コンテンツ マーケターとして、あなたはおそらく自分の進むべき道に疑問を抱いているでしょう。
私たちは AI の転換点にいます.
多くのマーケティング担当者は雇用の安定を心配しています。 しかし、私たちは、すでに乱雑になりすぎた空間で、より多くのコンテンツを常に量産しなければならないというプレッシャーに直面しています。
公開されるコンテンツの量は日々急激に増加していますが、私たちの時間は依然として 24 日 XNUMX 時間しかありません。
私たちはまだ食べて、寝て、仕事をし、家事をする必要があります。 それをすべて消費する時間はどこにありますか？
ありません。
現実には、ほとんどのコンテンツは読まれずに消え去っていきます。 コンテンツの作成には、結果に関係なく、大変な労力がかかります。
すべてのベストプラクティスに従っているのに、目標としていた結果が一貫して得られないのは、意気消沈していませんか?
だからこそ私はこの本を書きました。
インパクトの高いコンテンツマーケティング シンプルかつ戦略的なアプローチを採用して目立つようにし、収益に影響を与えることで成功する方法を示します。
視聴者が実際に消費したくなるコンテンツを作成するための、実績のある戦略について説明します。 そして、真に包括的な方法でそれを行う方法を示します。
また、リーチ、エンゲージメント、影響力を最大化するためにコンテンツ配信をマスターする方法についても説明します。
何が インパクトの高いコンテンツマーケティング ユニークなのは、行動科学と成人の学習原理を織り込んで効果を最大化し、測定する方法です。
実装が簡単なフレームワークと実用的なガイドが特徴で、インスピレーションを与えるクラス最高のコンテンツの例も含まれています。
以下は本書からの独占的な抜粋です。
これは第 1 章で、コンテンツ マーケティングへのアプローチを再発明し、将来性を保証する時期が来た理由について説明します。 その中で、コンテンツ マーケティング担当者が今日犯す最も一般的な XNUMX つの間違いと、それらを回避する方法についても紹介します。
感謝の気持ちを込めて、私の出版社は、この書籍の購入を希望される場合に備えて、Search Engine Journal の読者限定の 20% オフの割引コードを共有しました。 プロモーションコードをご利用ください HICM コーガンページのウェブサイト それを償還する。
章1
それは時よりも古い物語、人間とコンテンツの間のラブストーリーです。
あるいは、少なくとも文学の記録よりも古く、おとぎ話は何千年も遡ります。
おとぎ話やフィクションから現実やノンフィクション、主流メディアやソーシャルメディアに至るまで、コンテンツは常に私たちを魅了し、刺激し、結びつけてきました。
国境、言語、文化を超えて、コンテンツは私たちを結びつけ、興奮や失望、笑いや涙を共有します。 それは社会とポップカルチャーの構造を織り合わせる糸です。
コンテンツはまた、ブランドを構築し、人間を神話に変えます。
コンテンツが常にマーケティングの生命力であるのも不思議ではありません。
ミシュランガイドのレストランに関連する威信（ミシュランタイヤの象徴的なコンテンツキャンペーン）から、永遠の愛の象徴としてダイヤモンドの指輪を固める（デビアスの「ダイヤモンドは永遠に」キャンペーン）、バケツに入った氷水を自分たちに浴びせる（アイス）まで。 ALS/MND 研究のための資金を集めるためのバケット チャレンジなど）から、複数のレゴ映画を見るために喜んでお金を出してもらうなど、影響力の高いコンテンツ マーケティングは、認識、行動、トレンドを形成する力があることを繰り返し証明しています。
人々はコンテンツを十分に得ることができません。 私たちの注意がこれほど細分化されたことはありません。
しかし、私たちは上限を設けるのではなく、複数の画面上のますます多くの場所で、より多くのコンテンツを同時に消費し続けています。
プラットフォーム、チャネル、テクノロジーに関係なく、コンテンツは新しい形をとってブランドと視聴者を結びつけます。
コンテンツ マーケティング担当者にとって、これほどエキサイティングな時期はありません。
また、コンテンツ マーケティング担当者にとって、これほど圧倒的な時代はありません。 なぜなら、マーケティング担当者がコンテンツキャンペーンに多大な時間と労力を費やしたとしても、その結果には圧倒されてしまうことが多いからです。
彼らは、自分たちが信号ではなくノイズに寄与していると感じたままになります。
コンテンツマーケティング 工場の組み立てラインと化しています。
作成。 公開。 繰り返す。 そして希望を。
このようにする必要はありません。
現在および将来の競争の激しいクリエイターエコノミーで成功するには、 コンテンツマーケター 彼らのアプローチを再考するか、恐竜の道を歩む必要があります（数十億ドルの映画シリーズのようなものではありません）。
どこで問題が起こったのでしょうか?
