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Instacartは265億ドルの評価額で39億XNUMX万ドルを調達

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オンデマンドの食料品配達プラットフォームであるInstacartは、Andreessen Horowitz、Sequoia Capital、D265 CapitalPartnersなどの既存の投資家から1億39万ドルの資金調達を行っています。 過去数回のラウンドと同様に、シリーズのアルファベット順の指定が割り当てられていない新しい資金調達は、会社の評価額を17.7億ドルに押し上げます。これは、調達時のXNUMX億ドルの評価額のXNUMX倍以上です。 200年2020月のXNUMX億ドルのベンチャーラウンド.

投資家がビジネスに帰することをいとわない価値の大幅な増加の背後にあるものは何ですか? 簡単に言えば、パンデミック。 昨年、Instacartは、225月の100ドルのラウンド、XNUMX月のXNUMX億ドルのラウンドを含む、XNUMXつの別々のレイズを発表しました。 ベンチャーキャピタルの急速な注入は、人々が食料品店のような交通量の多い社会環境を検疫しようとしたり、一般的に時間を費やしたりする一方で、食料品配達サービスの需要が急増したため、成長を促進するように設計された可能性があります。

このニュースを発表したブログ投稿で、Instacartは、2020年の間に使用量の増加率について具体的に述べていませんが、50年に人員を2021%増やし、広告の拡大と投資を継続する意向を表明しています。 、特に見積もりでのマーケティングおよび企業の取り組み。

製品面では、Instacartは食料品からの提供を拡大し、処方薬、電子機器、室内装飾、スポーツおよび運動器具などを含む幅広い製品の当日配達も含めました。 これは、パンデミック時の個人消費の増加という現象を利用しています。これは、進行中の危機が雇用に与えた影響を考えると、多くの人が予想していたこととは逆です。

Instacart 最高財務責任者のニック・ジョバンニ氏は引用で述べた 同社はこれが買い物習慣の「ニューノーマル」であると予想しており、同社の最近の資金調達の規模とペース、およびバリュエーションの急上昇は、投資家もこれがそうなる傾向ではないと考えていることを示唆しているようです。パンデミック後の状態に戻します。


初期段階 スタートアップ起業家や投資家向けのプレミア「ハウツー」イベントです。 最も成功している創設者やVCがどのようにビジネスを構築し、資金を調達し、ポートフォリオを管理しているかを直接聞くことができます。 資金調達、採用、販売、法務、PR、マーケティング、ブランド構築など、企業構築のあらゆる側面をカバーします。 各セッションには、聴衆の参加も組み込まれています。聴衆の質問やディスカッションのために、それぞれに十分な時間が含まれています。

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Source: https://techcrunch.com/2021/03/02/instacart-raises-265m-at-a-39b-valuation/

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ベンチャーキャピタル企業が持続的に多様なポートフォリオを構築できるXNUMXつの方法

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ベンチャーキャピタルには多様性の問題があります。 データ 黒人とラテン系の創設者が2.6年に全体の資金のわずか2020%を受け取ったことを示しています。女性が設立したチーム ほぼ30%少ない 2020年よりも2019年の資金調達。

何十年もの間、才気あふれるが志を同じくする個人の緊密なコミュニティがパターン認識のシステムを構築してきました。 それは、同質のリーダーシップチームを持つ高成長企業を生み出しました。 彼らはそれを実力主義と呼んだ。 プロファイルに適合しなかった私たちの人々は、私たちがそれが必要なものを持っていなかったと言われたか、または仮定することを余儀なくされました。

創設者が資金を必要としているが、投資家が「必要なものを持っている」とは思わない場合、それはすぐに自己達成的な予言になる可能性があります。 あなたがどれほど優秀で、どれだけ製品市場に適合していても、ある時点で会社を拡大するための「必要なもの」はお金です。

最近まで、生態系の多様性の欠如は、それによって直接影響を受ける私たちにとって大きな問題でした。 画期的な#metooと#BlackLivesMatterの動きが初めて、女性とマイノリティへの資金不足が世界の他の地域に明らかになり、明らかに問題になりました。

過小評価された創設者は今日の米国で最も過小評価されている資産クラスであり、投資家は多様性が慈善ではなく、経済的機会であることに気づき始めていると思います。

女性が設立したスタートアップのデータを見てください。ROIが63%高く(First Round Capitalによる)、投資XNUMXドルあたりの収益がXNUMX倍になり(BCGによる)、終了までにXNUMX年もかかりません( PitchBook&AllRaiseによると)。 それをより困難に、しかし忍耐強く持っている創設者は、彼らの投資家のために大規模な結果をもたらすより強い会社につながります。

良いニュースは、最近の出来事が多くの人々を動揺させたことです。 昨年夏のジョージ・フロイドの殺害をきっかけに、黒人の創設者を支援するための誓約、マイクロファンド、迅速な投資が殺到しました。 一夜にして、これらの創設者は、過去にアクセスできなかった人々や企業からの会議や講演の機会について厳しく法廷に出されました。 いくつかの安全な投資と、将来的に役立つ新しい関係を構築しました。 多くの人にとって、タイミングはずれていて、実質的な利益はありませんでした。 結局、熱狂は静まり、3年のVC取引量のわずか2020%が黒人設立の企業に向けられました。

