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ケビンコスナーと一緒にロードトリップをしたいですか? 投資家はあなたがそうするかもしれないと賭けています

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ウッディシアーズは長い間ストーリーテリングに興味を持っていました。 ペパーダイン大学でMBAを取得した後、数年間販売に携わった後、2007年に最初のiPhoneがデビューした後、彼はiPhoneとiPad用のナレーションとイラスト付きの児童書のライブラリを構築するZuukaというストーリーテリングアプリを設立しました。

後でシアーズ 売ら その会社をCupcakeDigitalと呼ばれるニューヨークを拠点とする小さな服に。 しかし、カリフォルニア州サンタバーバラを拠点とするシアーズは、まだストーリーを完成させていません。 代わりに、彼は1.6番目で最新のストーリーテリングスタートアップのためにXNUMX万ドルのシード資金を調達しました。 ここで聞きます、サブスクリプションベースのオーディオロードトリップアプリ。ユーザーの許可を得て、運転中に情報をユーザーにプッシュし、興味のあるポイントを含む、周囲の状況に関する情報をXNUMX〜XNUMX分のセグメントで提供します。まったく気づいていないかもしれません。

アイデアは、地域の未知または忘れられた歴史を表面化することです。これは、世界で理にかなっています。 より多くの人々 ロードトリップに戻り、両親は子供たちの注意をTikTokから引き離そうと必死になっています。 実際、シアーズの隣人であるケビンコスナーはこのアイデアを非常に気に入っていたため、最近、共同創設者、ナレーター、投資家としてXNUMX人のチームに加わり、Snap Inc.、法律事務所Cooley、Camping World CEO、 リアリティTVスター マーカスレモニス、AAA、およびNextGen VenturePartnersを含む他の多くの個人投資家。

私たちも歴史やロードトリップ(そして大丈夫、ケビンコスナー)が好きなので、今日の初めにシアーズとコスナーと話をして、他のコンテンツが豊富なジオロケーションベースのアプリが 足りない 意味のある採用の。

そのチャットからの抜粋が続き、長さを軽く編集しました。

TC:あなたは米国のオーディオマップを作成しているので、私たちが話している間、いくつのストーリーをバンクしましたか?

WS:5,500の州で最大22のストーリーがあり、夏までに全国に展開する予定です。 使命は、人々を彼らが旅行している場所に接続し、人々に歴史、自然の驚異、そしてその地域に住んでいたカラフルなキャラクターについての物語を貸すことです。 また、スポーツや音楽についての話をし、地元の洞察を提供します。

TC:それは、集めて、編集して、記録するためのたくさんのコンテンツです。 プロセスはどのように見えますか? 

WS:結局のところ、コンテンツは王様です。私たちはこれらのストーリーに細心の注意を払い、旅行ジャーナリズムのバックグラウンドを持つ22人の研究者、作家、編集者、ナレーターのチームで制作しています。 私たちは、そのチームアプローチを通じて最良の最終結果が得られると本当に感じています。

最終的には、サードパーティのコンテンツ寄稿者に門戸を開き、プロのコンテンツとユーザー生成コンテンツの両方をホストします。

TC:AIコンポーネントはありますか、それともありますか?

WS:これらのストーリーが実際に風景を覆い、旅行中に異なる視点を提供するという点で、これは拡張現実としてより多く見られます。 しかし、AIと機械学習は、外国語への移行を開始し、エンドユーザー向けにコンテンツをより適切に調整するときに組み込むものです。

TC:このコンテンツライブラリを構築するときに、どのストーリーを伝えるかをどのように優先しますか?

WS:主要な歴史的標識は大きなインスピレーションですが、あまり知られていない宝石も探しています。また、旅行パターン、つまり、レジャー旅行中に人々が移動する方法、つまり州間高速道路を調べています。取っているとどの景色の良いルートが最も人気があります。

TC:サブスクリプションピースはどのように機能しますか?

WS:毎月35.99つの無料ストーリーを入手できます。 無制限のストリーミングの場合、年間XNUMXドルです。

TC:ケビン、あなたはスタートアップのアイデアと投資の機会について多くのアプローチをとらなければなりません。 なぜこれにそれほど関与するのですか?

