2021 年 19 月、インドで Covid-3 の第 2020 波が発生しました。世界最大の民主主義国では、Covid 感染が急増し、毎日 XNUMX 万人以上の新しい Covid 症例が発生しています。 XNUMX 年 XNUMX 月に UK バリアントが検出されたことは警戒すべき大きな警告でしたが、私たちのシステムは懸念される変異バリアントの検出に時間がかかりました。 私たちはおそらくそれを軽視し、祝賀モードに突入しました.

政府と科学界は実際には決して期待していません 第二波 この大きさの。 covidの最初の段階は、最初のXNUMXか月で急増し、次のXNUMXか月で数が減少し、症例数が安定して少ないというXNUMX年にわたる事件でした. 

27間^th 2020 年 11 月と 2021 年 20,000 月 XNUMX 日、Covid の症例は XNUMX 日あたり約 XNUMX であり、このパターンは続くと考えられていました。 ここで、理解の見落としがありました。 

2021 年 2 月に第 XNUMX 波がインドを襲うと、医療制度は限界点に達し、インドではキット、医薬品、液体酸素、酸素タンク、濃縮器が大幅に不足しました。 XNUMXの間^nd そして、3^rd38 月の週自体、インドでは XNUMX 万ルピーの新規感染者が記録されていました。 インドが文字通り酸素を切望する中、同盟国や友人の多くが、極低温酸素タンク、酸素濃縮器、薬、キットの提供を支援するために名乗り出ました。 

ここで注目すべき重要な点は、インドには十分な酸素生産があるということです。 しかし、州、センター、医療部門の間の調整が不十分であり、輸送の問題を抱えていたため、液体酸素の需要の急増に対処するのに苦労しました。 

17カ国が前に出て手を差し伸べた インドへの支援. 米国は、人工呼吸器、酸素濃縮器、迅速診断キット、および個人用保護具 (PPE) を送りました。

米国はまた、インドでのCovishieldワクチンの開発のための原材料の即時供給を確保しました。 

英国は、600 台の酸素タンカー、495 台の非侵襲的人工呼吸器、120 台の手動人工呼吸器を含む 20 個の重要な医療機器でインドを支援しました。 ルクセンブルクとスウェーデンは、それぞれ 58 台と 120 台の人工呼吸器を送りました。

オーストラリアも、人工呼吸器、酸素タンク、PPE キットの緊急支援パッケージを送りました。 シンガポールは、インド空軍によって空輸された 4 つの極低温酸素タンクを寄付しました。 大容量の酸素タンカーが UAE から空輸されました。

 フランスとドイツも、緊急医療機器の供給で支援を拡大しました。 フランスは、8 つの液体酸素容器、5 の電動シリンジ プッシャー、200 の人工呼吸器とその消耗品とともに、迅速に設置できる 28 つの酸素生成プラントを提供しました。 一方、ドイツは移動式酸素製造プラントの設置を支援し、80 万枚の K95 マスクを提供しました。

ロシアは、酸素濃縮器と発生器の形で共同支援を送った。 また、インドが不足していたCovid治療薬であるレムデスビル注射の3〜4万単位の供給を発表しました。 ベルギーもまた、レムデスビルの9000回分を提供するために参加しました.

 サウジアラビアはインドに 80 トンの液体酸素を出荷し、ポルトガルは週に 20,000 リットルの酸素をインドに 5503 バイアルのレムデスビルとともに出荷しました。

この重大な危機の時代に私たちを助けてくれた他の国々には、ブータン、アイルランド、ルーマニア、ポルトガル、香港、タイが含まれていました。

これとは別に、Google、Microsoft、Apple、米国商工会議所などの米国の民間企業は、いくつかの方法でインドに支援を提供しました。 Google は 135 億 XNUMX 万ルピーの資金を GiveIndia と UNICEF に割り当てました。 医療用品 そして、重要な情報を大衆に広めるための助成金。

US India Strategic Partnership Forum (USISPF) は、酸素輸送用の 12 個の ISO コンテナの提供を支援しました。 USISPF は、メンバー企業からの寄付を通じて、家庭用および病院用の 1,00 台の携帯型酸素濃縮器も調達しました。 また、ICU ベッド、N 000 マスク、Covid テスト キット、その他の重要な医療機器の寄付にも取り組みました。 USISPF とその NGO パートナーの支援を受けて、インドは企業の敷地内に医療センターと予防接種センターを設置しています。

ギリアドは、HLL Lifecare Limited に 1,00,000 バイアルのレムデシビルを無料で提供しました。 HLL は、Covid 19 封じ込めの取り組みにおいて、インド政府の子会社として極めて重要な役割を果たしました。 HLL は、医薬品と医療機器の調達と配布において、連邦保健家族福祉省の主要機関としての役割を果たしています。

WHOとユニセフは、7000台の酸素濃縮器、Covid-19検査機、500台の鼻用デバイス、PPEキットなどの物資と機器を調達するために絶えず取り組んでいます.