デジタルヘルスプラットフォームの共同創設者兼CEO、Ashlee Wisdom 彼女の色相の健康、これを直接体験しました。

「去年の夏、私は投資家からのインバウンドに圧倒されました。それは最初は素晴らしかったです」と彼女は言いました。 「しかし、私はベンチャーに不慣れでした。 私は資金調達に関する戦略を立てる方法を知りませんでした、そしてそれらの投資家のほとんどは私より後の段階で会社を探していました。 その間私が話をした人は誰も、私たちの実証された牽引力にもかかわらず、私のプレシードラウンドに投資することをいとわないようでした。 良い面として、私はプレシードおよび初期段階のファンドに有意義な紹介をした多くの素晴らしい投資家に会いました。 そして、それらの後期投資家の一部は現在、Health In HerHUEの進捗状況を監視しています。」

昨年の進歩がどれほど持続可能であるかを知るのは時期尚早です。 しかし、多様性への小さな化粧品の努力が永続的な変化をもたらさないという以前の証拠があります。 最近、女性のためのVC資金調達に何が起こっているかを見てください。

#metooの余波で、投資家や企業も行動に駆り立てられ、ある程度の成功を収めました。 しばらくの間、女性が設立した企業へのVC投資は、ゆっくりではあるが着実に増加した。 しかし、COVIDがヒットし、投資家が最も近く、最も信頼できる紹介ネットワークに撤退すると、女性へのVC資金調達は大きく後退しました。 Crunchbaseのデータによると、800年には4.9月中旬までに2020を超える女性が設立したスタートアップが合計27億ドルのベンチャー資金を受け取り、前年同期からXNUMX%減少しました。

教訓はこれです:ベンチャーキャピタルの周辺での努力は長期的には違いを生まない。 良いニュースは、多くの人が行動を起こし始めたことです。 体系的で長期的な改善を達成するために、VC企業はコアシステムに変更を加え、主要な投資プロセス自体に多様性を組み込む必要があります。 結果はすぐには表示されませんが、データが示唆するように、これらのファンドの存続期間中、はるかに持続可能で、より収益性が高くなります。 これを達成するためにVC企業がとることができるXNUMXつの具体的な行動は次のとおりです。

1.BIPOCと女性投資家を雇う

最近の PitchBook レポートによると、女性投資家は、女性の創設者がいる企業に10倍、女性のCEOがいる企業に80倍投資する可能性があります。 それでも、すべてのVCパートナーの1%未満が女性です。 BLCK VCによると、ベンチャー企業のXNUMX%以上が、チームにXNUMX人の黒人投資家を持っていません。 それは、ベンチャー資金によるスタートアップの創設者のたったXNUMXパーセントが黒人であることをそれほど驚くことではありません。

投資したい同じコミュニティから雇用し、新しい雇用が成功するように設定されていることを確認すると、取引の流れ、関係、および新しい市場と顧客セットへの洞察が解き放たれます。 これにより、ポートフォリオがより多様になり、投資チームが強化され、企業のポートフォリオ全体により良いサービスを提供できるようになります。

2.じょうごの上部を測定します

入力は出力につながります。 ベンチャーキャピタル企業は、取引フローの目標到達プロセスの最上位でより多様性を実現するために、過小評価されている創設者コミュニティとのより強力な関係を促進するためにできる限りのことを行う必要があります。

のような組織のパートナー、スポンサー、投資 SoGal Foundation、女性創設者同盟, 黒人女性トークテック もっと。 イベントに参加したり、紹介を求めたり、カジュアルなコーヒーミーティングをスケジュールしたり、ネットワーク内のできるだけ多くの創設者に会ったりして、時間をかけて有意義な関係を築いてください。 これは、何十年にもわたる大きな取引の流れをシードする方法です。

3.新興のファンドマネージャーに直接投資する

何百もの新しいファンドがあり、その多くは運用資産が50万ドル未満であり、現在は見られない才能のポケットに直接アクセスできます。 これらのゼネラルパートナーは、主流のVCに警戒している可能性のある創設者と信頼できる本物の関係を持っています。 あなたがより大きなVCファンドであるならば、あなたはそれらに積極的に投資するべきです。 新興のマネージャーはあなたのスカウトとして行動することができ、その見返りに、あなたはエコシステム自体の構築を支援します。

ベンチャーキャピタルの多様性の欠如は、最も早い賭けをしたいと思っている人々にとって、一世代に一度の機会であると私は信じています。 男性と同じ割合で女性に投資すれば、世界経済を最大5兆ドル押し上げる可能性があります。 それは手に入れるための莫大な量のリターンです。 同種のポートフォリオはその機会を逃します。

