もう終わってしまった 40年 「サプライチェーンマネジメント」という言葉が作られて以来。その間、特にここ数年、この用語はこの分野に関係するものについての一般的な理解を生み出すのに役立ちました。

しかし、これまで「サプライチェーン」が象徴してきたものは、将来それが何を意味するのかを説明するには不十分かもしれません。

この分野を表す新しい名前を見つける時期が来たのでしょうか?サプライチェーンマネジメントの名前を変更し、再発明する時期が来たのでしょうか?

歴史

１９４８年にAchille Gaggiaがレバー式のエスプレッソマシンを発明したことにより、現在のエスプレッソが誕生しました。 Gaggiaの発明したエスプレッソマシンは、それ以前に作られてきたマシンより数倍の圧力が出せるため、濃度が何倍も濃いエスプレッソを淹れられました。また圧力が増したことで、エスプレッソに初めてクレマが現れました。このクレマはお客様にたいへん喜ばれ、今ではエスプレッソにクレマは欠かせません。 キース・オリバーの定義 サプライ チェーンの概念は次のようになります。 「サプライ チェーン マネジメント (SCM) は、顧客の要件を可能な限り効率的に満たすことを目的として、サプライ チェーンの運用を計画、実装、および制御するプロセスです。サプライチェーン管理は、原材料、仕掛品在庫、完成品の原産地から消費地までのすべての移動と保管に及びます。」

しかし実際には、これらの機能はすべて、この用語が生まれるずっと前から存在していました。実際、それらは何千年も前から存在していました。

古代文明は、物資の計画と移動、在庫の管理、商品、輸送ルート、構造物の製造のための技術とプロセスを作成し、展開し、永続させてきました。

偶然にも、私も 1982 年にキャリアをスタートしました。「サプライ チェーン」という言葉が実際に使用され、組織図や役職に登場し始めたのを聞くのは何年も前のことでした。

40 年以来 1982 年間のほとんどの間、「サプライ チェーン マネジメント」は企業、業界、団体内で広く使用され、認識され、理解されてきました。過去 10 ～ 20 年の間に、この技術は学界でさらに認知され、認められるようになり、現在では大学や単科大学がサプライ チェーンの学位プログラムを提供しています。

しかし、それは2019年以来のことです。 世界的なコロナウイルスのパンデミック 政府指導者、政治家、メディアを含む一般社会と人類が「サプライチェーンマネジメント」にさらされていることが世界に影響を与えました。パンデミック以前には、普通の人はこのフレーズを聞いたこともなかったでしょう。

これにより、私たちは現在、サプライチェーンの歴史における大きな転換点に立っています。

この包括的な用語に該当するものについての時代遅れの見方、この機能がどのようになるかについての保留中のルネサンス、そしてそもそもこのフレーズがほとんど新しい世界と組み合わせることはすべて、今がサプライを再発明して名前を変更する時期であるかもしれないことを示唆していますチェーン管理。

時間

サプライ チェーン マネジメントが常に抱えている問題の 1 つは、尊敬を得ることです。

サプライ チェーンには、購買、倉庫、物流、マテリアル ハンドリングなど、従来、​​価値が低いと考えられてきたバックオフィス機能が含まれます。これらの機能は、必要ではあるものの、販売やマーケティング、研究開発などのより注目度の高い機能と比較すると、比較的重要ではないと見なされてきました。

実際、これらの機能は非常に重要です。他に何も効果がなかったとしても、サプライチェーンが企業、業界、組織の生存と存続にとっていかに重要であるかを皆に示すには、世界を閉鎖する世界的なパンデミックが必要でした。

サプライチェーンに対する伝統的な見解の重荷は依然として残っています。あまりにも多くの企業には、サプライチェーンを理解し、リーダーシップ機能を代表する幹部がいません。

将来的には、この分野の全員が再考する必要もあります。私たちは、今後数十年にわたって、生活のあらゆる側面がデジタル化される始まりにいます。そのデジタル化の中核となるのは、デジタル サプライ チェーンの構築と展開です。

　 デジタルサプライチェーン クラウド コンピューティング、ブロックチェーン、仮想現実、自動運転車、予測分析、機械学習、ビッグ データ、管制塔、ロボティクス、3D プリントなど、あらゆる先進テクノロジーを統合します。

デジタル サプライ チェーンでは、すべてのサプライヤー、運営主体、顧客、機能を含むあらゆるビジネス プロセスを含む、電子的に接続されたエンドツーエンドの企業の構築が必要です。この環境を主導し、創造できるのはサプライチェーンだけです。