WHO は、Covid-19 の第 XNUMX 波の致命的な急増において、不可欠な医療物資の重大なギャップを埋め、病院の収容能力を管理することがインドの最優先事項であると明確に述べています。   

DHL と FEDEX は、インバウンドのロジスティクスと流通において主要な役割を果たしました。 このプロセスには、現地の品質チェックと輸送能力のボトルネックとしての問題点に対処しながら、調達国での輸送と統合が含まれていました。 次のステップは、限られた不安定な貨物容量、時間的プレッシャー、困難な ETA などの問題に取り組みながら、インバウンド輸送でした。

これに続いて、サプライヤーの認証、資格、および輸入規制の変更を念頭に置いて、税関および規制からの許可を取得しました。 トレーサビリティと透明性の欠如は、もう XNUMX つの大きな問題点でした。

インドでは、XNUMX月末までに急性酸素欠乏による死者数が増加し、記録的なCovid症例がすでに目撃されていました。 大量の医薬品、酸素タンク、人工呼吸器が殺到し始めたので、これらの物資を最も必要としている人々に遅延なく確実に届ける時が来ました。

保健省は、Covid 医療物資を州に配布するための合理化されたプロセスを作成するのに、ほぼ 2 週間かかりました。 援助の配布方法に関する SOP (Standard Operating Procedure) ガイドラインが XNUMX 月 XNUMX 日に公開されましたが、配布の開始日については言及されていませんでした。

物資を国内の空港または国の港に届けることは、勝った戦いの半分に過ぎないことを理解することが重要です.物資が空港または国の港に到着した後、横断する長い道のりがあります.

そのため、救援航空会社や船が到着したとしても、その配布プロセスは非常に複雑で、多くの段階や省庁が関係しています。 まず、赤十字社が医療用品を受け取り、インド政府のガイドラインに従って商品の通関手続きを行います。 

さまざまな形で到着した物資は、開梱してチェックする必要があります。その後、HLL Lifecare Limited に引き渡されます。HLL Lifecare Limited は、インド全土でこれらすべての救援医療物資の輸送を処理および管理する政府の子会社です。 救命救急負荷が最も高い領域が優先されます。

ここで、AWL India が HLL の民間の国内物流パートナーとして登場しました。 

AWL は、国内の酸素サプライ チェーン管理に関連するロジスティクスをうまく処理しました。

安定した現地倉庫能力と現地ロジスティクスの経験により、AWL はさまざまな州に酸素やその他の救命医療用品の安定供給を確保しました。 その IOT 対応システムにより、ヘルスケア製品向けの革新的な温度管理されたロジスティクス ソリューション AWL は優れた酸素と医薬品を提供しました サプライチェーンマネジメント パンデミックの間、この危機の間に何千人もの命を救いました。

AWL Indiaはまた、ライフサイエンス製品の輸送と倉庫保管における認定と経験を効果的に活用して、医薬品輸送の要件を適切に満たしました。

AWL は、その広範なデータ機能により、すべての透過性の問題を克服しました。 そのハイテク「Chakshu」アプリは、出荷状況を常にリアルタイムで追跡し、サプライヤーの健康、規制、疫学などの供給に影響を与える可能性のある変数を監視するためのダッシュボードを提供しました。

Chakshu ダッシュボードは、完全な透明性を保証する SKU 番号とともに、委託に関連するすべての詳細を提供しました。 貨物がどこから到着するか、何が含まれているか、何をどの場所にいつ配達する必要があるかなど、すべての詳細を追跡できます。

AWL の分析主導の倉庫管理、綿密な監視、および継続的なリスク評価により、医療用品はさまざまな州に無事に配送されました。 認定された医療用輸送業者であるため、原材料の輸送を支援することにより、酸素プラントの設置にも役立ちました。 

AWL India は、ラスト XNUMX マイル、ローカルに調整された地上配送モデルを備えており、インドのさまざまな州の病院に重要な医療用品を届けるのに大きく貢献しています。

犯した過ちから学ぶ Covid 19 の第 XNUMX 波の間、インドは、第 XNUMX 波が発生した場合に備えて、全体的な物流インフラストラクチャと容量に取り組む必要があります。 ハイクラスの物流管理は、今年だけでなく毎年のワクチンのシームレスな輸送にも役立ちます。 これにより、コロナウイルスの突然変異のペースが遅くなり、再感染率を低く抑えることができます。

AWL India は、比類のないグローバルな専門知識と世界クラスのインフラストラクチャを備えた高価値のサプライ チェーン管理およびロジスティクス プロバイダーです。

詳しくは、をご覧ください。 https://www.awlindia.com/awl-solutions

インドの第二波の記事とここでの掲載許可は Ajay Jha から提供されました。 元々はSupply Chain Game Changerのために書かれ、29年2021月XNUMX日に公開されました。

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• 情報源： https://supplychaingamechanger.com/the-supply-chain-response-to-indias-second-wave-of-covid/