Mark Scudderが、FreightTech Venture Summitで、FreightWavesのCEOであるCraigFullerと買収やIPOなどについて話し合います。
この業界は、あなたが誰を知っているかがすべてであり、フラーとスカダーは何世代にもわたって遡ります。
クレイグ・フラーの祖父とマーク・スカダーの父は、1960年代に、アメリカの貨物産業に携わった元々の家族の何人かと最初に規制緩和前に協力しました。
それ以来、Scudder Lawは、新しい資本の取得、投資家の構造の変更、さらには公共投資への開放を望んでいる企業の主要企業のXNUMXつになりました。
Scudder Law FirmのCEOであるScudderは、FreightTech Venture Summitの一環として、水曜日にFreightWavesCEOのFullerSpeedAheadにゲストとして出演しました。
Scudder氏は、企業の買収意欲で見た最大の変化は、サードパーティ企業との取引を継続しながら、特殊なロジスティクス部門を開発する個々の企業の進化に伴うものだと述べました。
これらの買収と統合を成功させるプロセスは、買収企業が何を取得しているか、具体的にはビジネスの品質と持続可能性を理解しているかどうかにかかっています。
Scudderは、最近のKnight-Swiftの合併を成功の良い例として挙げ、両方のチームが非常に高いレベルで運営されていたため、チームをまとめて次のステップに備えることができたと述べました。
Scudderが企業の公開を支援することになると、彼は企業にはXNUMXつのことが必要だと述べました。
- 優れた財務管理と慣行。
- 優れた運用慣行とシステムはすでに導入されています。
- 公的投資家が求めている統治形式にコミットする意欲。
投資家は、成功する統治形式以上のものを求めています。また、予想されるキャッシュフローの成長を理解するために、強力な市場成長も求めています。
スカダー氏は、プライベートエクイティ市場には強力なキャッシュフローが見られると述べた。 それは投資家が会社に十分な影響力を持つことができる場所であり、彼らは常に彼らのグループの次のことを考えています。 資産ベースの企業の場合、投資家が投資の価値を理解できるように、高い利益率の営業スペースまたは買収成長の営業スペースが必要です。
次に、部屋のホットトピックがあります：デジタル証券会社とそれらが投資コミュニティにとって何を意味するか。
Scudder氏は、仲介をデジタル化することの魅力はすべてコスト削減にあるが、人間関係から得られる個人的なタッチを失い、どちらのルートを選択するかは貨物の種類に依存する可能性があると述べました。
「貨物はたくさんありますが、デジタルで組み合わせることができるほど熱くはない、または貨物に特化しているとは言えません」とScudder氏は述べています。
彼は続けて、マッチングデジタルブローカーができる量について話しました。
「デジタルシステムが47日あたり47の負荷に対応でき、対面ブローカーがXNUMX日あたり約XNUMXの負荷に対応できる会社です。したがって、XNUMX日あたりXNUMXの負荷に対してXNUMXの負荷について話している場合、それはあなたが運転できる収益の大きな違いです。主に固定費モデルを超えています。」
では、それはデジタル化する企業にとって何を意味するのでしょうか。 それはすべて余白にあります。
Scudder氏は、デジタルブローカーのマージンはコストが下がるにつれてさらに小さくなると予想しているが、専門的または確立されたブローカーは例外であり、ボリュームを上げると述べた。
「これは私の個人的な意見ですが、今後XNUMX、XNUMX年で全体的な仲介証拠金がXNUMX桁に落ちると思います。」
もちろん、これらすべては市場に応じてダイムで変わる可能性があります。
Scudderは、投資家戦略の変更と最近のSPACの復活について語り、「一部の投資家は、市場に早く参入できるように、テーブルからお金を取り、リスクを取り除くことにしました」と述べました。
SPACに関するScudderの最終的な考え—特別な目的の買収会社：
- 彼らは、通常は買収の場にいなかったかもしれない企業へのアクセスを与えました。
- それらは投資家の質と規模の変化を可能にし、彼らの信頼性を高めます。
- 決定に同意しない場合に投票や資本を撤回する投資家の能力も役に立ちました。
SPACの周期的な性質と、標準のIPOからの移行にもかかわらず、Scudderは、継続的な市場成長の余地があると考えています。
出典：Google SPACフィード– あなたの会社を公開するとき、誰に電話するつもりですか？ （ビデオ付き）
