中小企業の在庫管理に関する 10 のヒント! - Supply Chain Game Changer™

学び、実行しなければならない場合、多くの圧倒的な戦略、プロセス、テクニックがあなたの元にやってくるでしょう。在庫管理. 中小企業の在庫管理のヒントやテクニックに使用する必要がある全体的なフレームワークを理解するのは難しい場合があります.

しかし、業界で信頼されているいくつかのプラクティスを使用して、それらに対処することは確かに可能です. 大企業はすでに人的エラーを最小限に抑えるために限界を押し上げており、会社を成長させるためにしっかりした在庫管理を構築する時が来ました.

当店のおすすめを見てみましょう中小企業の在庫管理のヒント!

堅牢な在庫管理システムの構築に注力すべき理由は次のとおりです。

XNUMX 分の XNUMX の企業が、在庫がないために出荷期限を守れません。 (2)

中小企業の在庫管理に関する 10 のヒントを以下に示します。

ヒント #1: コンティンジェンシープランを作成する

予期しない問題が在庫管理にいつでも発生する可能性があり、ビジネスプロセスに悪影響を与える可能性があります。

例：

予想外の販売急増は過剰販売につながる可能性があります
キャッシュフローはすぐに枯渇し、すぐに商品を購入するのに苦労します.
倉庫は、季節的なスパイク時にスペースが不足します。
動きの遅いアイテムは、倉庫のスペースをすべて使い果たします。
完成するように注文しましたが、メーカーはアイテムが不足しています。
保留中の注文がある間、メーカーは製品を製造中止にします。

これらの問題をどのように解決するかを尋ね、緊急時対応計画を考えてください。それらの影響を把握し、機能するための確固たる計画をキューに入れます。

覚えて！要するに、あなたのビジネスに関係するすべての人たちとの強固な関係です。

ヒント 2: 機能横断型モデルを展開する

在庫管理システムを採用している場合、複数の在庫モデルに遭遇する可能性があります。

これらには、サードパーティのフルフィルメント、サプライヤー/ベンダーが管理する在庫、および他の組織とのパートナーシップが含まれる場合があります。

在庫の専門家は、販売、運用、マーケティングなどの部門にまたがる機能横断的なアプローチが、在庫機能により効率的に利益をもたらすと考えています。

ヒント #3: あまり評価されていない製品の危険信号.

あなたが望む理想的なものではありませんが、痛みを引き起こす在庫が常にあります.一部の商品は、たとえXNUMXか月またはXNUMXか月であっても、あなたの視界から消えることを単に拒否します. これらのアイテムに関する情報を取得し、それらが再び表示されないようにする必要があります。

さらに、デッドストックを倉庫にとどめて資本を拘束するのではなく、オファーや割引でその在庫を一掃するのが賢明です。

ヒント 4: 在庫を再確認する

在庫管理ソフトウェアを持っていることで背中を撫でてくれますが、実際に在庫を数えて安全にプレイすることは常に良いことです. 在庫の数があなたの心の数を裏切らないようにします。

管理習慣に急速に移行するアイテムのスポットチェックや年末の実地棚卸などの標準的なプラクティスを追加してみてください。

ヒント #5: 在庫を分類して可視性を向上させる

多くの製品を扱う企業は、注文を追跡して履行する際に目を酷使しなければならないことがよくあります。また、一部の製品は他の製品よりも注意が必要です。

すべての在庫は同じではないため (何百もの頭に分類できるため)、ABC 分析などの確立された分析手法は、多くの注意を必要とする製品とそうでない製品を分離するのに役立ちます。

ABC 分析は、倉庫スペースの最適化、価格戦略、ビジネスに必要なサプライヤーの XYZ を把握しています。

次の XNUMX つのカテゴリのいずれかに製品を追加します。

高価値製品: ですべての製品を追加 販売頻度が低い
手頃な価格の製品: ですべての製品を追加 中程度の販売頻度
低価格商品: すべての製品を追加 販売頻度が高い

ヒント 6: 在庫管理のフレームワークを改善する

中小企業を所有するには、内外の要因を可視化する必要があります。幸いなことに、ビジネスプロセスを自動化することで実現できます。自動化は通常、柔軟で堅牢な在庫管理フレームワークの構築に役立ちます。

バーコードまたは追加 RFID 内部で自動化されていることを確認する確実な方法を製品に適用します。スマートフォンやハンドヘルドデバイスなどの追加リソースも自動化を促進します。ネットワークとクラウドのリソースを更新して、国際的な管理フレームワークを整備することもできます。

ヒント #7: 市場と内部の状況について詳しく知る

商品とコンポーネントの入手可能性に関する洞察と、現在の下流および上流の価格設定を把握しておくことなしに、重要な在庫決定を下すことはできません。

これらのデータに追いつくのは快適ではないかもしれませんが、ERP や SCM などのソフトウェアは通常、サプライヤーデータや POS に関するリアルタイムデータを分解します。

しかし、データ分析ツールはより深い洞察を提供することができますが、季節的な需要変動などの重要な市場状況についての洞察を提供する信頼できるサードパーティデータを調べることもできます。データを取得したら、次のようなモデルを使用して安全に保管します。ゼロトラストセキュリティ。そうすれば、データ侵害に遭うことがなくなります。

ヒント 8: 先買先売プロセスを適用する

在庫を購入して、何ヶ月も忘れてしまうのは望ましくありません。代わりに、最初に購入した商品を販売することは理にかなっています。

商品を時系列に並べることで、列に並んでいる在庫が解放され、破損や置き忘れの可能性がある場合の損失が減少します。

つまり、古い製品を常に最初に販売するように配置しているということです。これを行う XNUMX つの方法は、最近の購入品をすべて古い製品の後ろに置くことです。これは、FIFO (先入れ先出し) とも呼ばれます。

ヒント #9: 重いアイテムには後入れ先出し法 (LIFO) に従う

LIFO は FIFO の反対側に位置します。通常、石やレンガなどの重量のある製品に使用されます。それらを庭に積み上げて、最新の製品が一番上にくるようにします。在庫の上から順番にお進みください。

ヒント #10: 適切なビジネス数値を予測する

企業だけが予想売上の予測を知っていたら、在庫をめぐる複雑さは埋もれていたでしょう。状況に応じて株を購入して維持することを想像してみてください。 最終売上高.

しかし、過去の売上高、現在の市場のうわさ、マーケティングキャンペーン、プロモーション、および経済の動きを追跡せずに、数字を予測することはほとんど不可能です。

まだ検討していない場合は、次の予測データセットを使用して在庫管理を確実に行ってください。

市場動向
前年比売上または同じ週の売上
今年の伸び率
契約・予約販売
経済全般
季節性
予定広告費
今後のプロモーション

より良い売上予測に役立つ場合は、要因を追加することを忘れないでください。