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進化し続けるエンジニアリング管理のキャリアにおける重要なマイルストーンは、管理マネージャーへの移行です。 このマイルストーンは、多くの場合、「シニアエンジニアリングマネージャー」の役割、特に中規模から大規模のテクノロジー企業で。
マネージャーのマネージャーになったときに設定する重要なフォーラムの XNUMX つは、毎週のスタッフ会議です。 これは直属の部下との会議であり、彼ら自身がエンジニアリング マネージャーであることもよくあります。 この会議は、連携を維持し、差し迫った問題に取り組み、戦略的取り組みを進める上で極めて重要です。
スタッフミーティングは、単なる日常業務の概要以上のものでなければなりません。 これらの会議を日常的なものから注目に値するものに引き上げる重要なトピックについて詳しく見ていきましょう。
効果的なスタッフミーティングのための重要なトピック
戦略の調整
戦略的な議論はスタッフ会議の重要な部分を占めます。 企業の目標と優先順位は、市場の動向、顧客からのフィードバック、業績に基づいて変化する可能性があります。 たとえば、企業の H2 (今年の下半期) の優先順位は、H1 (今年の上半期) の優先順位と異なることがよくあります。 部門内の目標も会社の優先順位に基づいて変化します。 したがって、常に改訂し、変化に適応する必要があります。
スタッフミーティングでは、現在の優先事項、将来の目標と戦術についてのハイレベルな議論を含めることができます。 マネージャーをこうした議論に参加させることで、当事者意識と戦略的思考を促進します。
たとえば、新しい会社の優先事項の XNUMX つは、すべての機能の品質の向上です。 自分の地域および所有する機能でこれを実現する方法について話し合うことを検討してください。 あるマネージャーが先頭に立ってインシデントの数を減らすこともあれば、別のマネージャーが先頭に立ってバックエンド サービスの監視ダッシュボードとアラートの数を増やすこともあるでしょう。
戦略を定期的に見直して調整することで、エンジニアリング チームは常に機敏であり、進化するものに対応できるようになります。
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- 情報源： https://betterprogramming.pub/effective-staff-meetings-for-engineering-managers-of-managers-7cc8278d89ec?source=rss—-d0b105d10f0a—4