KC:明らかに私はストーリー志向です。 それは誰にとってもショックではありません。 しかし、あなたは正しいです、たくさんのアイデアが私に来ます。

ウッディーが話したいことがあると言った妻から聞いたのですが、彼女が私にそれを説明してくれたので、私はそれを理解しました。 それは私にとって輝かしいことです。ストーリーテリングと、特に私たちの国に関しては、良いストーリーを生み出す能力を持っています。

それで私たちはこの会議を開き、彼は私にその概念を説明しました。それは私がこれまでずっとやってきたことと同じようなもので、全国のブロンズの飾り額に立ち寄り、その歴史的重要性について読んでいます。瞬間]そのようなものは私のものを除いてみんなの旅行を中断します。 [笑い]ご存知のように、[それは]足を伸ばして少し歴史を読み、夢を見ている間、車の残りの人々は私たちの進歩を止めたのでうめき声を上げています。

これは私にとってそれの延長であり、車から降りることなく、進化し、おそらく長くなる可能性のある物語を持っています。 そして、私は自分が過去に運転していたことにもっと関与することができ、車の中にいる人々は、私が立ち止まるのに十分興味を持っていたことを感じることができるかもしれません。

画像のクレジット: ここで聞きます

TC:あなたは歴史が大好きです。 

KC:Hearhereは歴史以上のものですが、私にとって、それは[私がとても説得力があると思った]歴史でした。 そしてそれが、私が会社にもっと関わり、会社をよりよく理解し、会社の設立の一部になりたいと思っている人になるための基盤が設定された方法です。

TC:AAAとCamping Worldは、同社の戦略的投資家のXNUMXつです。 彼らはどのようにアプリを宣伝し、適切なタイミングでHearhereを人々の前に置くために、他にどのようなパートナーシップを築きましたか?

WS:Camping Worldは、世界最大のRV所有者の組織であるGood Sam Clubも所有しています。また、AAAは、米国に57万人のメンバーを抱える巨人であり、彼らは皆、これを自分たちの存在する何かを実現する方法と見なしています。現在、彼らの聴衆のためにやっていない。 それはデジタルへの架け橋を作っています、そして私たちはこれを彼らのメンバーと顧客の前に届けることに本当に興奮しています。

また、[RVマーケットプレイス] OutdoorsyおよびRVshare [およびRVレンタルおよび販売会社] CruiseAmericaともパートナーシップを結んでいます。 とても暑い市場です。

TC:同様のアイデアがありました。 カタリーナ・フェイク ファインダリー は、ユーザーが場所についてより多くのことを発見できるようにすることを目的とした初期のアプリでした。 回り道、Grouponの共同創設者Andrew Masonによって設立された都市のウォーキングオーディオツアーを提供したスタートアップは、面白そうに見えましたが、ユーザーと一緒に離陸することができませんでした。 このスタートアップがクリックすると思う理由は何ですか?

WS:Detourが大好きでした。 私はそれらの両方を食べました。

[Detour]が製品市場に適合しなかったのは、それを使用できるシナリオの数であり、また、人々の時間と競合していたと思います。 あなたには捕らえられた聴衆がいるので、私たちはロードトリップから始めることにしました。 車で運転しているときは、物理的な本やツアーガイドを通じて歴史を探索するためのあらゆる種類のオプションがあり、彫る必要があった都市にいるときとは異なり、できることはたくさんあります。あなたの時間のXNUMX時間のうちに、あなたが歩き回っている間、気が散るのは簡単です。

私たちは、旅の途中であまり知られていない、より語られていない場所、そして人々がそれに従事するスペースを持っている場所をキャプチャしたいと考えています。 短い形式から始めると役立ちます。 オンデマンドでもあるので、事前に指定されたルートをたどる必要はありません。 左折または右折する必要がある特定のツアーに連れて行くわけではありません。 どんなルートをとっても、ストーリーを浮かび上がらせます。

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出典:https://techcrunch.com/2021/04/02/want-to-take-a-road-trip-with-kevin-costner-investors-are-betting-you-might/

スタートアップ

バンビーのアランジョーンズが黒人の創設者としてシリーズBへのギャップを埋めた方法

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ブドウやコーヒーチェリーのような甘い果実の発酵過程において、野生酵母は糖類を用いてアルコール発酵します。 アルコールは酢酸菌によって更に<i> 酢酸</i>(お酢)に転化します。 アラン·ジョーンズ 彼の人事サービスのスタートアップを設立 バンビー XNUMX年前、彼は確立された専門家ネットワークの外に到達しなければならなくなった後、ベンチャーキャピタルを調達することがどれほど難しいかを予想していませんでした。

