland の投資ファンド部門は最近、ファンドのサブスクリプション プロセスを合理化および自動化する独自のツールである Funded を立ち上げました。 これは、この分野ですでに 1 億ドルを稼いでいる同社の業務に収益を加えています。
62 年間で 1987% の成長を遂げたレイサムは、インデックスの収益で XNUMX 番目に急成長している企業です。 同社は長い間、テクノロジーの使用において先頭に立っており、法律事務所が新しいテクノロジーのコストと経験を共有できるプラットフォームである Reynen Court の最初の支持者の XNUMX つでした。 また、XNUMX 年にビジネス プロフェッショナルの最高執行責任者 (COO) を任命した点でも、他社に先んじていました。 リーアン・ブラック 2017 年に北米の FT Innovative Lawyers のレポートでリーダーシップの役割を果たした最初の法律事務所のビジネス プロフェッショナルの XNUMX 人でした。
両方の法律事務所はパートナーシップですが、歴史的に、自分たち自身を管理する方法について、よりビジネス的なアプローチをとってきました。
他のトップ企業の収益の伸びは Kirkland や Latham ほどではありませんが、いずれも収益性の高い法律ビジネスであり、エクイティ パートナー 2 人あたりの利益は 5 万ドルから XNUMX 万ドルに及びます。
トップ 40 の法律事務所のほとんどのリーダー 指数では、インフレ、景気後退、中国との貿易摩擦、ウクライナでの戦争を警戒していると述べています。 しかし、彼らは経済の高低に適応できる慣行を持っているため、近い将来について楽観的です。 Akin Gump の会長である Kim Koopersmith 氏は、次のように述べています。 昨年、同社は、特に「エネルギー転換や民間信用など、成長の可能性が高い」分野で、他の企業で同様の立場からこれまで以上に多くの人々を採用したと彼女は付け加えた.
当初はパンデミックによってハイブリッドな働き方を余儀なくされた多くの企業が、真のデジタル化を遂げています。 Troutman Pepper Hamilton Sanders は MobileOne を開発しました。これは、スタッフが請求データなどの情報リソースにアクセスできるようにし、オフィスにいるときにチームがより協力して作業できるようにするアプリです。
よりデジタル化することは、イノベーションだけでなく、一流の法律事務所にとって最低限の要件となっています。 Innovative Lawyers のレポートでは、XNUMX 年前でさえ、テクノロジーの巧妙な使用が革新的であると見なされていた可能性があります。 現在、法律事務所とそのクライアントは、データ、テクノロジー、およびデザイン思考を使用して、法律実務を改革しています。
サンフランシスコ発祥の法律事務所であり、Innovative Lawyers の新しい「法律実務の再発明」賞を受賞した Orrick は、この新しいアプローチを示しています。 M&A 取引の処理方法の再考に 2,400 時間を費やした後、一連のテクノロジ、再設計されたプロセス、および新しい役割である MAPE 2.0 を導入し、クライアントが望む結果を確実に得られるようにしました。
法律事務所の一般的なデジタルへの移行と新しい役割の開発は、顧客にどのような影響を与えるでしょうか? 賢明な法律サービスの購入者は、視覚的なダッシュボード、正確な請求書、オーダーメイドのインテリジェンス、およびコストの削減を通じて、法的事項の透明性を達成することを期待する必要があります.
従業員管理およびソフトウェア グループである Workday の最高法務責任者である Rich Sauer 氏は、「サービスとしてのソフトウェアの提供」に近づいている法律事務所として、高度な M&A 取引に対する Orrick の新しいアプローチについて説明しています。 実際、法律顧問サービスにテクノロジーを融合させている法律事務所の未来は、それであると多くの人が信じています。 それでも、少なくとも今のところ、彼は次のように述べています。
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