コンテンツの作成 簡単そうに見えるかもしれませんが、大変な作業です。 マーケティング担当者はアプローチを最適化しようとする際に、間違った方向に焦点を当てていませんか? 私たちは間違った選択をしているのでしょうか？
これを、企業が顧客サービスへのアプローチをどのように選択するかに喩えることができます。
ブランドは顧客をどれだけ大切にしているかについて口うるさく言うかもしれませんが、顧客がブランドに連絡するたびに複雑な自動電話システムに苦労しているとしたら、それは矛盾しているように思えませんか?
デジタルダーウィニズムの著者として トムグッドウィン 2022 年の LinkedIn 投稿で共有されました。
「広告で誰かが私たちに注目してくれることを願って、私たちがどのようにして広告に 500 億ドルを費やしているのか、私には決して理解できません。そして、彼らが注目してくれる奇跡的な瞬間に、私たちは彼らの興味を引き、それをボットに委託します。スタッフの時間です。」
人は自分を選んでくれるブランドを選ぶ傾向があります。 Amazon は、顧客サービスを軽視しないことがどのように利益をもたらすのかを示す、誰もが好む例です。
同社が顧客サービスに重点を置いていることが、たとえ最安値を提供していなかったとしても、人々がそこで買い物をすることを好む大きな理由となっている。 この取り組みにより、Amazon は競合他社から市場シェアを獲得し、数十億ドルの収益を得ることができました。
正しい選択は大きな影響を与えます。 マーケターが迷う原因となる選択はどれですか?
マーケターがよく間違える 5 つの選択肢
1. 出力と出力に焦点を当てる結果
普遍的な雄叫びは長い間「その他 コンテンツ。"
マーケティング担当者は、コンテンツを常に量産しなければならないというプレッシャーに直面しています。
顧客がいるどこにでも存在すること。 すべての人にとってすべてであること。
それは持続可能どころか、ほとんど不可能です。 コンテンツを増やすことが解決策になるわけでもありません。
あなたがレストランを経営していると想像してみてください。 誰も望んでいない平凡な食べ物を皿に山盛りすることが、成功への切符になるでしょうか? ありそうもない。
平凡な食べ物は、適切な量のおいしい食べ物ほど満足感が得られません。
イチゴと比べてみてください。 適切な時期に収穫された、最も小さく、最も形の悪い自家栽培のイチゴは、最も大きく、最も赤く、最も完璧に見える店で購入したイチゴよりもはるかにおいしいことがよくあります。
同様に、コンテンツが多ければ多いほど良いコンテンツになるわけではありません。
答えは、より少ないことをより良くすることであり、それ以上ではありません。
数枚の よく調査され、よく計画されたコンテンツ 長期的な成功に必要なのは、視聴者のニーズに応えることだけです。 特にあなたが それをうまく宣伝する.