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南カリフォルニアの大手スタートアップのシリアルスタートアップ創設者兼ハイレベルエグゼクティブとして、以前は ZipRecruiter 20代後半、それ以前は、 Docstoc —ジョーンズは早い段階で彼のネットワークから資金を調達することができました。これは、多くの創設者にはないメリットであると彼は認めています。

BambeeのCEO兼創設者であるAllanJones

しかし、バンビーのシリーズBを調達することになると、ジョーンズは15年間のビジネス経験が、多くの投資家が黒人の創設者に期待していたことと一致しないことに気づきました。 彼の見解では、多くの投資家は同質のレンズを通して黒人の創設者を見ています。ジョーンズは、「新進気鋭のホイッパースナッパーとしてではなく、オペレーターとしての物語」を語る上で偏見に直面していることに気づきました。

「私たちの実績を考えても、投資家は私がビジネスについて言ったことの多くと、私たちが会社としてできることの多くを割り引いたことは明らかでした」と彼は言いました。

カリフォルニア州ベニスビーチに本社を置くBambeeは、人事のニーズに対応する専任の人事マネージャーがいない中小企業を支援しています。 このサービスの市場機会は、人事マネージャーのいない推定4.2万のアメリカ企業です。 (による報告 ADP、人事ソフトウェアおよび給与処理会社は、中小企業の70%に専任の人事専門家がいないことを発見しました。)

バンビーの潜在的な市場は広く開かれていますが、黒人起業家としてのベンチャー資金調達へのジョーンズの道は統計的に狭いです:2020年には、記録の1パーセント未満 米国に投資された150億ドルのベンチャーキャピタル ブラックの創設者に行きました、クランチベースの数字が示しています。 シードおよびシリーズAの資金調達については、昨年の米国での黒人設立企業の割合は2%未満でした。

バンビーのシリーズBの調達について

黒人の創設者が少なすぎるため、シードラウンドとシリーズAラウンドを通過するため、通過する人は過小評価されることがよくあります。

「バンビーのように前年比で300%成長している黒人の創設者に適用すると、認めるのは難しいですが、投資家と関わるときに過小評価の割引を感じることがよくあります」とジョーンズは言いました。

「私のように見える人からこの種の操作能力を示すことは、なじみのないことです」と彼は付け加えました。

ジョーンズは、黒人起業家として直面した課題について何年も話していなかったと述べています。 証明できないと文句を言っているような気がして、体が弱くなった。 しかし、ここに真実があります。最も進歩的な投資界においてさえ、バイアスは存在します。 それは私の仕事を難しくします。」

ジョーンズ氏は、人種とそれが彼のビジネスに資金を提供する際に果たすダイナミックについて話すことは難しく、自然に彼に伝わらないことを認めた。 「私は、可能な限り多くの株主価値を創造し、可能な限り多くの顧客価値を創造し、調和のとれた職場を創造し、そして可能な限り最も効果的な従業員を創造する事業を運営するという原則の下で運営しています」と彼は言いました。 「これらは私が考えていることです。」

バンビーのシリーズBへの投資は、最終的にはシリーズAの主要投資家からの紹介によってまとめられました。 ネイト・レドモンド at アルファエジソン、の創設者へ QED投資家, ナイジェルモリス。 これは マシュー・リズリー、QEDのパートナーであり、Bambeeの15万ドルのシリーズBをリードし、取締役会に参加しています。 COVID-19のパンデミックにより、会社の投資に至るまでの会話は完全に終わりました Zoom.

「私たちは、非伝統的なバックグラウンドを持つ創設者を探しています。 アランの才能、飢え、そして結果は、伝統的な血統を超えて示されています—彼は本物です」とリズリーは言いました。

バンビーの市場機会について、彼は次のように述べています。「SMBが直面するHRの問題は、すでに複雑で面倒なことで有名ですが、COVID-19パンデミック時にバンビーに投資したときにのみ高まりました。 しかし、会社の成長と勢いは、成功への準備が整っているという自信を私たちに与えてくれました。」

QED Investorsは、バージニア州アレクサンドリアに本社を置き、米国、英国、ラテンアメリカの金融サービス会社への投資に注力しています。 アルファエジソンと マッカーキャピタルシードラウンドに最初に投資した、はシリーズBにも参加しました。

