大小の企業は、内部の持続可能性機能を設定しています。 これらのチームをどのように構成する必要があり、役員レベルで誰が説明責任を負うかは、会社、規模、業界、戦略、リーダーシップ チームによって大きく異なります。 これはあなたの会社にとって何を意味し、最も成功するためにサステナビリティ チームをどのように設定する必要がありますか? 持続可能性がますます企業の成功に直接結びついていることを考えると、最高持続可能性責任者 (CSO) は必然的に CEO に報告する必要がありますか?
私たちは最近、グローバルブランドで企業のサステナビリティチームを率いる上級職を歴任した専門家グループ、サステナビリティ ベテランのメンバーにこの質問を投げかけました。 このグループは定期的に集まり、次世代の持続可能性リーダーの成功を支援するために、集合的な知的、経験的、社会的資本を活用しています。 グループ全体で、Autodesk、Dell、Herman Miller、Nike などの多様なブランドでサステナビリティ チームを立ち上げ、再編成し、再構築してきました。
「デュポンでは、CSO とイノベーション リーダーの役割が組み合わされています」と、20 年間、持続可能な開発のディレクターを務めていたドーン リッテンハウスは言います。 「私はサステナビリティに関するキャリアの多くを、運営部門を通じて報告することに費やしてきました。 「悪いことを減らす」ことから、会社がどのように「未来に投資する」かを考えることに焦点を移すことは、新鮮な変化であり、今後数十年にわたって会社に影響を与える変化を推進することができました。」
最も重要なことは、CEO と取締役会へのアクセスと直接のコミュニケーションです。
ナイキも同様であると、アパレルとフットウェアの巨人で XNUMX 年以上にわたってサステナビリティの上級職を務めたサラ・セバーンは語ります。 「最近まで、CSO はイノベーション担当社長と CEO という二重の報告構造を持っていました。 サステナビリティ チームは、その報告体制と同様に、長年にわたって進化してきました。」
EMC では、CSO が法律顧問に報告します。 EMC の元 CSO であり、Sustainability Veterans の共同設立者であり、現在は GreenBiz の一般編集者である Kathrin Winkler 氏は、次のように述べています。 私たちは陰と陽だったので、私の議論は十分に理由があり、研ぎ澄まされていました. 彼は、ガバナンス、リスク、影響力の行使について多くのことを教えてくれました。 彼の権限、つまり私の権限は、彼が冷静に知っていたビジネス全体であり、CEOと取締役会の耳と信頼を持っていました。 確立された会社の場合、同等の属性を持つ法律顧問または CFO に報告することをお勧めします。」
Sustainability Veterans のもう XNUMX 人の共同設立者である Ellen Weinreb は、彼女の会社が今月発表した、 2023 年ワインレブ グループ CSO レポート. CSO の約 2011 分の 2023 が CEO に直属し、XNUMX 分の XNUMX が COO または戦略責任者に直属していることがわかりました。 この発見は、Weinreb Group が XNUMX 年と XNUMX 年に実施した CSO 調査でも当てはまりました。
CMOまたはCFO？
マーケティングと連携することは、他の企業でうまくいったことです。 弁護士であり、Dell Technologies の元最高責任者である Trisa Thompson 氏は、次のように述べています。 専任のマーケティングとコミュニケーションのサポートがあったので、非常に役に立ちました。これは、私たちのメッセージを伝えるために本当に必要なものでした。」 彼女は続けて、「CSO は、経営陣のすべての CxO と定期的かつ必然的に対話する必要があります」と説明しました。
The Walt Disney Company の元サステナビリティ ディレクターである Mark Spears 氏は、次のように説明しています。 「非財務戦略と報告を財務上のカウンターパートと統合することで、業績、リスク管理、有意義で測定可能な持続可能性への影響のバランスが促進されます。」
