需要管理はサプライ チェーンにおける重要な機能です。需要と供給の統合フレームワーク内で、予測と販売および業務計画 (S&OP) について説明します。
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需要管理は、リソースの利用を最適化し、コストを最小限に抑えるために、企業の製品またはサービスに対する需要を予測、分析、形成するプロセスです。これには、企業の製品またはサービスに対する需要と供給能力を調整し、顧客のニーズを満たすために適切な製品またはサービスを適切なタイミングで確実に利用できるようにするために設計された、さまざまな活動と戦略が含まれます。適切な場所。
需要管理には、次のような多くの重要なアクティビティが含まれます。
- 需要予測: これには、過去のデータ、市場動向、およびその他の関連要素に基づいて、企業の製品またはサービスに対する将来の需要を予測することが含まれます。
- 需要計画: これには、生産、在庫、生産能力の適切なレベルの決定など、企業の製品またはサービスに対する予想される需要を満たすための計画の作成が含まれます。
- 需要形成: これには、マーケティングや価格設定などの取り組みを通じて、企業の製品またはサービスの需要に影響を与える戦略の実装が含まれます。
- 需要管理: これには、企業の製品またはサービスに対する需要をリアルタイムで監視および管理し、需要が供給能力と一致していることを確認するために必要に応じて調整を行うことが含まれます。
全体として、需要管理はサプライ チェーン管理の重要な側面であり、企業がコストを最小限に抑え、効率を最大限に高めながら顧客のニーズを確実に満たすことができるようにするために重要です。
需要と供給の見積もり
- 他の制約と同じように、倹約がイノベーションを促進すると思います。窮屈な箱から抜け出す唯一の方法の一つは、抜け出す方法を自分で考え出すことだ。」 ～Jeff Bezos
- 「過剰な需要によって制御力が失われ、計画から遠ざかってしまうことのないようにしてください。」 ～アナ・クラウディア・アンチューンズ
- 「供給は常に需要に続いて起こります。」 ～ロバート·コリアー
- パレート原則 多くの結果について、結果の約 80% は原因の 20% (「極めて少数の」原因) から生じると述べています。この原則の別名は、80/20 ルール、少数精鋭の法則、因子スパース性の原則などです。 ~ウィキペディア.org
- 「失敗の理由のXNUMX％は、従業員ではなく、システムとプロセスの欠陥です。 管理者の役割は、個人にバッジを付けてより良い結果を出すのではなく、プロセスを変更することです。」 〜デミング
- 「品不足は、誰かが需要と供給が自由に機能する場合よりも価格を人為的に低く抑えている兆候です。」 ～トーマス・ソーウェル
- 「需要と供給の均衡は、均衡の崩れに対する反応によってのみ達成されます。
デイヴィッドハーヴェイ - 需要管理 製品やサービスの需要を予測、計画、管理するために使用される計画手法です。これは、経済学のようなマクロレベルでも、個々の組織内のミクロレベルでも起こります。 ~ウィキペディア.org
- 「デジタルサプライチェーンはサプライチェーンを完全に変える可能性を秘めています。ただし、飛び込む前に十分な注意を払ってください。」 ～デイブ・ウォーターズ.
需要管理とサプライチェーンの最適化
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- 情報源： https://www.supplychaintoday.com/the-strategic-role-of-demand-management-in-supply-chains/