現在までに、Bambeeは合計33万ドルを調達しました。

バンビーの市場機会

ジョーンズは、他の投資家が彼が事業を始める前に彼に中小企業の所有者は人事を気にしないと言ったと言った。それはZipRecruiterでの彼の経験と一致しなかった。 そこで彼は、採用プロセスの支援を求めるソフトスキルのサポートを必要とする中小企業の経営者を見ました。

「中小企業の経営者は人事を買う余裕がない」という人事技術幹部からの反発に直面したとき、彼は「価格を変えよう」と答えた。

ジョーンズは、ソリューションは技術プラットフォームだけでなく、企業が人間のニーズに対応するのを支援することにもあると感じました。 同社には、複雑な人事問題をナビゲートする方法を指導する方法とポリシーを作成する方法のXNUMXつのコアサービス分野で顧客をサポートする専任の人事マネージャーがいます。

最大99人の従業員を抱えるBambeeの顧客は、月額$ 20を支払いますが、最大199人の従業員を抱える企業は月額$ 99を支払います。 同社によれば、顧客ベースの99%は、従業員がXNUMX人未満の企業です。

その結果、業界にとらわれない製品が生まれました。 Bambeeの顧客ベースには、建設やヘルスケアなどの規制の厳しい業界のほか、ハウスキーピングやホテル管理などの官僚的形式主義を扱う業界が含まれます。

バンビーの従業員数は昨年30人から90人に増え、ジョーンズは160年末までに2021人になることを目指していると述べました。ジョーンズによれば、同社の収益は現在数千万ドルに達し、顧客ベースは昨年300%増加しました。 。 彼は300年にさらに2021パーセント成長すると予想しています。

ジョーンズ氏によると、顧客との信頼関係を築くことは、バンビーの成功にとって極めて重要だという。 チームはポジショニングとメッセージングに一生懸命取り組み、 明確な提案、ジョーンズの製品とマーケティングの背景を反映しています。

企業がサービスを信頼しない場合、彼らはそのアドバイスを使用しません。 これらの事業主はこれをキャリア全体で行っており、「彼らがあなたを信頼している場合にのみ、彼らが日々の機能を実行する方法をナビゲートするのを助けることを許可するだけです」と彼は言いました。

図: ドム・グスマン

Crunchbase Dailyで、最近の資金調達ラウンドや買収などの最新情報を入手してください。

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出典:https://news.crunchbase.com/news/how-bambees-allan-jones-bridged-the-gap-to-series-b-as-a-black-founder/

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旅行の新興企業は、ワクチンの展開が加速するにつれて、VCの資金調達で再び数十億ドルを獲得しています 

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ベンチャー支援の旅行および観光の新興企業への資金提供は、2020年に19年ぶりの低水準に落ち込みました。これは、COVID-XNUMXパンデミックとそれに伴う外出禁止令によって定義された年です。 しかし、初期の資金調達データと投資家の熱意が何らかの兆候である場合、その傾向は好転している可能性があります。

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Crunchbaseのデータによると、旅行および観光セクターのベンチャー支援スタートアップへの資金提供は、4.8年の629件の取引で約2020億ドルに上りました。 金額と取引件数の両方が2019年ぶりの安値を記録しました。 そしてそれは、過去10.8年間の旅行および観光の新興企業への資金提供が過去最高のXNUMX億ドルに達した、XNUMX年の記録に続きました。

Crunchbaseのデータによると、今年のこれまでのところ、このセクターの企業は3.4件の取引で約173億ドルを調達しています。 

「このスペースに投資するのは本当にエキサイティングな時期です」と述べています。 クリスティ・チョイ、の投資家 プラグアンドプレイベンチャー。 「そして、私たちはこれについて多くのことを話します。なぜなら、旅行はいくつかの異なる理由で変曲点にあると本当に感じているからです。」

パンデミックを生き延びた企業は、回復力を維持する方法を学び、時間を使って価値提案を調整してきたとチェ氏は述べ、旅行のスタートアップがどのように進んだかを指摘した。 シェルパ ビザ申請の提供に加えて、旅行制限の監視とガイドラインを追加しました。 そして危機とともに、新しい旅行習慣が出現し、進化してきました。

