分散したチームと仮想のみのコミュニケーションによって定義された前例のない作業環境で、2018人の共同創設者は、XNUMX年の賭けがこれまで以上に真実であると考えています。メンターにもメンターシップが必要です。
クリスティンタオ & ロリマザン、背後にある頭脳 共鳴板, 組織内のリーダーをより良いリーダーになるように訓練したい。 サンフランシスコのスタートアップは、市場を通じて、初めてのマネージャーから経営幹部まで、コーチと誰でもつながります。
2016年以降、収益は毎年3.4倍または2倍になっています。同社によれば、これは「数百万」の範囲にとどまっています。 しかし、コロナウイルスのパンデミックをきっかけに、SoundingBoardはそのプラットフォームに対する需要がさらに高まるのを見てきました。 四半期ごとの予約は2020年第XNUMX四半期からXNUMX倍に増加し、過去XNUMXか月で月間収益はXNUMX倍になりました。
この成長に続いて、共同創設者は、スタートアップとしてのSounding Boardの次のステップは、コーチングサービスを超えて、これらの新しく発見されたスキルがビジネス開発にどのように影響しているかをリーダーに示すことができるプラットフォームに成長することであると言います。 新製品は、参加者とコーチが洞察、進捗状況、行動を追跡できるハブおよびロードマップとして機能することを目的としています。
プラットフォーム内で、ユーザーはコーチとのセッションをスケジュールしたり、誰かとマッチングしたり、リソースを確認したり、割り当てられたタスクを完了したりできます。 それ以外にも、コーチとマネージャーが継続的に目標を測定できる機能があります。 OKR関連のソフトウェア。
「コンテンツは素晴らしいですが、そのコンテンツを適用できない限り、あまり役に立ちません」とマザン氏は言います。 「したがって、このコーチングは、人々が何らかのコンテンツから得た洞察と学習を適用し、それを職場で実際に活用するのに役立つ方法です。」
新製品は、組織がエグゼクティブコーチングを呼び出すために使用した毎月の対面サミットを取り、それをマネージャーのワークフローの生き生きとした呼吸の一部に変えます。
この製品は、ユーザーが進捗状況をより正確に確認できるようにするだけでなく、SoundingBoardがサービスを拡張するのにも役立ちます。 現在、Sounding Boardの講師は、ユーザーの心とワークフローにさまざまな方法を取り入れているため、すべての通話が同期しているわけではなく、より均等に管理できます。
共同創設者は、彼らの長期的な差別化がこの機能に生きていると考えています。 誰でもマーケットプレイスを作成できますが、コーチング後に発生することの効果を追跡するには、シームレスで使いやすいテクノロジーが必要です。
タオは、スタートアップが万人向けではないことを認めている。 サウンディングボードは、IPOに向かっている後期の超成長の考え方にある企業の周りで早期に採用されています。 そのレベルの成熟度は、サードパーティが参加してチーム全体でリーダーを拡大するためのスイートスポットです。 顧客には、VMware、Uber、Plaid、Chime、Dropboxが含まれます。
とはいえ、組織内では、Sounding Boardのユーザーの60％が初めてのマネージャー、30％が中間層、10％が経営幹部です。 共同創設者は、これらの数字は、競合他社が提供するものを超えたメンターシップの幅広い需要を示していると考えています。これは、多くの場合、経営幹部のライフコーチの領域またはストレス管理に固執します。
「誰もが、経営幹部だけでなく幅広いコーチングを提供する必要があることに気づき始めています。時には、それが何を意味するのか本当にわからないこともあります」とマザン氏は述べています。
この実現は、COVID-19の追い風とともに、SoundingBoardが新たな数百万のベンチャーキャピタルを引き付けるのに役立っています。 スタートアップはTechCrunchに、CanaanPartnersが主導するシリーズAを13.1万ドル調達したと語った。 他の投資家には、Correlation Ventures、Bloomberg Beta、Precursor Venturesのほか、Degreedの創設者であるDavidBlakeとUdemyの前CEOであるKevinJohnsonが含まれます。
