サプライチェーンの崩壊は、あらゆるビジネスに重大な損失をもたらす可能性がある深刻な問題です。 このインシデントの一般的な理由は、不十分な予測システム、不十分な輸送リソース、人的ミスなどの問題です。 この障害が組織内で頻繁に発生する場合、コストが高くなり、顧客の期待に影響を与える可能性のある低品質の製品を開発する可能性があります。 

サプライ チェーンの崩壊を減らすには、予防的な情報技術 (IT) を使用して、業務を中断させる可能性のあるリスクを特定できるようにする必要があります。 そうすることで、問題が発生する前に緩和するための効果的な戦略を立てることができます。 その結果、生産チームはバイヤーを喜ばせる高品質のアイテムを大量生産できるようになります。 

以下は、予防的な IT がサプライ チェーンの崩壊を減らすのにどのように役立つかを示す XNUMX 項目のリストです。 

1. ダウンタイムを最小限に抑える 

サプライ チェーン管理のダウンタイムは、ビジネスに大きな影響を与える可能性があります。 たとえば、休息を経験し、注文を時間どおりに処理できない場合、顧客はキャンセルするか、他の選択肢から製品を購入する可能性があります. これらのクライアントがあなたの提供能力に対する信頼を失うと、収益を増やす可能性のある販売機会を逃してしまいます。 

予防付き ITサポート、問題が発生する前に特定することでサプライ チェーンのダウンタイムを最小限に抑え、損害が発生する前に対策を講じることができます。 このサポートを使用して、出荷、在庫レベル、および顧客の注文のステータスを監視できます。 これらのリアルタイムの洞察により、出荷の遅延などの問題を特定し、その問題についてカスタマー サポートに通知できます。 

2. 機器の故障を回避 

生産設備が頻繁に故障すると、高額な修理や交換費用を支払う必要があります。 これらのコストは、特に需要が高いピークシーズンに発生した場合、または製造業者がそれらを交換するためにより高い料金を請求した場合、高くなる可能性があります. それとは別に、消費者の満足度に影響を与える低品質のアイテムを生産する可能性があり、市場シェアが低下する可能性があります. 

予防ITでできること 機器の故障を避ける 製造およびサプライ チェーンで。 このシステムは、高度なセンサーを使用して、機器の状態を監視し、データを分析し、何か問題が発生したときに警告を発します。

その結果、高価な修理や生産の遅延につながる可能性のあるツールの予期しない問題を回避できます。 知るために マネージド IT サービスの費用はいくらですか、価格ガイドを提供するオンライン Web サイトを参照することを検討してください。 

3.商品の欠品を減らす 

頻出 製品不足 顧客はニーズを満たすために他の場所を探すため、顧客を維持する会社の能力に影響を与える可能性があります。 この問題により、忠実な購入者を失うだけでなく、在庫の管理が不十分であるという噂が流れた後、ダメージコントロールにお金を払う可能性があります. その結果、以前のクライアントや見込み客から売上を上げることが難しくなります。 

予防的 IT についての XNUMX つのことは、製品不足のリスクを軽減することです。 たとえば、予測分析を使用して製品の需要を予測し、それに応じて生産スケジュールを計画できます。 その結果、在庫が多すぎたり不足したりして、消費者の喪失やリソースの浪費につながる可能性がある状況を回避できます。 

4. 失敗の波及を防ぐ 

あなたの会社が有効な サプライチェーンマネジメント システムを使用して、在庫の必要性を判断し、製品の動きを追跡し、顧客の注文を監視できます。 ただし、この問題を回避するための最善の努力にもかかわらず、組織でシステム障害が発生し、サプライ チェーンでデータが失われる場合があります。 その結果、製品のコスト情報や顧客の詳細などの機密データが失われる可能性があり、評判に影響を与える可能性があります. 

予防 IT は、サプライ チェーンのすべての部分を監視することにより、システム障害の拡大を阻止するのに役立ちます。 サプライ チェーンの一部で問題が発生した場合、このテクノロジはそれを迅速に検出できるため、チームは他のシステムに影響を与える前に是正措置を講じることができます。

さらに、これらの洞察を使用して、これらの障害を管理し、必要以上に広がるのを防ぐことについて適切な決定を下すことができます。 

5. 予測を容易にする 

予測は、企業が将来の生産、流通、および在庫の要件についてより適切な決定を下すのに役立ちます。 さらに、このプロセスでは、需要パターンの潜在的な変化を計画できるため、リスクを最小限に抑えることもできます。 したがって、この活動がなければ、サプライ チェーンは在庫回転を維持できず、過剰在庫によるコストの増加に悩まされます。 

効率的な予防 IT があれば、さまざまなソースからデータを収集し、ビジネス アナリストが評価のためにアクセスできる単一のデータベースに統合できます。

同様に、このシステムを使用して、次のようなメカニズムを使用して、異種システムからのデータ収集を自動化できます。 アプリケーションプログラミングインターフェース (API) システム間で情報を転送します。 さらに、このプログラムは、アナリストが同僚と専門知識を共有してサプライ チェーンの運用を合理化できるコラボレーション ツールを提供します。 

6. ベンダーとの関係を強化する 

サプライ チェーンの成功は、ベンダーとの関係の管理にかかっています。 ベンダーとの良好な関係を構築できれば、適切な製品を適正な価格で入手できます。 さらに、ベンダーが時間通りに仕様に従って納品することを信頼できる場合もあります。 

予防的な IT を使用すると、リアルタイムの分析を通じてサプライヤーのパフォーマンスをよりよく把握し、予測的な洞察を通じて将来の障壁を早期に予測することができます。 また、問題点を解決して要求を満たす方法についてベンダーと計画を立てることで、顧客満足度を向上させることができます。

それとは別に、配信プロセスを最適化する機会を特定し、重要なデータをベンダーと共有することで、ベンダーとのコストを削減できる場合があります。 

7. 従業員の燃え尽き症候群を軽減する 

会社でサプライ チェーンの崩壊が発生すると、この問題は従業員にストレスを与え、迅速に解決しないことで組織に失敗したと感じる可能性があります。 この種のストレスは、従業員が問題の原因となった自分の役割を持ち出す可能性のある他の人との取引を避けようとするため、従業員の生産性を低下させる可能性があります。 次に、彼らは罪悪感を最小限に抑えるためにその地位を離れる可能性があり、これにより従業員の離職率が上昇する可能性があります. 

従業員のワークロードは、仕事で直面するストレスの量を決定します。 IT 部門は、特定のタスクを自動化することで、この負荷を軽減できます。 このデジタル化により、従業員は、処理するためのデータ入力や手作業による収益計算などの反復作業に多くの時間を費やす必要がなくなります。 さらに、この自動化により、データの手動入力に関連するエラーも減少し、これらのシステムによって生成されるレポートの精度が向上します。 

キーテイクアウェイ 

サプライ チェーンでは効率性が不可欠であるため、製品の配送を合理化することで顧客の要求を満たすことができます。 したがって、予防的な情報技術に投資することで、サプライ チェーンの崩壊を減らす必要があります。 そうすることで、従業員と設備の生産性を向上させることで、ブランド イメージを維持することができます。

Claire Glassman 提供の予防 IT 記事とここでの公開許可。 もともとは Supply Chain Game Changer 向けに書かれ、7 年 2022 月 XNUMX 日に公開されました。 

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• 情報源： https://supplychaingamechanger.com/how-preventive-it-reduces-supply-chain-breakdowns/