長年にわたり、調達における最優先事項は、可能な限り低コストを見つけることでした。 このパラダイムにより、アジアなどの低コスト地域への膨大な量の生産の移動が信じられないほど進んでいます。
しかし、パンデミックによって引き起こされた継続的な供給の問題により、この製造の多くを、コストは高くても国内の地域に本国送還することが求められています。
何ですか 適切な調達戦略 今後？
低コストの地域で仕事を続ける場合は、 複数の地域のソース、または陸上作業 コストの高い国に？
地理的な調達履歴
30 年以上前の電子機器製造サービス (EMS) 業界の黎明期には、この種の最終的な製造および組み立て作業の大部分は、米国、カナダ、または西ヨーロッパで行われていました。 コンポーネントと原材料は、一般的に低コスト地域から調達されました。
しかし、競争の激化、より厳しい顧客からの圧力、およびこれらの公開EMS企業の株主の利益を促進する必要性により、アセンブリの調達を低コストの地域に移動する動きが始まりました. 10 ～ 15 年以内に、EMS 調達モデル全体が、主に高コストの場所から主に低コストの場所へと変化しました。
中国、インド、および他のほとんどのアジア諸国のような国は、東ヨーロッパとメキシコとともに、製造のための好ましい場所になりました. 低コストの人件費は、輸送コストの増加、配達時間、見通しの制御の喪失、または距離による問題解決の遅延に関する懸念をはるかに上回りました.
グローバル商品管理と調達、および数十億ドルの商品とサービスの調達を担当する私は、このダイナミックな展開を直接見てきました。 傾向は容赦なく、ドライブは元に戻すことができませんでした.
このシナリオは多くの業界で展開されており、製造業に限定されません。 I/T、会計、セキュリティ、コール センター、ソフトウェア開発、人事などのサービスは、企業にとって主要な低コスト アウトソーシングの機会となっています。
アウトソーシングの最大の理由は常にコストです。 確かに他にも理由はありますが、これらの調達の優先順位と決定における最大の要因はコストです。
長所と短所
低コストの地域での調達の利点は、ローカル、国内、および高コストの地域での調達の欠点です。 同様に、低コスト調達の欠点は、ローカル調達の利点です。
そうは言っても、調達の優先順位と決定を通知する要因は次のとおりです。
- 人件費
- 総製作費
- 運送費および物流費を含む陸揚費用
- リードタイム（受注時間、納期）
- ソースの資格、能力、認定、および専門知識
- 在庫への影響
- キャッシュフロー
- 利用可能な容量、バースト容量、応答性と柔軟性
- リソースとガバナンスの要件
- 資本および投資要件
- コアコンピタンス
- コミュニケーションの容易さ、適時性、およびコスト
- 管理レベル
- 時間帯
- 知的財産の管理と保護
- ビジネスのしやすさ
これらの要因のそれぞれについて、低コストの地域に調達することでより良いサービスを提供できるものもあれば、地元の国内調達に適しているものもあることがわかります.
Go Forward Sourcing 戦略
世界的なコロナウイルスのパンデミック あらゆる国のあらゆる業界でサプライチェーンを混乱させてきました。 免疫がある人はいません。 そして混乱は、どこでも供給の継続性に大混乱をもたらし続けています。
パンデミックから生まれた虚偽の物語の XNUMX つは、以前は低コストの地域にアウトソーシングされていた作業をインソーシングまたはオンショアリングしたというものです。 商品やサービスの仕事を家の近くで行うことで、何らかの形でこれらの供給の問題がすべて解決されるという議論があります。
国内調達が低コスト調達よりも優れたソリューションであると考えるのは誤りであることは明らかです。 パンデミックは無差別でした。 すべての地域がパンデミックに見舞われました。 だれも、場所も、企業も、業界も、政府も、国も、パンデミックの被害を避けることはできません。
パンデミックを回避するために仕事をアジアから米国に戻しても、供給はまったく改善されません。 これにより、米国に拠点を置く企業の仕事がより身近になります。 そして、人々がコントロールできないと感じるとき、この活動を家の近くで行うと、安全とコントロールの誤った感覚を与える可能性があります. しかし、米国は、彼らが仕事を持ち込む国の多くと同じか、それ以上にウイルスに感染しやすい.
パンデミックの拡大により、供給ソリューションとしてのオンショアリングの推進が悪い決定になっているという事実に加えて、そもそもアウトソーシングとオフショアリングの根本的な理由は依然として大きく関連しています。 コストの削減は依然として重要な要素であり、パンデミックによって中断された商品のコストの上昇は驚くべきものであり、消費者が受け入れるのは困難です.
したがって、ある地域または別の地域でパンデミックを回避することを期待して調達の決定を下すことは、オンショアリングを検討する理由にはなりません. しかし、アウトソーシングされた作業の本国送還がより適切になる可能性がある他の考慮事項があります。
おそらく調達の決定に影響を与える重要な要因の XNUMX つは技術です。 大多数の 半導体チップ 台湾で製造されています。 たとえば、米国はこの業界で支配的なプレーヤーでしたが、米国本土でこの作業を行うためのインフラストラクチャ、スキル、および能力の多くを失いました。
技術的能力を回復するための陸上能力を確立することは、調達の決定における強力な戦略的要因です。 この国内能力がなければ、米国はコンピュータ チップを完全にアジア諸国に依存し、アジア諸国に翻弄される時代が来るでしょう。 この調達の決定は現在、国家安全保障の問題です。
オンショアリングに関するもう XNUMX つの合理的な考慮事項は次のとおりです。 物流. 米国とヨーロッパの港での海外貨物の積み下ろしの未処理は、供給の継続性だけでなく、影響を受けた国の全体的な経済を危うくしています。 オンショアリングは、サプライ チェーンの海外輸送部分の仲介をなくし、時間を短縮し、理論的には供給ラインを改善します。
追加の考慮事項は、パンデミック中に経験した供給の継続性の問題のリスクを軽減するために使用できる他の手法があることです。 とは対照的に、デュアルソース 単一または唯一の調達、ある程度の冗長性と継続性の保証の向上が保証されます。 並行または重複するサプライ チェーン、冗長性が高く高価ですが、供給保証を高めることもできます。
結論としてのソーシングの優先順位
パンデミックによって引き起こされた混乱を何とか回避するために国内のソースにオンショアリングすることは、リソースを調達する悪い理由です. パンデミックの影響を受けない地域はなく、米国や西ヨーロッパなどのコストの高い地域では、ウイルスに対して非常に脆弱であることが示されています。
商品やサービスをオンショアにするより良い理由は、戦略的な技術的能力 (コンピューター チップの製造など) を回復することです。 サプライチェーンの仲介をなくす （つまり、海外発送や中間業者への発送など、プロセスの不要なステップを排除するため）。
実際に言えば、最近のソーシングの優先順位と決定における主要な考慮事項は、非常に回復力があり堅牢なサプライチェーンを作成することです。 の サプライチェーンの回復力を高める これは、調達ソリューションがどれほど健全であるかの関数になります。
低コスト地域へのアウトソーシングとオンショアリングのバランスが、この回復力を生み出すと期待しています。 これにより、アウトソーシングとオンショアリングの両方の利点を実現できます。
ある調達戦略を優先することによる不均衡は、パンデミック中に私たちが経験したように、すべてのサプライ チェーンの脆弱性を永続させます。
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18 年 2022 月 XNUMX 日に最初に公開されたソーシングの優先順位に関する記事。
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- 情報源： https://supplychaingamechanger.com/sourcing-priorities-low-cost-geography-or-domestic-on-shoring/