オートデスクでは、持続可能性と影響に関する報告が CMO から CFO に移行したと、同社の元持続可能性担当副社長で、現在は再生型企業の ESG アドバイザーである Lynelle Cameron 氏は述べています。 「CMO から CFO への移行は、持続可能性が投資家との関係やビジネスのあらゆる側面のパフォーマンスとより緊密に統合されるにつれて、自然な進化を部分的に反映しています。 結局のところ、私たちにとって重要な要素は、経営陣のテーブルで大きな影響力を持ち、CEO や取締役会との関係を最も効果的に推進できる経営陣を特定することでした。」
「サステナビリティ リーダーの報告先に関係なく、エグゼクティブ チーム全体の良好な関係が不可欠です」と、Staples の元サステナビリティ担当副社長であり、One Boat Collaborative の創設者である Mark F. Buckley は説明します。 「ステープルズでの私のサステナビリティ キャリアの最後の 16 年間、私は CEO と会長に直接報告するシニア リーダーに報告し、優れたサポートと可視性を提供してくれました。 その結果、私はすべての機能的リーダーと良好な関係を築きました。」
Molson Coors の元最高企業責任責任者である Bart Alexander 氏も、幅広いハイレベルな関係を持つことが重要であることに同意しています。 「CSO の主な役割は、すべての機能と地域において、企業全体で持続可能な変化を促進することです。 そのためには、組織全体のシニア リーダーや主要な利害関係者と優れた信頼関係を築く必要があります。 ビジネス ユニットからの人員配置が詳細に説明されていると、実際の作業が行われる場所であるため、エンゲージメントが促進されます。
Owens Corning の元 CSO である Frank O'Brien-Bernini は、少し異なる視点を持っています。 CSO は、最も影響力のある幹部に報告する必要があると彼は言います。 「CSO は、追求されている持続可能性の課題を最も直接的に進めることができる会社内の人物に報告する必要があり、「仲介者」の幹部を残す必要はありません。 オーエンス コーニングでは、CSO は CEO に直接報告します。これは、サステナビリティ アジェンダの深さと幅に一致しており、すべての部門を横断し、進歩を求めています。 ほとんどの企業では、経営幹部のすべての機能が CEO に集約されるため、CSO は、その全体的な視点から共有し、運営するためのユニークで重要なパートナーになります。」
結局のところ、正解はありません。 たとえば、Weinreb Group のレポートからの別の調査結果は、CSO の残りの XNUMX 分の XNUMX があらゆる場所で報告しているということでした。 多様性; 人事、サプライチェーン。 研究開発; 投資家向け広報。
意見も様々です。 アレクサンダーは、「正式な報告は、CSO が CEO や取締役会に定期的にアクセスして支援を受けている限り、それほど重要ではありません」と指摘しています。 Thompson 氏は、「将来的には、CSO は CEO に報告する必要があります。その役割は、会社全体と顧客にとってますます戦略的になっているからです」と考えています。 初期段階の企業の場合、「CSO は CEO に報告する必要があります」と Winkler 氏は言います。
最も重要なことは、CEO と取締役会へのアクセスと直接のコミュニケーションです。 「絶え間なく進化するレポート構造を経験してきたため、説明責任は最終的に CEO にあることが重要です」と Spears 氏は説明します。 Severn 氏は次のように同意しています。
Symantec の元企業責任担当副社長である Cecily Joseph は、次のように述べています。 法務、マーケティング、財務などの部門に報告することも、CEO に直接報告することも、すべて影響力があります。 重要なのは、サステナビリティ機能を監督する人物が経営幹部、CEO、取締役会にアクセスでき、会社の戦略に直接影響を与えることができるということです。」
- SEO を活用したコンテンツと PR 配信。 今日増幅されます。
- Platoblockchain。 Web3メタバースインテリジェンス。 知識の増幅。 こちらからアクセスしてください。
- 情報源： https://www.greenbiz.com/article/should-sustainability-teams-report-directly-ceo
