27にth-28th 2022年XNUMX月 参加する機会がありました 調達とサプライ チェーン LIVE、BizClick Media Group 主催のイベント。 私は 2 日間の会議にオンラインで参加し、ロンドンの Tobacco Dock からの生放送を見ました。 今年のテーマはリスクとレジリエンスで、このイベントでは、スコープ 3 管理、サプライ チェーンの持続可能性、急速に上昇する天然資源のコストの緩和などのテーマに焦点を当てました。
このイベントは、サプライチェーンと調達の専門家が協力する素晴らしい方法であり、さまざまなスピーチやパネルがいくつかの興味深いトピックをカバーしていました. 今日のサプライ チェーンの世界にとって重要な、イベント全体で取り上げたいくつかの重要なテーマを次に示します。
回復力
これは今年の会議のタイトルに含まれていたため、レジリエンスは、今日の不安定な世界での重要性から、頻繁に取り上げられるテーマでした。 現在、サプライ チェーンはおそらくかつてないほど回復力があり、これを実現するために行われた変更は、多くの企業の長期的なビジネス モデルに現れる可能性があります。 しかし、企業はどのようにして回復力のあるサプライ チェーンを実現できるでしょうか。 Uber の APAC ソーシング責任者である Brish Bhan Vaidya 氏は、企業が「人材とテクノロジーへの投資を続ければ」、回復力が高まると述べています。 彼はまた、サプライチェーンの再構築、サプライチェーンの簡素化、自動化の使用など、サプライチェーンに回復力をもたらす他の方法についても言及しました. PwC の Tom Woodham の「レジリエンスは投資する価値がある」という言葉が気に入りましたが、これは確かに真実です。
リスク
このイベントのもう XNUMX つの主なテーマは、リスクを軽減する方法や計画を立てる方法など、リスクでした。 もちろん、特に現在の激動の時代では、これは言うは易く行うは難しです。 「サプライチェーンのリスクとレジリエンス」と題されたパネル内で、講演者はリスクを意識した文化とデジタルレジリエンスを持つコンティンジェンシープランの重要性について議論しました。 Interos Inc の Geraint John と、Boston Consulting Group のマネージング ディレクター兼パートナーである Daniel Weise は、企業はリスクを一般的な意味で見なければならないため、リスク軽減の観点から「ブラック スワンを追いかけるのは良くない」というフレーズを使用しました。発生する可能性のある混乱にもかかわらず、基地はカバーされています。
「サプライ チェーンにおけるリスク軽減」と題された別のリスクをテーマにしたパネル ディスカッションでは、可視性のテーマがリスク軽減の重要な部分として議論されました。 PwC の Tom Woodham 氏は、企業に「リスクを理解するための可視性を確保する」ことを奨励しました。 SAP の Andrea Ricciarelli 氏は、スエズ運河の混乱を例として挙げ、そのようなイベントでは可視性がないことが最悪のシナリオであると述べました。
オートメーション
自動化は、今日の調達とサプライ チェーンで広く議論されているトピックです。 英国の Guy's and St Thomas' NHS Foundation Trust の CPO である David Lawson 氏は、パンデミックがどのように「サプライ チェーンの脆弱性を浮き彫りにしたか」と、自動化が彼のチームが提示されたいくつかのハードルを克服するのにどのように役立ったかについて述べました。 たとえば、トラストには、患者の手術を行うことができる 6 台の手術用ロボットがあり、これにより、限られた外科医の供給に対するプレッシャーが軽減されます。 自動化は、病院に多数の COVID-19 感染が存在するこのケースで特に役立ちました。
コラボレーション
デビッド・ローソンはスピーチの中で、「相互扶助」と呼ばれるコラボレーションの素晴らしい例も使用しました。これは、ロンドンの病院が協力して PPE やその他の医療用品を相互に供給したものです。 この協力がなければ、一部の病院ではリソースが不足していた可能性があるため、これは非常に重要でした。 サステナビリティに関しては、 シェリ・ヒニッシュ 環境目標を達成するには、「全員が協力してペースを合わせて拡張する必要がある」と IBM の XNUMX 人は述べています。
データの使用
2 日間のイベント全体を通して、データは重要なトピックでした。 リスク軽減のデータに関して、PwC の Tom Woodham 氏は、「人、プロセス、およびデータが何よりも優先される」と述べ、この場合、テクノロジーは「特効薬」ではありません。 また、このパネルで、SAP の Richard Jowers 氏は、企業が「データでリードする」だけでなく、「データがクリーンで整然としていることを確認する」ことを奨励し、データを効果的に使用できるようにしました。 データ共有のテーマはデジタル調達パネルで議論され、Green Apple Consulting Services のディレクターである Deepti Malhotra 氏は、意思決定をサポートするために「データ共有は調達の最善の利益であり」、データ共有は変革にも必要であると述べました。
持続可能性
「サプライ チェーンの女王」である IBM の Sheri Hinish は、「環境の持続可能性への障壁を打破する」というタイトルのスピーチを行い、持続可能性に関して一般的な「舵取りの欠如」がどのようにあり、それがどのように進歩を妨げているかについて話しました。 彼女は、デジタル化とサステナビリティの間のつながりと、それがサステナビリティを可視化し、実行可能にし、運用する方法について話しました。 Sheri が言ったように、ここでは可視性も重要なトピックです。 彼女はまた、持続可能性を企業全体の関心事にし、個人の責任を受け入れるなどの要因を含む、持続可能性のための行動指針を提供しました。 彼女は、持続可能性が企業内の成長の大きな原動力となり、オープンイノベーションの使用が環境への取り組みを改善できると信じています。
終わりの思考
イベントに参加した幅広いスピーカーとディスカッションにより、企業がリスクと回復力にどのように取り組むべきかについて洞察に満ちた見方が可能になりました。 サプライ チェーンは最近の混乱によって大きな打撃を受けましたが、これは回復力を構築し、リスク管理モデルに新しい要素を組み込む機会となっています。 持続可能性、データ、コラボレーションなどの要素は、回復力を構築し、将来のリスクを軽減するのに役立ちます。
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