多くの場合、あらゆる業界のほとんどの企業において、在庫が最大の資産となります。 これは多額の現金を消費し、投資収益率と収益性に影響を与え、成長と顧客満足度を可能にしたり阻害したりするため、管理には多大なリソースが必要です。 在庫管理は重要です。
しかし、規模の大小、有名企業から新興企業まで、多くの企業が在庫を効果的に管理することに苦労しています。
この「特色』シリーズでは在庫管理にスポットを当てています。 私たちは、誰もが学び、それぞれの状況に適用できるテクニックとアプローチを備えた在庫管理記事トップ 10 を紹介します。
1. 在庫回転率突破…原点回帰！
在庫回転率の改善を推進するには、非常に洗練された複雑なシステムとプロセスが必要だと信じている人々にいつも驚かされます。
私たちの経験では、基本に戻ることが最も重要です。 在庫管理に関係する非常に基本的なビジネス プロセスについて考えてみましょう。どのプロセスが、在庫をビジネスに導入したり、ビジネスを経由したり、ビジネスから移動したりする速度を制御します。
単純にする！ 当社はこのアプローチを使用して業界をリードする結果を達成しました。
2. 在庫回転率を飛躍的に向上させたいですか? レバーを定義して管理しましょう!
「基本に戻る」に関する記事と併せて、貴社のビジネスに流入、ビジネスを通過、およびビジネスから流出する在庫の流量を制御する最も影響力のあるプロセスをマッピングすることが重要です。
在庫回転率に最も大きな影響を与える定義済みの主要なビジネス プロセスをいくつか選択し、特にそれらを改善することを選択します。 多くの場合、人々は改善すべきビジネス プロセスを XNUMX つだけ選択するか、改善すべきプロセスが多すぎるかのどちらかです。
この限られた数の高レバレッジプロセスを定義すると、在庫管理に最大の効果をもたらすための管理可能な範囲が得られます。
3. 9か月で在庫回転率がXNUMX倍に！
私は、物流と流通を中核とするサプライチェーン サービス会社に入社しました。 驚いたことに、在庫回転率は年間わずか 7 回程度でした。これは、自社がサプライ チェーンでいかに優れているかを顧客に伝えるのであれば、それほど印象に残るものではありません。
他の記事で説明した原則とアプローチを使用して、 在庫管理 プロセスと結果。
9 か月以内に、当社の在庫回転率は XNUMX 倍になり、業界の後発企業から業界のリーダーへと成長しました。 私たちのこれまでの道のりと、どのようにしてこれらの結果を達成したかをお読みください。
4. 画期的な結果を達成しましょう！ 最悪の状態から最初の状態へ！
同社の在庫回転率は長年業界で最悪でした。 しかし、取締役会は十分であり、私の上司にこれをすぐに元の位置に戻すように要求しました。
上司は私に、介入してこの課題に取り組むように言いました。 私は多くの先人たちがこれを試みて失敗するのを見てきました。 そこで、別のアプローチをとる必要がありました。
他の場所で説明したテクニックとアプローチを使用してこの取り組みを開始し、プロジェクト開始からわずか 9 か月で同社は在庫回転率で業界をリードする結果となりました。
5. 世界トップクラスの在庫回転率突破要素！ (インフォグラフィック)
在庫管理に取り組むために人々がとるアプローチは数多くあります。 私たちの経験に基づいて、私たちはこれまでに多大な効果を上げてきた効果的な在庫管理アプローチの要素を共有することが重要であると感じました。
このアプローチをインフォグラフィックにまとめました。 他のものと同様、それは多くの組織、業界、文化、地域にわたる私たちの成功、失敗、学習を反映しています。
6. 部品不足？ 供給ライン戦略は何ですか?
在庫管理の典型的なジレンマは、間違った部品が多すぎるか、適切な部品が十分ではないということです。
特に部品不足は会社を崩壊させる可能性があります。 欠品が発生すると製造ラインが停止し、小売およびオンライン販売が妨げられ、顧客、利益、ビジネスの成長に損失が生じます。
資材不足を管理する戦略を立てることは、これらの問題の影響を防止または軽減し、優れた在庫パフォーマンスを推進する能力を維持する上で驚くべき効果をもたらします。
7. 高額派遣業者の告白！
部品不足を軽減する戦略の重要な要素は、供給ラインの回復プロセスを確立することです。 サプライ チェーン内の誰もが、これが部品の供給を迅速化するためのリソースとプロセスを確保することを意味することを知っています。
部品不足の対応に多くの時間とエネルギーを費やしてきた私たちは、全員の利益のためにその経験を共有することが最も適切であると感じました。
迅速、効率的、効果的な部品不足の迅速化により、影響を最小限に抑えながら在庫管理計画を軌道に乗せることができます。
8. SIOP (S&OP) ビジネス プロセスを開始し、維持するための 4 つの課題!
効果的な在庫管理の重要な側面の XNUMX つは、高度に統合された SIOP (販売、在庫、業務計画)、または S&OP ビジネス プロセスを持つことです。
SIOP ビジネス プロセスが整備されていない場合、それを開始する際に多くの障害やハードルに直面することになります。 また、SIOP ビジネス プロセスが使用されている場合でも、それを継続していくのは同様に難しい場合があります。
この記事では、在庫だけでなく事業運営全体を管理する上で認識し、克服しなければならない非常に現実的な課題について説明します。
9. リーンを使用した在庫管理
ほとんどのユーザーは、リーン プロセス改善プログラムについては、参加したことはなくても聞いたことがあるでしょう。 通常、リーンは製造プロセスの改善に関連しており、在庫管理にも適用できます。
Veridian からのこのゲスト記事は、リーン プログラムを使用して在庫を管理する方法についての素晴らしい議論です。
10. 在庫切れの問題も解決！ (インフォグラフィック)
小売業界で働いていたので、店舗で特定の商品の在庫がなくなると、CEO から以下まで誰もがすぐに動揺することを知っています。 予測、履行、補充は正確な科学ではありませんが、サプライ チェーンの外ではこの複雑さについてほとんど理解されていないことがよくあります。
2flow のこのインフォグラフィックでは、小売店やその他の環境で在庫切れを減らすために講じるべき対策について説明します。
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もともとは13年2019月XNUMX日に公開されました。
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