コンテンツを量産するのに費やす時間を減らし、コンテンツを作成している対象を理解することに多くの時間を費やします。
2. トレンドを追う vs. 戦略に基づいて行動する
トレンドや誇大広告のサイクルは去来します。
根がないと、ある方向に吹き飛ばされ、次の特効薬を追いかけるのは簡単です。 あるいは、無限の可能性に目を丸くして、十分な検討もせずに創作に真っ先に飛び込むこともできます。
私の母が十代の反抗期によく繰り返していたように、何かができるからといって、そうしなければならないわけではありません。
コンテンツへの取り組みをビジネスの優先順位に合わせることで、大きな効果が得られます。
それは、私たちが何をしているのか、誰のためにやっているのか、なぜそれを行う必要があるのか、そしてどのような結果を期待しているのかを概説した戦略的基盤に私たちの取り組みを根付かせることから生まれます。
ことわざにあるように、木を切り倒すよりも斧を研ぐことに多くの時間を費やします。
真実を言えば、適切な戦略は通常、はるかに少ない労力ではるかに大きな効果をもたらします。
適切な戦略を使えば、少数のプラットフォームとチャネルに焦点を当て、より多くのことができる少数のコンテンツに焦点を当てることができます。
適切な聴衆にアピールするために何をどのように言えばよいのかがわかるため、これらを作成するのが簡単になります。 これにより、コンテンツ (ブランドや上位目標到達プロセスのコンテンツであっても) がコンバージョンを大幅に高めることができます。
3. 短期的なものと短期的なものを優先する長期間
分析プラットフォームからの大量のデータへの自由なアクセスには、しばしば有害な副作用があります。それは、マーケティング担当者が短期的な効果や即効性のある解決策を示すために短期的な対策に過度に焦点を当てる条件を付けることになります。
期間が長いものや測定が難しいものは、現時点での目先の勝利を優先して優先順位が低くなる傾向があります。
しかし、人々がいつ購入するかはわかりません。 または何 認識と興味の段階 彼らは入っているかもしれない。
つまり、認識のさまざまな段階に対応するために、さまざまなメッセージを組み合わせて、定期的かつ関連性の高いコミュニケーションを行う必要があります。
しかしあなたの場合 コンテンツ戦略 ゲートされたコンテンツや、押しつけがましいセールス風のメッセージがすべての場合、単調で不快に感じるでしょう。
マルコム・オールド, M@D のマネージング ディレクターであり、オーストラリアを代表するマーケティング実践者および教育者の XNUMX 人である彼は、このことについて次のようによく例えています。
「私がスーパーマーケットに入り、バナナのところに行ったとします。 私はそれらを拾い上げて、「ああ、家にバナナがあるから、元に戻しておこう」と思います。
すると店主がバナナを持って店中を追いかけてきます。 彼は私を店から追い出しました。 彼はそれらを私の車の窓に投げつけています。 私が家に着くと彼は私のガレージの中にいる。 彼は通りで私にビラを投げています。 そして私がしたのは、バナナが必要かどうかを思い出そうとしただけでした。」
あなたが発信するすべてのコンテンツは、認知段階に関係なく、ブランドの認知を生み出し、影響を与えます。
視聴者を長期的に成長させ、育成し、変換させ、維持するための長期的なアプローチとコンテンツ戦略について考えてください。
4. マシン向けの作成と人間
コンテンツが人間ではなくアルゴリズムに合わせて構築および最適化されると、事態はうまくいきません。
「視聴者が何を望んでいるのか？」ではなく、 または「視聴者は何に興味を持っていますか?」 すべては「アルゴリズムは何をもたらすのか?」ということです。
より良いランキングやより多くの可視性を得るためにアルゴリズムを操作しようとすると、不毛なイタチごっこになる可能性があります。 アルゴリズムが反撃します。 ガイドラインはより厳格になり、システムはよりスマートになります。
なぜ、優れたマシンにリソースを惜しみなく投入するのでしょうか? 彼らはあなたから買う人ではありません。 人々に焦点を当てます。
人は人と関わり、人の話を聞き、注意を払い、人から物を買います。 影響力の高いコンテンツとは、人々、つまり視聴者の共感を呼ぶものです。
そして多くの場合、人々の関与によってアルゴリズムが起動され、コンテンツの可視性とリーチに報いることができます。
5. 創造と創造のバランスが取れていない分布
コンテンツが落ちて、それを消費する人が周りにいない場合、音は鳴りますか? たとえ最高のコンテンツであっても、適切な配布がなければ読まれずに消えてしまう可能性があります。
よくある落とし穴は、コンテンツの作成に多くの時間、エネルギー、リソースが集中し、配信やプロモーションにはほとんど時間が残されず、それが視聴者の前にコンテンツを届けることです。
作成と配布のバランスが崩れると、コンテンツが無駄になってしまいます。 GOAT の SEO 責任者である Mary Albright が私との会話でこう呼んだように、それはさらに多くの「コンテンツの死骸」を生み出します。
連続浪費者であるため、マーケティング担当者はコンテンツ作成のトレッドミルに留まり続けます。
