計画がよく分からない
計画では将来のことを考慮するため、生成される答えは小数点第 XNUMX 位まで「正確」ではありませんが、だからといって計画の重要性が低くなるわけではありません。 最も価値があるのは計画のプロセスです。 これには、影響を受ける当事者が協力し、合意された定義と同じデータを使用して、可能性のある方向性の大きさに関して合意された結果を達成することが含まれます。
ほとんどの企業には「企画」と呼ばれる役割またはグループがありますが、だからといって企画が存在するわけではありません。 効果的な 計画中。 ERP システムを使用してオペレーション レベルの資材計画 (MRP) を実行しますが、戦術レベル (セールス & オペレーション プラン - S&OP) からの入力や指導がなければ、計画とは言えません。 せいぜい、今後数週間の配送と運用作業のスケジュールを立てる程度であり、そのためには「プランナー」が継続的に事後対応モードにあり、最新の緊急事態を克服するためにリソースを迅速に投入する必要があります。
企画重視
計画はあらゆる組織の基本要件ですが、物品を取得して販売する物理的な物品を扱うビジネスでは、より長期にわたる「知る必要性」が存在します。 しかし、期間が長くなるにつれて見通しはより不確実になり、計画を立てることはより大きな課題になります。 サプライチェーンにおける不確実性は、以下の影響を受けて過去 XNUMX 年間で増大しています。
複雑： 内部 (多くの場合、経営陣が指示する) と外部の両方のプロセスに組み込まれています。, これは次のことが原因で発生します。
サプライチェーン:
- 幅: 供給ベース内の Tier 1 直接品目サプライヤーの数と Tier 1 顧客の数
- 深さ: 各サプライチェーンにおける顧客とサプライヤーの階層
- 地理: 組織の運営から顧客およびサプライヤーまでの距離
- 焦点: 組織の運営における効率性ではなく、スピードと効率性を重視する
- 安全マージンは許容されません: 時間、在庫、運転資本
変動性： 需要と供給の不均一な再注文パターン、および顧客とサプライヤーの拠点での製品補充時間。 サプライチェーンネットワークのような複雑で適応可能なシステムでは、変動性は制御または管理できず、パターンを使用してのみ理解されます。
制約： 組織のサプライチェーンを通る物品、お金、データ、情報の流れの制限と中断。 「コア」サプライ チェーンの場合、計画は、制約が克服されるまで、制約のパフォーマンスによって制御されます。 「拡張」サプライ チェーンの制約の場合、組織がサプライ チェーンを通じて権力を行使できない限り、計画は通常、制約を受け入れる必要があります。
環境:
気候変動： 影響は累積するため、気象現象はサプライチェーンや企業の運営に対してますます深刻になるでしょう。
- 高温と干ばつによる食料作物の不作
- 高温で発症する病気の増加とパンデミックのリスク
- 政府が炭素排出に関する規制を強化するにつれて、炭素に依存する部門の運営が変化し、炭素に依存する部門やサプライチェーンに影響を与える
- 沿岸部および洪水が起こりやすい内陸部における洪水による輸送および貯蔵インフラへの脅威
- 山火事の増加により交通機関の動きが止まり、供給が途絶える
地政学： 特定の産業や企業に対する各国政府による保護主義の高まりは、供給に影響を与える可能性があります。 保護主義は、関税を使用することで軽減され、補助金、譲歩、ローカルコンテンツルール、選択された産業分野への直接支出を提供することによってさらに軽減されます。 各国による領土主張は輸送の移動に影響を与える可能性があります。
これらすべての要因が相互作用して増幅し、結果が不明な混乱が発生する可能性と頻度が増加します。 ほとんどの組織では、不確実性が増大していますが、増大する不確実性を理解し、それに対応するプロセスは変わっていません。 組織のサプライ チェーンは「管理」できないため、計画プロセスへの入力を改善するためにサプライ チェーンを分析およびモデル化する必要があります。
運用計画の役割
経営陣が組織全体で必要なデータと情報の流れと範囲を理解するには、図に示すように「One Plan」アプローチが必要です。
「One Plan」は、サプライ チェーン (およびサプライ チェーンのネットワーク) の合意された定義と期待されるパフォーマンス基準に基づいて、戦略レベルで管理されます。 物理的な運用に関する数字を扱うのに最も適したチームは運用計画であり、図ではビジネス計画の各層にある赤い四角で示されています。