デジタルの未来では、リーダーや実践者には劇的に異なるスキルや才能が求められます。現在でも 教育および専門資格認定プログラムが追いついていない スキルへの飛躍 それは将来的に必要になるでしょう。

この未来は、サプライチェーンとは何かという従来の限定された見方からの劇的な脱却です。サプライチェーンとは何かについての古くて現在の重荷と時代遅れの見方を考慮すると、この用語を将来的に使用すると、デジタルの未来を実現するために必要な進歩が妨げられることは明らかだと思われます。

必要性

バラはどんな名前で呼ばれてもバラです。それは本当です。しかし、サプライ チェーンは、どのような名前であっても、従来見られてきたようなサプライ チェーンではなくなりました。それは良いことです。

サプライチェーンはバックオフィス機能としての価値が低いという古い見方を払拭する必要があります。世界的なパンデミック中およびその後に経験したサプライチェーンの混乱によって、こうした見方が変わっただろうと私は考えていたでしょう。しかし、多くの人はそうではありませんでした。

問題は、パンデミックのプレッシャーが緩和されると、多くの人が以前のやり方に戻り、再び古いパラダイムを受け入れてしまうことです。

「サプライチェーンマネジメント」の言葉は、この問題を強調し、ひいては変化の必要性を強調しています。

「供給」自体は認識の点で非常に限定的であり、方程式の半分の「需要」の現実を無視しています。ここでは、需要、供給、計画、そしてそれらすべての管理が仕事のダイナミックな一部となっています。

「チェーン」にも限界があります。これは、アクティビティ、プレイヤー、プロセスの線形でシリアルなシーケンスを意味します。現実には、サプライ チェーンは、材料、プロセス、構成要素、エンティティ、物流、指標、システム、顧客の無数の組み合わせと順列により非常に複雑です。

そして「経営」も、将来のことを考えるとどこか消極的な感じがします。これからの時代では、単なる経営陣ではなく、積極的かつ積極的なリーダーシップが求められます。私たちはデジタルの未来に向けて自分自身を管理するつもりはありません。

未来には変化が伴います。これまでずっとそうだったし、これからもそうなるだろう。長い時代に突入しています サプライチェーン・ルネッサンス。この変化を実現するには、蓄積できるすべてのサポート、自信、リソース、そして決意が必要です。

今となっては、その必要はないという主張もできるだろう。サプライチェーンは今や、完全に理解していなくても、地球上のほとんどの人が聞いたことがある言葉であることを考えると、この変更を行うのは遅すぎますし、不必要です。

SCM の新しい名前

サプライチェーンの名前を変更する時期であり、その必要性が存在することを受け入れる場合、どのような名前を検討しますか。

前述したように、私は「供給」では制限が多すぎると考えています。 「需要と供給」も限定的すぎます。この機能の将来には、あらゆるビジネスや組織のあらゆる側面を総合的にエンドツーエンドで管理することが必要になります。

また、「チェーン」は、専門家が効果的かつ効率的に実行し続けるために必要な信じられないほどの複雑さを十分に表現できません。

この議論を踏まえて、私たちは次のような「サプライチェーン管理」の代替案について考えたいと思います。

• エンタープライズ運用管理
• デジタルオペレーションのリーダーシップ
• デジタルネットワーク管理
• エンタープライズ ネットワーク管理
• ...

サプライチェーンの再発明に取り組む中で、「サプライチェーンマネジメント」に代わる名前としてどのようなアイデアがありますか?

サプライチェーンを再発明しましょう

現実には、「サプライチェーンマネジメント」という名称が定着し続けていると私は信じています。この名前を変更し、世界中で広く採用されることを期待する試みは、さらに 50 年かかることは確実です。

そのため、サプライ チェーン マネジメントの再発明では、専門家が SCM の重要性、SCM が果たさなければならない主導的な役割、そしてデジタルの未来と成功への依存という観点から、率先して声を届けることが求められます。この最も重要な機能。

サプライチェーンは素晴らしい専門職であり、キャリアパスです。今では、これまで以上に多くの人々がそれに何らかの形で触れ、その重要性を認識しています。この認識と勢いを利用して、現在および将来のサプライ チェーン マネジメントを向上させるために活用しましょう。

いずれにせよ、私たちはサプライチェーンを再発明する必要があります。

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Reinvent Supply Chain の記事はもともと 3 年 2023 月 XNUMX 日に公開されました。

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• 情報源： https://supplychaingamechanger.com/the-time-and-need-to-reinvent-supply-chain-management/