Monica Jasuja は、PayPal、Mastercard、GoTo などの決済チームを率いてきたエンジニア兼プロダクト マネージャーです。 彼女は、フィンテックに関しては、この地域で最も知識のある人物の XNUMX 人です。
Jasuja は Jame DiBiasio と、Covid 後の時代の主な傾向について話します。 彼女の分析はバランスが取れており、多くのフィンテック、銀行、政府が消費者の習慣を現金から変えることに失敗していることに注目しています。 一方で、彼女はどこに大きな可能性があると考えているかについて話し合っています。
Jasuja は、ビジネス モデルの変化を経験しながら、フィンテックの新興企業を評価することの意味、中国からの教訓、金融包摂のための政府のイニシアチブの東南アジアと南アジアにおける基本的な重要性についても触れています。
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- 0:00 – モニカ・ジャスジャと彼女の経歴
- 2:58 – スーパーアプリモデルの東南アジアにおける課題
- 4:53 – 現金の永続的な使用、ファイナンシャル インクルージョンの限界、習慣を変える方法、ユーザーにサービスの代金を支払わせる方法
- 7:51 – 持続可能なフィンテック ビジネスの創出、変化するビジネス プレイブック、Covid 後の製品価値の再評価
- 11:07 – 商品を成功させるもの、アジア特有のニーズ、アジアのネオバンキング、解決すべき問題の特定
- 14:24 – 東南アジアのフィンテックにおける政府の重要な役割、デジタル リテラシー、消費者支出の拡大方法
- 18:01 – 金融リテラシー、ゲーミフィケーション、顧客を知ること、UPI がより速く成長しなかった理由、一流都市を超えてリーチすること
- 21:52 – 中国からの教訓、うまくいくこととうまくいかないこと、なぜ東南アジアが違うのか
- 25:02 – テクノロジー企業を評価する方法、スタートアップへの資金提供方法を再考する
- 27:48 – CBDC は関連性がありますか? ユースケースの発見、地域の国内決済システムの統合、ビジネス ユーザーへのメリット
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