完璧なサプライチェーンなどありません。 重要な質問は次のとおりです。継続的に持続可能にするために何をしていますか?
A 持続可能なサプライチェーン 環境、社会、ガバナンス (ESG) のベスト プラクティスを、原材料の調達方法、製品の製造方法、市場への配送方法に組み込む必要があります。 人権や公正な労働条件だけでなく、水の安全保障や森林伐採などの環境的および社会的課題など、幅広い問題に対処する必要があります。 さらに複雑なことに、企業はサプライヤーとベンダー、およびそのネットワークが同様のコミットメントを維持していることを確認する必要があります。
それは困難な場合があり、企業はサステナビリティの目標に取り組む際に手を抜かないようにする必要があります。 多くの企業が ESG レポートにグリーンウォッシュを使用していますが、その裏側を見てみると、それらの取り組みは実際には何の意味もありません。 透明性と信頼を求めてください。特に、それを可能にするテクノロジーがあるためです。
サプライ チェーン管理の課題
リーダーは、サステナビリティ目標の達成と ESG スコアカードの改善に向けて組織を始動させることができる高レベルのソリューションを使用して、サプライ チェーンの XNUMX つの一般的な課題に焦点を当てる必要があります。
チャレンジ1： 企業は、自社のサプライ チェーンが持続可能かどうかを可視化することに苦労しています。
グローバル サプライ チェーンには、その性質上、複雑で多国籍の生産および輸送ネットワークが関与しています。 一次サプライヤーは、大量注文の一部を他の企業に委託する場合があります。 また、企業は多くの場合、サプライ チェーンのすべてのプロバイダーと直接取引を行っているわけではないため、エンド ツー エンドのトレーサビリティを実現するのは困難です。 システムの各参加者は、ジャーニーの小さなセグメントのみを追跡し、切断されたシステムを使用してデータを記録します。
サステナビリティのロードマップを作成し、戦略を運用する方法を学びます
製品に関する情報が断片化されていると、次のような質問に答えるのが難しくなります。 循環経済? 労働フェアはあらゆる段階で行われましたか? そのパイプラインから信頼できるデータを取得することは、巨大で面倒な作業のように感じます。
解決策: テクノロジーとパートナーシップにより、より明確な見解が得られます。
IBM Institute for Business Value (IBV) の 2022 年の調査によると、サプライ チェーン全体で商品やサービスが環境に与える影響の透明性を高めるために取り組んでいる組織は、XNUMX 分の XNUMX にすぎません。 変換触媒としての持続可能性。 最も先駆的なエグゼクティブは、パートナーと協力して環境の持続可能性戦略を実行しています。 テクノロジは、ギャップを埋め、パートナーが協力する新しい機会を生み出すための鍵です。
どのように考えるか blockchain技術 サプライ チェーンの透明性と効率性を高め、情報の交換と追跡を簡素化し、信頼を高めることができます。 変更できない永久的なデジタル化された一連のトランザクションが作成され、各ネットワーク参加者はデータのコピーを保持します。
からのモバイルアプリケーション ファーマーコネクト、たとえば、 IBMブロックチェーン 豆からバリスタまでコーヒーをたどる。 最終顧客は、バッグやカップの QR コードをスキャンして、これから楽しむ豆の旅を確認することもできます。
国際的な再生可能エネルギーのリーダーである Iberdrola は、別のアプローチを取り、 実装 サステナビリティの実践に関してサプライヤーをスコアリングするためのサードパーティ製ツール。 Iberdrola の持続可能性基準を満たさないサプライヤーの場合、スコアリング ツールは、改善のために実行できるアクションを決定するのに役立ちます。
課題 2: 企業のリーダーは、サプライ チェーンの持続可能性イニシアチブの ROI を測定するのに苦労しています。
IBV の調査によると、約 57% の CEO が、サステナビリティへの取り組みにおける最大の課題の XNUMX つは、ROI と経済的利益を定義して測定することがいかに難しいかであると述べています。 たとえば、サプライヤーの社会的および環境的目標を設定する企業の計画は、幹部が利益を測定する方法を知らない場合、障害にぶつかる可能性があります。 CEO は大きな野心と大きな意図を持っているかもしれませんが、彼らの野心から生じるいくつかのことを正当化するのに苦労しています。
解決策: サステナビリティ パフォーマンスのメリットは予期しない場所で現れるため、KPI に関しては全体論的に考えてください。
企業は、市場で自社を差別化し、前の世代よりも持続可能性と影響にはるかに関心のある世代の消費者にアピールできると考えています。 IBM は、ヨーロッパの消費財 (CPG) ブランドと協力して、パッケージに QR コードを付けました。 人々はコードをスキャンして製品の旅について知ることができ、それは売り上げの 8% の上昇につながりました。
持続可能なサプライ チェーンは、企業が最高の人材を引き付けるのにも役立ちます。 IBVによる2021年のグローバル調査では、 ターニングポイントでの持続可能性、従業員と求職者の 71% は、環境と社会的責任を負う組織がより魅力的な雇用主であると述べており、回答者のほぼ半数が、これらの企業で働くために低い給与を受け入れると述べています。
課題 3: 一部のリーダーは、今日の規制を満たすために必要な最低限のことしか行っておらず、先のことを考えていません。
アイデアを受け入れていない企業がまだあります。 によると、CEO の約 29% は単に規制を遵守しているだけです。 自分の影響力を所有する 勉強。 また、15% はまだ持続可能性への投資をまったく行っていません。
解決策: 賛同を高めるには、消費者の信頼の向上や法規制の遵守など、実際的なビジネス上の理由に基づいて会話を再構成します。
価値観に基づく購買が増加しています。 消費者はより多くの選択肢から選択することができ、ビジネス慣行が彼らの信念をサポートするブランドをサポートしたいと考えています。 現在、持続可能性プログラムやイニシアチブを実施していない企業は、競合他社に後れをとる危険にさらされており、時間の経過とともにギャップを埋めるのは困難です。
炭素排出に関する規制なども増加しており、規制当局は企業に要求することにおいてより大胆になっています。 ドイツのサプライ チェーン デュー デリジェンス法たとえば、3,000 人以上の従業員を抱える企業は、サプライ チェーンで人権と環境を尊重するための適切な措置を講じる必要があると述べています。 2023 年に法律が施行されると監査が行われ、違反は高額な罰金と混乱につながります。
サプライ チェーンの持続可能性は、ビジネスの将来性を保証する方法です。 あなたが責任を負うことにコミットしているなら、あなたがそうであることを世界に示してください。 ブロックチェーンや AI などの今日のテクノロジーにより、サプライ チェーンの透明性を確保できます。
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- 情報源： https://www.ibm.com/blogs/internet-of-things/supply-chain-sustainability-3-solutions/
