ウェブと従来の小売店のフルフィルメントの境界線が曖昧になるにつれ、ブランドはフルフィルメント機能と3PLマルチチャネル配信パートナーの機能を評価する必要があります。

消費者はチャネルにとらわれないことを好みます。 彼らは購入を完了し、選択したチャネルとの間で製品を受け取り/返品したいと考えています。 そして、彼らはそれを実現するために彼らのビジネスを調整するために彼らが購入するブランドを望んでいます。

ブランドはもうありますか？ 彼らが進化しているとしましょう。

倉庫作業員の交換には8,500ドルかかります。

たくさんのように聞こえますか？ まあ、それは実際にはローエンドです。 

直接の追跡可能な金額だけを計算すると、25人の倉庫作業員を交換するためのコストは、その作業員の給与の34,000％に達する可能性があります。 約8,500ドル（グラスドア）の平均的な倉庫の従業員の給与を使用すると、XNUMXドルはあなたが最終的に行くところです。 しかし、生産性の損失やその他の間接的な影響を考慮に入れると、実際のコストははるかに高くなります。

CPGサプライチェーンのコストと複雑さの多くは、製造後に発生します。

考えてみてください。 ポテトチップスという30つの製品があり、さまざまな方法でパッケージ化されています。 歴史的に、この最終的なパッケージングは​​、個別のサプライチェーン機能として扱われてきました。 しかし、ますます多くのCPG企業が、最終梱包と配送センターの運用を統合し、それを実現できる二次梱包サプライヤーと協力することで、倉庫保管/梱包/貨物の合計コストの最大XNUMX％という大きなコストメリットを認識しています。