私が知っているほとんどの投資家はその機会を認識しており、真にもっと良いことをしたいと思っています。 彼らが緊急性を感じるほど、不平等に直接対処するための独立したイニシアチブを立ち上げる可能性が高くなります。 これらは役立つ可能性がありますが、持続可能でもありません。 持続可能に多様なポートフォリオを構築するための最良の方法は、ゆっくりとハードな変更作業を徹底的に行うことです。

コインスマート。 BesteBitcoin-ヨーロッパのBörse
出典:https://techcrunch.com/2021/04/02/three-ways-vc-firms-can-construct-sustainably-diverse-portfolios/

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エンシノとシャーマンオークスのオフィスにおける保険のさまざまな種類と用途に関する映画業界の説明

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メキシコの技術:ラテンアメリカ、米国、アジアの合流点

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メキシコはされています 新進気鋭の技術ハブおよびラテンアメリカ市場への玄関口として知られています。 開発者中心の製品、オープンソースのスタートアップ、新興市場のイノベーションに特に関心のあるインフラストラクチャテクノロジー企業に焦点を当てた投資家として、私はそこで直接学びたいと思っていました。

それで、パンデミックが続いているにもかかわらず、私は必要なすべての予防策を講じ、XNUMX月からXNUMX月まで約XNUMX週間メキシコで過ごしました。 私はほとんどの時間を創設者と会って、彼らが何を構築しているのか、なぜ彼らがそれらのアイデアを追求しているのか、そして彼らの野心をサポートするためにエコシステム全体がどのように進化しているのかを理解するために費やしました。

US-Asia-LatAmネクサスに流れるトレンドは知識の伝達だけではありません。 競争も進行中です。

米国-アジア-LatAmネクサス

驚くことではありませんが、魅力的な観察のXNUMXつは、LatAmの起業家が、製品のインスピレーションと成長戦略を求めてアジアのハイテク巨人にどれだけ目を向けているかということでした。 Tencent、DiDi、Grabなどの企業は、創設者の間で一般的な名前です。 メキシコやラテンアメリカの他の地域の市況は、米国よりも中国、インド、東南アジアに似ているため、これは理にかなっています。

よくあることは、起業家が最初に米国で成功しているスタートアップに目を向けて、エミュレートしてローカライズすることです。 彼らは製品市場に適合していると判断すると、アジアのテクノロジー企業にインスピレーションを求め始め、現地のニーズに合わせてモーフィングします。

良い例のXNUMXつは、食料品の配達サービスとして始まったアプリ、Rappiです。 その将来の野心は、LatAmのスーパーアプリになることです。地理的にも積極的に拡大しています。 レストランの注文、薬局、さらにはCOVID検査の配達に製品的に。 また、新しい決済、銀行、金融サービス製品も導入しています。 ラッピペイ 私がまだメキシコにいた間に、ほんの数週間前にメキシコで発売されました。

ラッピは現在、米国のどの同等品よりも美団とグラブのように見えますが、それは偶然ではありません。 ポートフォリオにこれらのアジアのハイテク巨人の多くが含まれているソフトバンクは、 投資 ラッピの前のXNUMXラウンドで大きく 現在、5億ドルの専用ファンドがあります ラテンアメリカ地域へ。 過去10年間にアジアの技術から蓄積された知識と経験は、シリコンバレーのことわざのすぐ下にあるラッピのような志を同じくする企業に移転しています。

米国-アジア-LatAm競争

US-Asia-LatAmネクサスに流れるトレンドは知識の伝達だけではありません。 競争も進行中です。

同様の市況のため、アジアのハイテク巨人はメキシコや他のラテンアメリカ諸国に直接拡大しています。 私が訪問中に間近で目撃したのはDiDiでした。

DiDiのLatAmへの進出は、ブラジルのライドシェアリング会社である2018を買収した99年2018月に始まりました。 XNUMX年XNUMX月、DiDiはパンとバターのライドシェアリングサービスでメキシコに参入しました。 それ 2019年XNUMX月まででした そのDiDiは、メキシコで最大の都市の10つであるモンテレーとグアダラハラでフードデリバリーサービスDiDiFoodを開始しました。 それ以来、その拡大は鈍化しておらず、配達ドライバーを誘惑するためのXNUMX%の追加の収益インセンティブがあります。

会場外の滴滴出行社員募集プロモーションバナー

画像のクレジット: ケビン・シュー

メキシコシティの私のAirbnbは、DiDiのローカルオフィスがあった大きなWeWorkビルからたまたまXNUMXブロック離れていました。 毎日、私は、収入のインセンティブに反応する長い列の人々を見ました—DiDi配達労働者として雇われるのを外で待っていました。

一方、文字通りXNUMXブロック離れたUberのオフィスには、ほとんど人通りがありませんでした。 UberとRappiがより裕福な消費者を求めて戦う中、DiDiは低所得のユーザーを引き付けて市場シェアを獲得し、いつかこれらの人々の一部が中産階級に到達して収益性の高い顧客になることを望んでいます。

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出典:https://techcrunch.com/2021/04/01/tech-in-mexico-a-confluence-of-latin-america-the-us-and-asia/

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