私のおよそXNUMX年のキャリアの中で Microsoft、私は最初に会社の新しいエンタープライズ戦略に取り組み、主要なエンタープライズテクノロジーを設計および出荷し、戦略的なエンタープライズビジネスと損益を構築する特権と機会がありました。 ある程度の信頼性があれば、エンタープライズソフトウェアビジネスをよく理解していると言えると思います。これが、エンタープライズブロックチェーンの採用が依然として穏やかに曲がりくねっている理由の問題につながります。

まず、企業が新興技術を一般的にどのように採用するかという問題から始めましょう。

企業の採用は通常どのように機能しますか？

企業の採用を促進する主要な動機と必須事項は、俊敏性と市場投入までの時間の改善からコストの削減、機能とワークロードの統合、従業員の生産性の向上、セキュリティの向上、そしてもちろん、最近の話題のデジタル化にまで及んでいます。いわゆる第XNUMX次産業革命に備えるために、人、プロセス、テクノロジーを変革する。

調べれば 移行の波は、それがトリガーされ、最初はコストによって、そしてクラウドプロバイダーを犠牲にして資本支出を削減する機会によって駆動されたことがわかります。 クラウドに移行した初期のワークロードには、テスト、アーカイブおよびセカンダリストレージ、スパイクなワークロード用のコンピューティングリソースなどが含まれていました。その後、クラウドプラットフォームベンダーによるイノベーションのペースは、サーバーレスコンピューティングなどのオンプレミスベンダーのペースを上回り始めました。たとえば、企業は、これらのプラットフォームが現在提供している巨大な市場投入期間の利点と、ビジネスとITの俊敏性を体験し、その恩恵を受け始めました。 

もちろん、その過程で、クラウドスタックは多くの場合、オンプレミスのデータセンターよりもはるかに安全であり、クラウドサービスに移行することで、エンタープライズアーキテクチャを再評価し、ワークロードを統合する機会が得られるという認識がありました。さらにコストを節約します。

エンタープライズブロックチェーンの採用が遅れているのはなぜですか？

前の段落のキーワードは「移行」です。 PCベースのアプリケーションからクライアント/サーバーモデルへの90年代半ばの移行の波以来、エンタープライズITの考え方は、再構築を犠牲にして移行または「再プラットフォーム化」のXNUMXつでした。 クラウドの移行は、何よりもまずコスト主導の決定でした。 リフトアンドシフト ずっと後から来た再構築とは対照的に。

歴史上初めて、私たちは固有の経済モデルを持つアーキテクチャーを持っているため、ブロックチェーンプラットフォームはユニークです。アーキテクチャーで「焼き固められた」各エンティティ、システム、ユーザーに対するインセンティブ、報酬、ペナルティ。 ブロックチェーンは、コンピューティングの歴史の中で最初の「経済的プラットフォーム」です。

ブロックチェーンプラットフォームでは、移行は簡単な作業ではなく、レガシーアプリケーションをリフトアンドシフトすることもできます。 仮想マシンアーキテクチャとコンテナ化の時代が、クラウドの移行を簡素化および加速するための鍵であったことを思い出してください。 ブロックチェーンプラットフォームに匹敵する機能はありません。 ブロックチェーンプラットフォームは、ITが移行または再プラットフォーム化するための新しい「配管」機能のセットを提供するだけでなく、導入のための重大な障害となり、無数のパイロットプロジェクトが停滞し、 概念実証 最終的にはITロードマップから外れます。

エンタープライズブロックチェーンの採用はどのように加速しますか？

エンタープライズソフトウェア業界とブロックチェーンセクターにまたがる私の経験に基づいて、企業、および企業とITが計り知れないメリットを享受するためのブロックチェーン機能の採用を加速するために必要なXNUMXつの主要なステップと活動の概要を説明しますそうすることから。

1.インセンティブ：これは経済的なプラットフォームです。

コンピューティングの歴史の中で、真の経済プラットフォームはかつてありませんでした。 メインフレームからPCやクライアントサーバー、サービス指向アーキテクチャー（SOA）、そして最近ではクラウドコンピューティングまで、これまでのプラットフォームの波が見られました。 ただし、これらはすべて、何らかの方法で、インフラストラクチャおよびアプリケーション機能のコンテナであり、アプリケーションに移行し、その上に構築およびデプロイするためのスタックを提供します。

暗号ではなくブロックチェーンは、企業にとってしばしば抗議の叫びでした。 課題は、固有のビジネス上の利点を強化および可能にするのは、生来の暗号経済プロトコルであることです。 IT業界は、 最初のコインの提供, セキュリティトークンの提供 or 初回交換オファリング モデル。 ただし、本質的な経済プラットフォームを無視するビジネス組織やIT組織は、ブロックチェーンスタック機能の「半分」から利益を得ようとします。

企業とITがブロックチェーンスタックの経済的性質を理解し、ブロックチェーンアプリケーションとシステムで（経済的）インセンティブが果たす役割を客観的に定量化することが不可欠です。 これが、企業部門での採用を阻む最も重要な理由のXNUMXつです。

