「優しさ」には特別な定義はありません。 一般的に優しさとして認識されているのは、人々の心に希望を抱かせようとする行為です。 世界は厳しい戦いに直面しましたが、何百万人もの人々が一夜にして失業し、賃金が完全に削減され、一部は一部が削減され、人々は周囲で起こっていることすべてに同意できないことを恐れて暮らしました。 しかし、時間は誰にとっても止まらず、人生は続きます。 そんな大変な時期に、私たちにできることは、優しさを見せてお互いを気持ちよくさせることだけです。
一般的に、リーダーは会社の方針で定められた制限内で優しさを示すことが許されていますが、努力が無駄になることはありません。 リーダーによる親切な行為は、それらの方針を超えると気づかれます。 タタ管理トレーニングセンター所長、エマニュエル・デビッド
専門家の世界になると、優しさは相対的です。 人々のセットが異なれば、意見も異なる場合があります。 たとえば、雇用主にとって、限界給与の削減は、従業員の仕事を救うための親切な行為である可能性がありますが、影響を受ける労働者は、この行為を親切であると認識しない可能性があります。 発生する問題は、どの程度の優しさがビジネス上の利益と従業員の幸福の間の適切なバランスを維持できるかということです。
その前でも、私たちが知る必要があるのは、私たちが今、親切なリーダーをまったく必要としているかどうかです。 この質問に答えて、JindalStainlessの学習と能力開発の責任者であるNitinThakurは、次のように述べています。「優しさの必要性は、時代や時代によって定義することはできません。 危機はいつでも誰にでも降りかかる可能性があります。 したがって、世界は常に親切なリーダーを求めています。」
ハイブリッドな職場文化は新しくなく、すべての人にとって等しく挑戦的ではないかもしれません。 したがって、従業員に対する最初の親切な行動は、彼らのプロ意識とコミットメントへの信頼と信頼を示すことです。 一晩で変化が吸収されることはありません。 したがって、新しい労働文化とスケジュールは、組織が忍耐と思いやりを持って人々を順応させなければならないものです。 これについて、タクールはさらに次のように付け加えています。「思いやりは家族の価値観を職場環境にもたらします。 誘発された倫理的価値観は、メンバーがお互いに責任を持つことが期待される素晴らしいチームを構築するのに役立ちます。 そうしないと、組織全体の生産性が影響を受けます。」
優しさの必要性は、時代や時代によって定義することはできません。 危機はいつでも誰にでも降りかかる可能性があります。 したがって、世界は常に親切なリーダーを求めています。 Nitin Thakur、ヘッド–学習と能力開発、Jindalステンレス
困難な時期が来るかもしれませんが、人々にとどまるのはジェスチャーです。 ただし、組織内では、リーダーは一定の制限の後に手を縛られる場合があります。 この事実に同意して、India Post PaymentsBankの最高人事責任者兼最高財務責任者であるSeemaSinghは、次のように述べています。 雇用者が作業モデルを再構築し、生産性を適切に維持することと同様に、従業員にとっても困難です。 したがって、私たちはすべてを通過するときにお互いを理解する必要があります。」
彼女はさらに、専門的なアプローチがリーダーが親切になることができる特定の制限を設定することを指摘します。 「会社の上級リーダーは、親切になると、特定のプロトコルにも拘束されます。 私たちは部下や同僚の痛みを理解し、共感しますが、時には厳しい電話を受けるしかないのです。」
「リーダーは注意を払う必要があります」と、タタグループのHRリーダー兼ビジネスパートナーであるエマニュエルデビッドは、バランスの取れたアプローチを提案しています。 彼は次のように説明しています。「現在、リーダーは思慮深く、同時に親切である必要があります。 この間、プロ意識と優しさのバランスの取れたアプローチを維持することが非常に重要です。 たとえば、従業員またはその家族が病気になった場合、組織のリーダーはより迅速に対応する必要があります。 私たちはそのような時を経験しています。」
デビッドはさらに、組織の善意について話し合い、次のように付け加えています。 リーダーによる親切な行為は、それらの方針を超えると気づかれます。 従業員は親切なリーダーのところに来て彼のジェスチャーに感謝し、繰り返し感謝するかもしれませんが、彼らは間違いなく他の同僚と経験を共有します。 これにより、リーダーの人道的側面が高まります。」
会社の上級リーダーも、親切になると特定のプロトコルに拘束されます。 部下や同僚の苦痛を理解し、共感しますが、時には厳しい電話をかけざるを得ないこともあります。 India Post Payments Bank、最高人事責任者兼最高財務責任者、Seema Singh
これは苦痛の時期であり、リーダーの優しさだけが人々の持続を助けることができるという事実を強調して、デイビッドは言います。「リーダーが厳しい電話をかけなければならない時がありますが、リーダーの優しさは邪魔になります。彼は部下にも同じことを伝えています。 しかし、ここで、従業員は、リーダーが個人的な選択によって決定を下していないこと、そして彼が悪い人ではないことも理解する必要があります。 一定のレベルの後に無礼を要求するのは彼の職業と指定だけです。」
明らかに、人々は問題を抱えており、多くの企業は、少なくとも表面的には不親切に見えるかもしれない厳しい決定を下すことによってのみ、彼らの悩みを増しています。 しかし、それこそが、人々が彼らの救助に前向きになり、苦痛から彼らを助ける親切な指導者を尊敬する理由です。 優しさの程度や行為が十分に親切であるかどうかは相対的ですが、コインのどちら側に属しているかによって、人々はこれらの困難な時期にリーダーが親切であることを期待します。
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出典：https：//www.hrkatha.com/features/why-it-is-the-age-of-kind-leadership/