「歴史は本当に良い指標だと思う」とチェは言った。 「2008年の金融危機について多くのことを話しますが、パンデミックについても同様のパターンが見られます。」

崔熙燮は、最高のフィンテック企業のいくつかは金融危機の間に生まれたと述べた。 ストライプ 正方形であるたとえば、大不況の頃に設立されました。 

旅行と観光は、社会的距離のガイドラインと旅行制限が人々を家に留めているので、パンデミックの間に最も打撃を受けた産業のXNUMXつでした。 しかし、それは、過去XNUMX年間生き残った旅行会社が​​より強く出現する可能性があることを意味する可能性があります。

「危機が業界に打撃を与えたとき、あなたは再建して投資することができると私たちは固く信じています」とチェは言った、彼女は彼らがしばらくの間持っていた旅行投資の最強のパイプラインを見ていると述べた。

崔熙燮は、短期賃貸などの代替宿泊施設や、代替宿泊施設をより魅力的な選択肢にする技術が有望だと指摘した。 ポップアップ表示されるもうXNUMXつの人気のある機能は、「今すぐ購入、後で支払う」オプションなど、フィンテックコンポーネントも備えている旅行会社です。

旅行が回復し、業界が回復している兆候がすでにいくつかあります。 運輸保安局によってスクリーニングされているフライトの予約と旅行者の数は、 マイケルコレッタ、旅行市場調査会社の調査およびイノベーションのマネージャー フォカスライト

需要は主要都市以外の短期賃貸物件の供給を上回っていると彼は言った。 コレッタ氏は、「人々は間違いなく戸外に出て旅行に出かけることを強く望んでいる。投資家はそれを理解しており、今年は市場に資金を投入することにそれほど慎重ではないと思う」と述べた。 「彼らは、うんざりした需要が現実化し始めているのを本当に見ているからです。」

また、旅行会社にとっては、投資家の関心の兆候も見られ始めています。 旅行および観光分野の企業は、今年これまでに3.4億ドルを調達しました。 注目すべき取引の中には ホッパー170月に発表されたのXNUMX億XNUMX万ドルの資金調達ラウンド、および TravelPerk先月の160億XNUMX万ドルのラウンド。

出張管理プラットフォーム TripActions また、先週、ロンドンを拠点とする企業の旅行管理会社を買収した初めての買収を発表しました。 リード&マッケイ。 TripActionsのチーフトラベルオフィサーによると、レジャー旅行はすでに戻ってきていますが、ビジネス旅行も最終的には回復すると予想されています ダニエル・フィンケル.

Finkelによると、TripActionsの旅行予約は、30年の初めから前月比で2021%増加しています。 TripActionsはまた、企業旅行の増加と企業あたりの旅行者数の増加を見ていると彼は言った。 

「将来の予約に関しては、ビジネス旅行者の60%が旅行の月内に旅行を予約します。これは通常の年です」と、フィンケル氏は電子メールで述べています。 「そうは言っても、将来の予約が見込まれます。 旅行予約の平均リードタイムは、パンデミックの最安値である旅行前の13日から現在のXNUMX日に増加しました(パンデミック前の基準は約XNUMX日でした)。 。」

報告によると、COVID-19ワクチンの展開が加速するにつれて、より多くの人々が事前の旅行計画を立てることに安心感を覚え始めています。 ブルームバーグによると、252月19日木曜日の時点で、米国ではさまざまなCOVID-6ワクチンが約XNUMX億XNUMX万回投与されています。アイスランドなどの他の国と同様に、米国中の多くの都市で旅行と封鎖の制限が緩和されています。と欧州連合。

旅行から人々、そして投資家を怖がらせる可能性のある外部性の19つは、新しいCOVID-XNUMXの亜種です。 それは、ワクチンが効果的でないと人々が信じている場合、旅行する可能性が低くなるためです。

「投資家はまだ出張が戻ってくることに大きな賭けをしている」とコレッタは言った。 「たぶん今年や来年ではなく、ある時点で。 そのセクターにはまだ多額の資金が投入されています。」

イラスト:Dom Guzman

Crunchbase Dailyで、最近の資金調達ラウンドや買収などの最新情報を入手してください。

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出典:https://news.crunchbase.com/news/travel-startups-vc-funding-covid-vaccines/

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レポート:シアトルのデジタル送金スタートアップRemitlyは、約5億ドルの評価でIPOのために銀行を雇っています

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(レミット写真)

ニュース: シアトルのスタートアップRemitlyは、新規株式公開の準備のために投資銀行を雇ったとのことです。 ロイター通信社。 IPOはRemitlyを約5億ドルと評価すると、ロイターは報告しました。 1.5月にXNUMX億ドル。 GeekWireから連絡があったとき、コメントを断った。

