用語を理解するのは難しい
組織のサプライ チェーン ネットワーク マップを作成する際の課題は、意図を説明するために使用する用語です。 課題の最初の部分は、独自の用語辞書を作成する必要があることです。その後、それが上級管理グループによって理解され、承認されます。 XNUMX 番目の課題は、ビジネスの目的に対応するどの用語を使用するかを決定することです。
たとえば、コンサルタントが書いた記事やソフトウェア サプライヤーのプロモーションでよく使われる用語は、「最適化」です。 最適化とは、「何かをできる限り良いもの、または効果的なものにすること」を意味し、サプライチェーンでは、チェーンの各ステップが次のステップと密接にリンクされています。 ジャストインタイム (JIT) とも呼ばれるトヨタ生産システム (TPS) は、時間と労力の無駄を排除し、在庫をまったく持たないか最小限に抑えた例です。 しかし、複雑さという課題があります。
サプライチェーンの複雑さ
2020 年までの XNUMX 年間で、組織間の中間財の貿易額は XNUMX 倍に増加しました。 機能がアウトソーシングおよびオフショア化され、企業が「非中核」事業を売却したため、世界中に拠点を置くサプライヤーの数が増加しました。 同じ期間内に、顧客の注文から納品までの予想リードタイムは短縮されましたが、材料や部品の調達リードタイムは世界的な供給に伴い増加することがよくありました。
同時に、サプライ チェーンの専門家に課せられたプレッシャーは、効率化とコスト削減、つまりサプライ チェーンの最適化でした。 しかし、効率的であるということは、管理されているという印象を与えますが、情報が不足しているため、あらゆる種類の供給途絶に対する反応は事後的なものになります。 通常、調達専門家は、供給ネットワークにおける Tier 2 以下のサプライヤーについての知識を持っていませんでした。 そのため、ビジネスのサプライチェーンにおける脆弱性と相互依存関係が確立されました。 未知の複雑さを持つ複雑な供給ネットワークの構造が受け入れられています。
サプライヤーは通常、独立した組織であるため、サプライ チェーンの混乱には、社内の企業目標を達成するためにチェーン内の各組織が対処します。 これは、講じられた措置がサプライチェーンの他の場所でさらに多くの問題を引き起こす可能性があるにもかかわらず、潜在的な混乱についてほとんど警告なしに発生します。
したがって、企業が効率性を高めて資産を最適化すると、近年起こったように、混乱に対する脆弱性も高まり、未知のリスクが増加します。 企業がサプライチェーンの複雑さを軽減したいと思っても、この目標を達成するには何年もかかります。 したがって、複雑さを受け入れるということは、サプライ チェーン内の選択したノードとリンクを最適化することは有効かもしれないが、サプライ チェーン全体を最適化することは好ましい戦略ではないことを意味します。
レジリエンスは新しい用語です
サプライチェーンの混乱は一度限りの出来事ではなく、気候変動災害、地政学的緊張、保護主義、パンデミック、自然災害、その他の出来事が発生するにつれて頻度が増加します。 組織のサプライチェーンの重大な脆弱性を特定するだけではビジネスを保護するのに十分ではないため、別のアプローチが必要です。
レジリエンスという言葉が今使われていますが、 混乱の影響を軽減し、混乱発生後に運用能力を回復するコアサプライチェーンの能力。 回復力を高めるには、資産への投資よりも考え方の変化が必要ですが、選択したノードとリンクの余剰容量 (時間も含む) は計画システムの一部である必要があります。
考え方の変化は、 適応 アプローチ – 迅速に対応するための知識と能力を備えた人材と、ソリューションを迅速に実装できる運用機器の準備。 ビジネスを継続するには、顧客が高度な DIFOTA を持っていることが必要であるため、回復力を高めるためには、納期どおりに、正確に、完全に納品する必要があります。 アジャイル & 迅速な – ただし、状況が許せば効率的であることも忘れてはなりません。
アジャイル アプローチは、特定の顧客の注文に合わせて製品を製造するための柔軟性、つまり受注生産 (MTO および組立受注生産 (ATO)) を中心に設計されており、柔軟なロット サイズと迅速な設備の切り替えが必要です。理想的には、優れたサービスを提供できる顧客サービスを提供できます。需要レベルやタイミング、供給の変動に関係なく、同じ品質基準とコストの製品を提供するレスポンシブ アプローチは、顧客の注文プロセス サイクルを短縮することであり、SKU の需要が安定している場合に使用できます。
条件を戦略モデルに当てはめる
組織のサプライ チェーンの目標を最適化と効率にするのではなく、ビジネスの現在の状況が設計の指針となる適応モデルを考えてください。 この図は、用語がモデルのどこに当てはまるかを示しています。
持続可能な未来に向けて ビジネスを「循環経済」プロセスの一部として考える必要があります。これには、製品設計から使用済みアイテムの再利用まで XNUMX つの主要な要素が含まれます。
回復力のある (または回復力): コアのサプライ チェーン (企業を経由して階層 1 のサプライヤーに戻る階層 1 の顧客) が混乱に適応して機能できるようにするには、サプライ チェーン ネットワーク設計へのアクセスが必要です。 これには、拡張されたサプライ チェーンと災害復旧および継続性計画に関する知識が組み込まれています。
レジリエントなサプライチェーンは、 適応 & 柔軟性。 これには、内部フローを変更するためのアクションが必要です。
短期：
- 顧客からサプライチェーンまでを設計して、アイテム、お金、データ、情報の流れを特定する
- バッファーとなる可能性のあるものを特定 – 製造能力と在庫 (場所ごとの構造形態と機能)
- 生産の延期と VMI (ベンダー管理在庫) オプションはどこで実行可能ですか?
- フローに対処するために構築されたサプライヤーとの関係
長期間：
- プラットフォームと製品ライン (SKU) の合理化
- 確率範囲と「需要検知」を使用した予測により、顧客の注文の待ち時間を短縮します。
- 「One Plan」（クリーン）データを共有します。 緊密な統合ではなくマスターデータのポータビリティを目指す
効率的/応答性および機敏性: これらのプロセスを選択するには、次の初期分析が必要です。 SKU ごとの CoVM セグメント別の売上高 を特定し、 セグメント（サプライチェーン）ごとに必要な計画プロセス.
人生の終わり： 製品を再利用するプロセス
組織のサプライチェーンについて議論、設計、計画する場合、文脈を無視して用語を使用するのは危険です。 用語が理解されており、それがサプライチェーン戦略のどこに適合するかを上級管理者に実証できなければなりません。
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