新しいコンテンツをリリースするというプレッシャーがあるのかもしれません。 しかし現実には、視聴者はコンテンツを視聴することに気づいていないか、コンテンツを視聴する適切な心構えを持っていない可能性があります。
あなたがコンテンツをリリースしてから数週間 (または数年!) 経っても、それがあなたにとって昨日のニュースになってからかなり経っても、まだ新しいことのように見えることがあります。
あるいは、コンテンツが最初のリリース時にあまり反応がなかったため、コンテンツを廃棄した可能性があります。 しかし、コンテンツをすぐにあきらめないでください。 場合によっては、単に適切な形式、適切なチャネル、または適切なタイミングで公開されていない可能性があります。
適切なバランスをとり、配布に相応の時間を費やしてください。
メディアが飽和状態になるにつれ、価格と競争が激化します。 間違った選択は、その代償がますます大きくなる間違いです。
そして回復するのはさらに困難です。
進化するか、現状のまま滅びるか
「私たちはおそらく、私の生涯の中で最もテクノロジーの変化の時代にいます。」 ブレット・タブケ 最近のメールで私に共有してくれました。
Pubcon (デジタル マーケティングで最も長く続いている教育カンファレンス シリーズ) の CEO 兼創設者であり、オンライン フォーラム Webmaster World のオーナーである Tabke は、業界の動向を把握しているだけではありません。 彼はそれを形にするのを手伝ってくれた。
さらに彼は次のように付け加えます
「コンテンツ マーケターに訪れる最大の変化は、機械生成コンテンツを作成するための人工知能とチャットボット サービスの出現です。
の能力 AIライティングアシスタント 間違いや脱落が少なく、より充実した記事を大量に生成できるようにすることは、Web にとって変革的な出来事です。
これは、質の高いコンテンツに苦戦しているサイトがゲームを向上させるのに役立つはずです。 また、十分なコンテンツを作成できない人を助けることもできます。」
私たちが画期的なデジタルシフトに直面していることは周知の事実です。
マーケティング担当者として、私たちはこれらの変化を行動に移す力を持っています。 テクノロジーの進歩により、コンテンツの作成と配布に対する参入障壁が低くなります。
誰もがコンテンツを作成でき、事実上誰もがこれまで以上に多くの場所でコンテンツを作成できるようになりました。
世界中から、あらゆる背景や年齢の人々が集まり、あらゆる種類のトピックを扱うクリエイターが急増しています。
喧騒が続く中、人々の平凡に対する許容度はかつてないほど低くなっている。 コンテンツを無視するのに手間はかかりません。より良いオプションはスワイプするだけで表示されます。
「24日はまだXNUMX時間しかありません。 私たちはまだ眠っています。 私たちはまだ仕事に行きます。 私たちは今でも交流を持っています。 私たちはまだ夕食を食べています。
しかし、公開されるコンテンツは急激に増加しているのに、それを消費するために何を諦めなければならなかったのでしょうか? それを見る暇があったのはいつ以来だろうか？ ほとんどのコンテンツは決して見られたり消費されたりすることはありません」とオールド氏は最近のチャットで語った。
コンテンツ マーケティングは、クリエイター エコノミーの新しいルールの下で運用されており、コンテンツを作成する人は、構築した視聴者から直接サポートされます。
過去のアテンションエコノミーでは、検索、ソーシャル、メディアの一枚岩が主流を占めていました。 クリエイターたちはファンを見つけるために彼らに目を向けました。 クリエイターエコノミーでは、コンテンツの消費は分散しています。 クリエイターは視聴者をプラットフォームに引き寄せます。
そして、以前は注意をそらすためにお金を払うことに焦点が当てられていましたが、長寿は視聴者が興味を持っているものになるためにリソースを投資することにあります。
たとえば、ブレンダーの製品デモンストレーションが口コミで広まるとは誰が想像したでしょうか。 しかし、ブレンドテックの「混ざりますか？」キャンペーンは、製品デモを面白くすることで視聴者を魅了できることを証明しました。
ゴルフボール、iPhone、サイリウムなどのアイテムがブレンドできるかどうかを示す彼らのビデオは、YouTube で数十万回再生されています。
しかし、創造性は気まぐれなものです。 コンテンツの作成には時間と労力がかかります。 私たちは、時間やパフォーマンスのプレッシャーにさらされながら、作家の行き詰まり、自信喪失、そして内なる批評家と戦います。
コンテンツを心から愛し、自分たちの仕事を愛する私たちにとってさえ、それは難しいことかもしれません。 負担を軽減したり、大変なことを軽減したいと思うのは自然なことです。
つまり、AI ボットにエクササイズをしてもらったり、歯医者に行ってもらったりして、その恩恵を自分自身でも享受できるとしたら、あなたはそれを使いたくないと思いませんか? すぐにそう思います！
すべてのショートカットが悪いわけではありません。 むしろ、成功は何をオフロードし、何を所有するかを知ることにあります。
間違ったショートカットはさらに間違った選択につながる可能性があります
すべてのコンテンツ作成をボットに任せると、広告に大金を投じて顧客サービスをボットに任せる企業とどう違うのでしょうか?