確かに背景: 2011年に設立されたRemitlyのモバイル技術により、フィリピン、インド、エルサルバドールなどの国の家族を支援する米国と英国の移民を含め、国境を越えて送金と受け取りが可能になります。 このサービスは、ウエスタンユニオン、MoneyGram、およびその他の長年のプロバイダーが支配する国際送金プロセスに通常関連するフォーム、コード、エージェント、およびその他の料金を排除します。

最後の資金: 85月に1.5億ドルの評価でXNUMX万ドルを送金しました。 これまでの総資金には、 220年2019月からXNUMX億XNUMX万ドルの現金注入は、ほぼ400億ドルです。

確かに、で3位にランクされています GeekWire 200 太平洋岸北西部のトップテックスタートアップのリストには、シアトル本社と、ワシントン州スポケーン、ロンドン、コーク、クラクフ、マニラ、マナグアにある他の1,000つのオフィスに約XNUMX人の従業員がいます。

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出典:https://www.geekwire.com/2021/report-seattle-digital-remittance-startup-remitly-hires-banks-ipo-around-5b-valuation/

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失敗したスタートアップのための時間を買うために、エンジニアリングプロセスを作り直してください

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非曲技飛行の固定翼機 航空、スピンは緊急事態です。 スピン回復トレーニングがない場合は、事態を簡単に悪化させ、クラッシュの可能性を劇的に高める可能性があります。 生死にかかわる結果にもかかわらず、米国で認可されたアマチュアパイロットはこれのために訓練する必要はありません。 制御されていないスピンは、トレーニングを正当化するほど頻繁には発生しません。

スタートアップはスピンに相当するものを入力することもできます。 私のスタートアップ、 コリデは、シリーズAの資金調達からわずか2018年後の、XNUMX年初頭に危険なスピンに入りました。 私たちはほとんど牽引力がなく、かなりの現金準備をすぐに使い果たしていました。 私たちは制御不能になっていて、すぐに地面に着くのは確実でした。

Kolideは会社を回復するために多くのことを行っていましたが、最も重要なことは、私たちが非常に早い段階でスピンしていることを認識し、回復計画を実行するのに十分な現金が残っている(したがって十分な時間がある)ことでした。 。

すべてのスピンは失速から始まります—航空機の飛行が遅すぎるか、機首が高すぎると揚力が低下します。 Kolideの場合、私たちは両方を行っていました。

まず、私たちはあまりにも早くあまりにも多くのお金を集めました。 昇給に伴う事後評価を正当化するために、達成不可能な目標を設定しました。 さらに悪いことに、私たちは製品と戦略に自信がなかったため、重要な分野での支出を控え、躊躇してソリューションを開発しました。 その結果、私たちは急すぎて遅すぎました。 行き詰まりました。

ストールがすぐに修正されない場合、スピンが発生する可能性があります。 フラットスピン 最悪のXNUMXつです。 フラットスピンが始まると、経験豊富なパイロットが航空機を回復するために実行する必要のあるいくつかのテクニックがあります。 これらのテクニックのほぼすべては、重要なリソース、高度、または言い換えれば、時間を必要とします。

アマチュアパイロットと同じように、スタートアップのCEOはスピン回復トレーニングを受けません。 Kolideが暴走していたとき、私が受けたアドバイスの大部分は、損失を減らして会社を売却するか、投資家にお金を返すことでした。

当時、私は見つかりませんでした どれか これらの同じ問題を抱えている企業の有望な例は、正常に回復しています。 くすぶっている残骸だけを見つけました。 2019年XNUMX月までに、私の共同創設者は去りました。

差し迫った終焉のこの物語の兆候にもかかわらず、私は最終的に回復し、大きな資金調達のために私たちを軌道に乗せることができました。 これが私がエンジニアリングプロセスを再現した方法です。

購入時間

Kolideは会社を回復するために多くのことを行っていましたが、最も重要なことは、私たちが非常に早い段階でスピンしていることを認識し、回復計画を実行するのに十分な現金が残っている(したがって十分な時間がある)ことでした。 。 あと数ヶ月待つだけでも、結果が変わる可能性があります。

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出典:https://techcrunch.com/2021/05/07/to-buy-time-for-a-failing-startup-recreate-the-engineering-process/

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