- 戦略的： サプライ チェーン ネットワーク戦略 – サプライ チェーン内の製品とアイテムの流れを定義します。 調達と物流、および場合によってはサプライ チェーン グループ内の他の分野の戦略計画と統合されます。
- 戦術：
- サプライ チェーン ネットワーク設計マップ – マップの保守を担当します。 調達、物流、需要のアナリストと協力して、マップの更新と改善を行います。 マップは S&OP の参考文書であり、リスク分析や「what-if」シナリオの構築に使用されます。
- 販売および業務計画 (S&OP) – 毎月/4 週間のプロセスを管理し、エグゼクティブ S&OP 会議を促進します。
- 運用： Sales and Operations Execution (S&OE) – S&OP からの出力をマスター スケジュール (MPS) に変換し、資材計画 (MRP) を実装するプロセスを管理します。
- 実行スケジュール: 計画の順守に関してスケジューラと連絡を取る
関係構築とコラボレーションが最重要視されるのは、オペレーション プランニングが需要アナリスト、ロジスティクス アナリスト、供給アナリストと緊密に連携して、リード タイム、安全在庫、予測モデル、その他のマスター データ入力が最新であり、計画への入力として「クリーン」であることを保証する必要があるためです。仕事。
AI（人工知能）も利用可能になりつつありますが、サプライチェーンでは出力によってアルゴリズムを更新できるため、機械学習と呼ぶのが最適です。 このテクノロジーはアプリケーションに組み込まれているため、AI のエラーの原因を追跡するのが課題であるため、データ収集方法論、アルゴリズム、予想される出力を理解する運用計画の知識のある人材が必要です。
運営企画担当者
オペレーション プランニングは多くの場合、別の分野に関連付けることができますが、この機能をサプライ チェーン グループ内の別の分野として考慮するのが適時です。 これには、運用計画の役割について、予想されるキャリアパスを含む明確な職務内容が必要です。
マスタープランナー ビジネスのすべての要素間の上級「インテグレーター」です。 この役職は、ビジネスにおける役職の階層から削除され、現職者がすべての権限レベル間をより自由に移動できるため、「計画マネージャー」よりも望ましい役職です。マスター プランナーの役割は、次のことに対処する可能性があります。
- サプライチェーンネットワーク戦略を統合するプロセスを調整する
- S&OP プロセスを促進します。
- 需要、供給、容量のデータと情報の入力を調整する
- 新製品の導入と製品の在庫切れ計画の影響を評価する
- 材料と生産の遅延がビジネスに与える影響を評価する
- S&OE プロセスの管理 - 海外で S&OP 要件を資材計画を開始するマスター スケジュールに変換します。
- 他の人と協力して不確実性（サプライチェーンにおける複雑さ、変動性、制約）を特定し、理解し、軽減する
- サプライチェーンのリスク管理プロセスを調整する
- サプライチェーンのシナリオ分析プロセスを促進する
ロールの必須属性は次のとおりです。
- 数値に慣れており、数値を分析してモデル化する能力
- クリティカルシンキング - サプライチェーンに関連したXNUMX文字の頭字語や最新の誇大広告を「切り抜ける」
- 専門的な関係を築き、他の人と協力して成功した結果を達成する
- 運用計画の資格は非常にまれです。 米国を拠点とする 経営予測・計画研究所 は、S&OP、予測、需要計画、ビジネス分析の専門家のための会員組織です。
数を揃え、人間関係を築く人材の両方を備えた専門家を見つけて引き付けるのは難しい任務ですが、これは強力で成功する運用計画チームを構築するために必要です。
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- 情報源： https://www.learnaboutlogistics.com/planning-in-supply-chains-is-due-for-an-expanded-role/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=planning-in-supply-chains-is-due-for-an-expanded-role