同じデータに基づいて同じツールを使用し、同じ視聴者をターゲットにしているコンテンツを他のコンテンツとどのように差別化しますか? そして最も重要なことですが、どうすれば視聴者のニーズに確実に応えられるでしょうか?
優先順位をつける余裕はない 人工知能 感情的知性（EI）よりも（AI）。 または、創造的なスキルよりも技術的なスキルを優先します。 あるいは、共感を有効性と引き換えにしましょう。
ゲーム アルゴリズムに平凡なコンテンツを送り出すためだけに AI を使用するマーケティング担当者は、大きな成果を上げる可能性は低いです。
むしろ、成功するクリエイターやマーケティング担当者は、AI の力を利用して、人々の進化する要望や期待に応える、より優れた、より創造的で、より影響力の高いコンテンツを構築する人たちです。
AI は私たちの人間性を強化し、人間のアイデアをより適切に抽出するブレインストーミング ツールから、行動や習慣をより深く理解する調査ツールまで、マーケティング担当者としての最大の課題を含む、あらゆる種類の課題に対処するための「スーパーパワー」を私たち一人ひとりに与えてくれます。
しかし、事態が好転する前に、事態が悪化することに備えてください。
同じ力は良くも悪くも行使できます。 多くの場合、私たちは世界がこれまで見たことのないような創造性に驚かされるでしょう。
他の多くのケースでは、AI によって生成された低品質のコンテンツが大量にあらゆるプラットフォームやチャネルに乱雑に配置され、目立つことがさらに難しくなります。
アルゴリズムが更新されてそれらを捕らえてブロックするまで。 彼らは必然的にそうなるだろう。
たとえば、Google のアルゴリズム更新により、何十万ものサイトが長年にわたって消去されてきたことを考えてみましょう。
インターネットでさえ、今日の姿になるまでにドットコムバブルの崩壊を経験する必要がありました。
さらに、企業がデータとプライバシーをどのように扱うかに関する倫理と、倫理的な AI 設計は、世界中の消費者と議員の両方にとってますますホットな話題になるでしょう。
「私たちが革命を起こすもう一つの場所は、データとプライバシーに関する倫理と、それがどのように利用されるかであると思います。 [テクノロジーの進歩]によってもたらされる驚くべき良いことはたくさんありますが、私たちが見たように、選挙不正などもそれによってもたらされる可能性があります」と述べた。 レティシア・ボードマンマイクロソフトのディレクター、戦略的アカウント スペシャリストは、最近のチャットの中で次のように付け加えました。
「これから成長する企業は、これらすべてを倫理的に管理できる企業です。」
騒音や雑然とした環境の中でも、創造性、信頼、共感の価値はますます高まるでしょう。 優れたコンテンツは、いつの時代でも常に需要があり続けます。
変化は避けられない、進歩には努力が必要
クリエイターは、XNUMX 年前には想像できなかった方法で力を与えられています。 XNUMX年後はどうなっているでしょうか？ XNUMX 年前なら、ましてや今日の急速に変化が加速している現在では、この答えを正しく答えることはほとんどできなかったでしょう。
あなたの努力を将来にわたって保証するには、変わらないものに賭けてください。 成功の鍵は、マーケティングの最も時代を超越した要素である人間の行動に根ざした堅実な戦略です。
「メディアは変わりますが、人々は変わりません」とドレイトン・バード・アソシエイツのパートナー、ジェラルド・ウッドゲート氏は言い、さらに次のように付け加えた。
「私たちはおそらく少しずつ変わってきましたが、それでも100年前と同じ考えを持っています。 変わったのはコミュニケーションの方法です。」
AI はすべて、私たちの効率を高めることを目的としています。 しかし、私たちを人間たらしめるものは、常に求められ続けます。 ショートカットは簡単に捕らえられます。
参入障壁が低くなり、誰もが同じツールを同じような方法で使用するようになると、抜きん出るには人間性が必要になります。 未来は私たちが思っているよりもはるかに人間らしいものです。
「人間は創造性を駆使しすぎているため、デジタル時代に創造的であることがどんなに奇跡であるかを見逃しています。 しかし、創造性はテクノロジーのおかげで始まったわけではありません。
人間の創造力がデジタル時代の到来に貢献しました。 どうやって？ リミックスという芸術を通じて。 実際、すべてはリミックスだ」と書いた ジェフリー・コロン Dell Technologies のコンテンツ デザイン担当シニア ディレクター、2021 年の記事。