2.「スタック」以上のもの：レガシーアプリケーションを再プラットフォーム化していません。

その遺産とコアからの構築から 分散元帳 機能、ブロックチェーンプラットフォームは、本質的に「マルチパーティ」スタックであり、本質的に、システムと人の両方の複数のエンティティを統合するように設計されています。 人々は目を細めて、（おそらく集中化された）だけを見ることができますが 元帳、これは目的全体を無効にします。

ブロックチェーンプラットフォーム上で構築するビジネスケースがある場合は、エルゴ、レガシーアプリケーションを再構築するビジネスケースがあります。 ITは、既存の集中化されたクラウドアプリケーションをそのまま、または分散化のベニアで再プラットフォーム化しようとするべきではありません。 これは、ビジネスへの投資収益率を実証するための方法ではありません。

3.ビジネスアーキテクチャがあります。経済アーキテクチャはありますか？ 

エンタープライズITは、ザックマンフレームワーク、ビジネス、情報、アプリケーション、テクニカルモデル、BIATなどのアーキテクチャのオントロジーおよびフレームワークに精通しており、ビジネスアーキテクチャアーティファクト、情報アーキテクチャアーティファクト、アプリケーションアーキテクチャのポートフォリオを生み出すことができます。アーティファクトとテクノロジーアーキテクチャアーティファクトが急遽通知されます。

ビジネスアーキテクチャを持つことは必要ですが、十分ではありません。 ブロックチェーンプラットフォームによってもたらされる破壊的な機会をうまくナビゲートするには、企業とITが連携して、一連のコアインセンティブモデルに基づいて構築された経済アーキテクチャを作成および維持する必要があります。

4.デザインパターンを超えて：トークン分類はどこにありますか？ 

一般に、アーキテクチャはシステムの骨格を表しますが、基礎となる設計パターンも表示します。 設計パターンは、一般的な問題を解決するためにクラスを構造化する方法を表します。 これらは、明確に区別された抽象化レベルで機能し、アプリケーションとシステムを大規模に構築および管理するための客観的な明確性を提供します。

企業とITは協力して、組織（およびパートナー）のトークン分類を設計および進化させる必要があり、それらの基礎となるトークン定義はその後、経済アーキテクチャーに反映されます。 トークンの定義には、明確でよく理解された要件があり、それを実行可能なソフトウェアアーティファクトに体系化する必要があります。

5.採用と変更管理：ITはゲーム理論を理解していますか？

導入と変更管理は、大抵の場合、高価なコンサルタントを伴う進行中の一連のプロセスで構成される大企業にとって大きな助けとなります。すべてが、ユーザーに新しいアプリケーションとツールを採用させる方法と手段を見つけようとしています。

ブロックチェーンスタックは、経済的なプラットフォームであり、組み込みのインセンティブモデルを利用して、ユーザーの採用を促進し、変化を推進することができます。 不可欠なのは、ITが基礎となるインセンティブモデルに基づいて構築されたゲーム理論のアプローチを理解して利用することです。

6.ガバナンス：はい、制度経済学はITとビジネスを連携させるための鍵です。 

採用と変更管理が好機である場合、ガバナンスを推進するためのビジネスとITの調整は、ITおよびビジネスエグゼクティブにとって長年の悩みの種でした。

今日のITポートフォリオの多くのガバナンスは、外因性のタスクとアクティビティのセットです。ここでも、目に見える格差を最小限にしようとする高価なコンサルタントが伴います。 ブロックチェーンプラットフォームでは、基盤となる暗号経済プロトコルがガバナンスをシステムとアプリケーション自体にインラインでもたらします。 しかし、企業とITは、ITポートフォリオを確認するために新しいレンズを必要としています。 これらの新興システムとその一部であるITポートフォリオは、アプリケーションよりも多くの制度であり、制度経済学の分野の原則と実践は、本質的なビジネスとITの連携を推進するのに役立ちます。

7.バリューチェーンをトークン化する：ネットワーク内トークンは新しい堀です。

企業は、市場の成功と、島ではなくバリューチェーンとしての顧客を求めて競争します。 活動と活動が組み込まれているすべてのバリューチェーンは、競争上の優位性の中核となるビルディングブロックとして機能します。

ブロックチェーンプラットフォームは、競争戦略を前進させるための根本的に異なる方法を提供します。 ネットワーク内トークン（またはプライベートラベル/ブランドの安定したコイン）は、バリューチェーンを再考し、顧客獲得とサポートの目標到達プロセスを再構築し、新しいレベルのサプライヤーとベンダーのネットワーク効果を構築し、比類のないレベルの親和性と確立を確立する可能性があります世界規模での忠誠心。

要約すれば

ブロックチェーンプラットフォームの破壊的な性質は明らかです：価値創造の巨大な可能性は明白であり、ビジネスエコシステムの再構築と再イメージングでそれらが果たすことができる役割は、企業の経営幹部と取締役会レベルのマンデートに繰り返し現れることで明らかになります。

この記事では、ブロックチェーン機能の採用を加速し、企業のビジネス価値を最大化するためのXNUMXつのステップのアプローチを提供します。

ここで表明された見解、考え、意見は著者だけのものであり、必ずしもCointelegraphの見解や意見を反映または表明するものではありません。

出典：https://cointelegraph.com/news/enterprise-blockchains-seven-steps-to-success