抽象

サプライチェーンマネージャーは、ビジネスのさまざまな部分を結び付ける上で重要です サプライチェーン、サプラ​​イヤーのサポート、輸送、流通慣行の効果的な管理を通じてサプライチェーンの価値を確実に高めます。彼らは、製造および流通プロセスを管理し、調達マネージャー、バイヤー、ベンダーと協力し、契約を交渉し、ソフトウェアを使用して商品を追跡し、データ分析を使用して需要を予測し、コストを削減し、サプライヤーおよびパートナーとの関係を構築し、サプライチェーンプロセスを革新し、業界の動向を最新の情報でお知らせします。サプライチェーン管理は非常に資本集約的であるため、起業家にとってその重要性はますます高まっています。製造業、政府機関、通信業、小売業、教育業、サービス業など、さまざまな業界での求人が考えられます。上級サプライチェーンマネージャーの平均年収は約77,030ドルです。

キーワード: サプライチェーンマネージャー

概要

場合によっては、それぞれの職場におけるサプライチェーンマネージャーの役​​割について、避けられない疑問が生じることがあります。この記事では、この問題をよりよく理解するために議論してみます。これ キャリア このリファレンスには、生産が順調に進み、出荷が予定​​どおりに到着することを確認するサプライ チェーン マネージャーに関する情報が記載されています。これらは経費を削減し、効率を向上させ、企業が物流上の障害を克服するのに役立ちます。こうした物流上の困難を専門的なルートに変えることで、複雑なサプライ チェーン システムを有利に活用できます。

サプライチェーンマネージャーの関与

彼らは、次のようなビジネスに関する多くの事実に取り組んでいます。 輸送サービスこれらは、それぞれのサプライチェーンのさまざまな部分を結び付ける組織の接着剤であり、その管理によってサプライチェーンの価値が向上します。 サプライヤー サポート、輸送および流通業務、顧客とのコミュニケーションなど。SC マネージャーの仕事は常に同じではないことに言及できます。

責任

それぞれの企業が顧客の末端に送る取得、特定、生産、流通に関連する機能の管理と組織化は、サプライチェーンマネージャーの責任です。さらに詳しく言うと、責任は次のとおりです。a) 製造および流通プロセスの管理。 b) 調達マネージャー、バイヤー、ベンダーと協力して適切な材料や製品を調達する。 c) サプライヤー、ベンダー、請負業者、顧客との契約交渉。 d) ソフトウェアを利用して工場から製品までの商品を追跡する 倉庫; e) データ分析を使用して在庫需要を予測し、製品のパフォーマンスを分析し、経済やその他の要因を測定する。 f) 品質を維持し、持続可能性の目標を達成しながら、あらゆるレベルでコストを削減する。 g) サプライヤーおよびパートナーとの新規および既存の関係を構築する。 h) サプライチェーンのプロセスと効率を革新する。 i) そして、その分野や技術の動向や発展に遅れないようにすること。

重要性

原材料の入手が出発点であり、最終製品の配送は簡単にサプライチェーンマネジメントと呼ばれます。コミュニケーション、交渉などのイベントは、サプライチェーンマネージャーに加えて、管理する必要があります。 製造業、輸送および倉庫情報は適切に管理される必要があり、これはこの仕事の重要な側面です。ビジネスのこれらの分野は非常に資本集約的であり、主にこの理由により、サプライチェーン管理が起業家から高い重要性を集めています。サプライチェーンマネージャーになるには、次のような道をたどるかもしれません。 a) 学士号の取得を検討します。 b) サプライチェーン管理スキルを開発する。 c) 履歴書を準備する。 d) サプライチェーンアナリストとして働き始める。 e) SC マネージャーなどに昇進する。

さまざまな分野

サプライチェーンマネージャーの仕事は、物流マネージャー、在庫管理、調達管理などと呼ばれることもありますが、これらの仕事は製造業、政府機関、通信業界でも利用可能です。一部の小売、教育、サービス部門にもサプライチェーン管理の仕事の機会があります。役職には次のようなものもあります: オペレーション マネージャー、輸送アナリスト、生産プランナー、サプライ チェーン コンサルタント、バイヤーおよび/またはプランナー、 デマンドプランナー、在庫アナリスト、 調達 スペシャリスト、購買マネージャー、生産マネージャー、サプライ チェーン責任者、グローバル アカウント サプライ チェーン マネージャーなど。米国労働統計局 (BLS) によると、上級 SC マネージャーとしての平均年収は 77,030 ドルになることが期待できます。

まとめ

サプライチェーン管理の役割を遂行するには、サプライチェーン管理に関する教育を伴う職務経験が役立つ可能性があると言えます。 Sc マネージャーはサプライチェーンをしっかりと把握し、 物流 チームを率いるためのソフトスキルも養います。サプライチェーンマネージャーが持つべきスキルとしては、時間管理、計画への論理的かつ体系的なアプローチ、意思決定、問題解決、交渉、管理スキル、分析的 思考力、コミュニケーションスキル、リーダーシップ、ITリテラシーなど

参考文献：

1. 「サプライチェーンマネージャーは何をするのですか？」 （そして、それになる方法）」。 https://www.coursera.org/articles/supply-chain-manager

2. ドーハティ、P. ら (nd)、 サプライ チェーンの問題: サプライ チェーン マネージャーが夜も眠れない原因は何ですか?、アピックス 地平線の彼方 シリーズ

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• 情報源： https://www.schain24.com/2024/03/03/the-role-of-supply-chain-manager-brief/