特に、ピカピカの新しいプラットフォームが登場しては消えていくと、このことは忘れられがちです。
未来を理解するには、過去を研究してください。 マーケターは常に同様の課題に直面してきました。 彼らはそれらを克服する方法を見つけました。
物事を最初から学び直すのではなく、彼らから学んでみてはいかがでしょうか? また、誇大広告のサイクルをよりよく見抜き、正しいことに集中し続けるのにも役立ちます。
オールドさんの言うように、
「チャネルは注文フォームを除いて購入に関して何も変わっていません。 私たちは 1800 年代から遠隔地から購入しています。 1800 年代には、人々は通信販売のカタログを通じて家を購入することができました。 注文フォーム以外は何も新しいものはありません。
しかし問題は、ほとんどの人がデジタル マーケティングに飛び込み、それが彼らにとって目新しいものだったため、「ああ、ここに何か新しいものがある」と考えたことです。 遠隔地から購入することは新しいことではありません。」
マーケティングも新しいものではありません。 私たちが今持っているものはすべて、以前に存在したものの単なるリミックスです。
コロンが最近のチャットで私に語ったように、「漸進的な進化と革新を確認するには、物事を 100 年にわたって見る必要があります。
人々がTikTokを見るのは、そこからエンターテイメントを得ているからです。 これは、私たちがテレビの前で時間を無駄にしていたのとよく似ています。 テレビが登場する前は、『ラジオをつけよう』という感じでした。」
人々は楽しまれ、教育され、励まされ、力を与えられることを望んでいます。 私たちは本物の共感とつながりを求めています。 それは太古の昔から変わりません。
そして、チャンネル、フォーマット、世紀に関係なく、 説得力のあるコピーライティング 常に勝ちます – 私たちはまだ人々を購買に導くことができていません。
変化するのは人々の期待と許容レベルです。
の時代に ディープフェイクとフェイクニュース、二重発言、誇張表現など、主張の根底にあるものを調査するために内部をチェックする人が増えています。
「人間であることが何を意味するかは、最も安定した側面です。 現時点で不安定だと思うのは信頼です」とシェア レクシー・ミルズ、Shift6 GlobalのCEOはこう付け加えた。
「人々はより多くの情報を求めています。 それがどこから来たのかに関係なく、彼らはそれをあまり信用していません。
何が起こっているのかというと、人々の反応が非常に無関心であることがわかります。 信頼ということに関しては、時間がかかるということを本当に認識しておく必要があると思います。 したがって、デジタルでの評判がより重要になります。」
信頼は獲得するのが難しいですが、獲得するとより強力になります。
ここでコンテンツが輝きます。 説得力のあるコピーライティングとインパクトのあるコンテンツ キャンペーンにより、何世紀にもわたって信頼、評判、つながり、ブランドが構築されてきました。
私たちが技術を磨くときが来ました。 視聴者を理解し、どこにどのように影響を与えるかを理解することに重点を置く時期が来ています。
コンテンツの作成を開始する前に行う必要があるすべての手順に集中してください。 そこに成功があるのです。 それを誤解すると、最善の実行だけではあなたを救うのに十分ではありません。
これらの手順を正しく実行すると、作成と配布が大きな影響を与える準備が整います。
まとめ
終わりのない苦労をやめて、私たちの周りの世界とつながり、力を与え、インスピレーションを与え、価値を付加するコンテンツ マーケティングの真の力を思い出すべき時が来ました。
収益逓減に依存するのをやめ、コンテンツ マーケティングが新しい世界を追いかけるのではなく参加者になれる時期が来ています。
それがインパクトの高いコンテンツマーケティングです。
Purna Virji 著「ハイインパクト コンテンツ マーケティング」からのこの抜粋は ©2023 であり、Kogan Page Ltd の許可を得て複製されています。全著作権所有です。
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- ブロックオフセット。 環境オフセット所有権の近代化。 こちらからアクセスしてください。
- 情報源： https://www.searchenginejournal.com/why-its-time-to-reinvent-and-future-proof-your-approach-to-content-marketing/490953/
