イーサリアムの共同創設者ヴィタリック・ブテリン (1) は、分散型自律組織 (DAO) の概念を積極的に擁護しました (2）、特定の条件下では、従来の企業構造よりも効果的で公平である可能性があると主張しています.

財務資金の使用やプロトコルのアップグレードなどに関するすべての決定は、コミュニティに提出された提案に対する投票によって決定されるため、DAO は集中型のリーダーシップを持っています。 DAO は、メンバーによって集合的に所有および管理されます。

ブテリン氏はまた、取締役会と CEO による伝統的なコーポレート ガバナンス構造が重要な選択を行うための最良の方法であると中傷者が頻繁に主張する方法についても説明しました。 DAOの理想主義者はだまされやすいため、DAOのガバナンスは効果的ではありません。

イーサリアムの共同創設者は、立場はしばしば間違っていると主張し、単純な形の妥協でさえ、集中型の企業構造よりも優れたパフォーマンスを発揮することがよくあります. 彼は、これは、凸型と凹型の XNUMX つのカテゴリに分類できる決定タイプに依存していると主張しています。

凹面 (3）決定には、公共財の資金調達や税率などの司法問題が含まれますが、凸状の決定には、軍事戦略や暗号プロトコルの技術決定などのパンデミック反応が含まれます。 凹型の決定は妥協を示唆し、凸型の決定 (4) はコイントスを提案します。

凹型の決定は、より良い解決策を提供するために一般の人々の知恵に依存しますが、凸型の決定は意思決定プロセスを分散させ、混乱と低品質の妥協を引き起こします。 このような状況では、DAO のような構造 (5) より意味のある意思決定を行うために、多くの異なる入力を使用します。

DAO の分散型の性質と一部のプロジェクトのリモートおよびオンラインの性質により、非公式の対面でのキャラクターの匂いテストを実施し、外部からの攻撃や検閲から防御することは困難です。

Buterin は、これが、分散型空間がより多くの意思決定者に意思決定力を分配する必要があると主張するために、分散型自律組織 (DAO) が不可欠である理由であると主張しています。

DAO にも問題がないわけではありません。たとえば、会社が中央のコアによって主導されながら、独自に動作する別のセクションを持っている場合など、より集中化された構造が必要な状況があるためです。 個別のグループは、定義されたヒエラルキーに従い、中心的なリーダーシップが分散して選択を行うために、明確な意見を持つ立場を採用する必要があります。

一連の仮定に基づいて安定した不変の方法で動作するように設計されたシステムは、そのような状況で極端で予期しない変化に直面するため、DAO は企業のような形式を使用して予期しない不確実性を処理する必要がある場合があります。

ただし、これは、システム全体の安定性を維持する非企業の分散化された側面がなければ、エコシステムがそれ自体を維持できない可能性があるという事実を取り除くべきではありません. これは、敏捷性を強調する、よりシンプルでリーダー主導のガバナンスの形態がしばしば賢明である仮想通貨の世界に特に当てはまります。