数年前、 Googleの幹部はShopifyを買収するというアイデアを提案しました eコマースドメインでAmazonに挑戦する試みとして。 AlphabetInc。とその子会社であるGoogleのCEOであるSundarPichaiが買収を「高価」と見なしたため、このアイデアは却下されました。 

Shopifyは、ビジネスのオンラインプレゼンスをゼロから作成できるプラットフォームです。 ウェブサイトの構築、分析、ビジネスツール（マーケティング）、ロジスティクスなどから。実店舗を持つビジネスへのサポートも強化されており、Shopify POSを介して、Shopifyダッシュボードを介してビジネスを管理できます。

2021年XNUMX月、Googleは Shopifyとのパートナーシップ。 これは、Shopifyの1.7万以上の販売者がGoogleのすべての製品でますます目に見えるようになっていることを意味します。 検索エンジン、ユーチューブ、レンズなど。買収を拒否することから数年後に彼らと提携することへと、グーグルが本当にこの変化を起こしたのはなぜですか？ これは、私が解読しようとする興味深いユースケースを形成します。

この提案がなされた正確な日付/年はわかりません。 この分析の目的のために、それが2016年から2019年頃であったと仮定しましょう。

私たちが知っていること：

- Shopifyの時価総額 は3.8億ドル（2016年）、46.01億ドル（2019年）で、これはほぼXNUMX倍の増加です。 時価総額を観察するだけで、Shopifyは毎年前のものから着実な増加を記録しています。 この着実な成長を見過ごすことは難しい。

– Googleの収益の約80％は広告によるものです。 2018年には、フリップカートとアマゾンの両方 Google広告への支出を削減する テクノロジーの巨人がeコマースを推進した直後（検索エンジンの「ショッピング」タブ）。 彼らはAmazonに真剣な競争をしたことは一度もない。

-会社を買収するということは、Googleが企業全体に対処しなければならないことを意味しました。 従業員、データ、プラットフォーム、プライバシー、支払いなど。ShopifyのプラットフォームをGoogleのサービスにシームレスに統合するために取るべき慎重な措置。

洞察：

– eコマースへの参入は常にGoogleの「達成する」リストに含まれていました。–検索エンジンとWebブラウザーが広く使用されているため、これは達成に非常に近いように思われました。 彼らは堀を持っている必要があります。つまり、グーグルの広告で他のeコマースの巨人のお金を削減することは壊滅的であってはなりません。

–買収のコストは？ 数字はありませんが、およそXNUMX億ドルの取引だったでしょう。 取引の有効性は、この買収が収益や価値などにどのように追加できるかに要約されます。

– Shopifyを買収するということは、Shopifyのプラットフォームを使用するすべての1.7万以上の販売者がGoogleの傘下に直接入ることを意味しました。 これは、販売者がGoogleの製品全体で高度な可視性を持っていることを意味します。 しかし、量より質が重要です。

Shopifyの取引が成立した場合、消費者はGoogleが関連付けられる販売者を検索して購入することが重要です。 そして、商人は忠実です。

–アマゾンや他の電子商取引の巨人は、グーグルの広告に注がれるお金を徐々に削減する可能性があります。 これは、堅実な収益を失うことを意味します。

グーグルがこれに対抗する唯一の方法は、消費者が検索する商品をリストすることで、グーグルが推奨したサイトの下にあるアマゾンサイトをクリックするのを防ぐ。 グーグルの製品は高いクリック率を持っている必要があるだけでなく、顧客はこれから利益を上げるために実際にグーグルを購入する必要があります。 

アクション：提案は拒否されました。

これはGoogleにとって逃した機会でしたか？ 多分！ あなたの考えを教えてください コミュニティ.

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ソース：https：//hackernoon.com/why-didnt-google-acquire-shopify-lq6d375n？source = rss