あなたのビジネスは、リーダーシップ モデルを分散化する準備ができていますか?企業はプロセスや手順を合理化するためにさまざまな構造を使用しているため、この疑問は多くの組織にとって頭に浮かぶかもしれません。より優れた制御とビジネスの機敏性を実装することは、非常にバランスのとれた行為です。しかし、仕事の世界は常に進化しており、今日の経済状況では分散型リーダーシップ モデルの採用が緊急の課題となっています。

業務を指揮している人なら、新しいモデルの採用がブランドの成否を左右することをご存知でしょう。分散化には利点がありますが、このモデルへの切り替えにはリスクが伴います。メリットとデメリットを比較検討して、ビジネスをいつ変更する準備ができているかを決定することが重要です。

分散型リーダーシップとは何ですか?

分散型リーダーシップ モデルは、意思決定権をトップの人間が決定するのではなく、指揮系統に分散させるために使用される構造です。このモデルでは、さまざまなレベルの人々が上層部の承認を待たずに重要な意思決定を行うことができます。

従来の意思決定モデルでは、変更を行うことができるのは経営幹部レベルの幹部だけです。多くの組織は、全員が同じプロセスに従うことを保証するためにこの構造を使用しています。集中型モデルはより高い一貫性と制御を保証しますが、ボトルネックを引き起こし、イノベーションを妨げる可能性があります。

ただし、市場の変化により早く対応したい場合には、分散型ビジネス構造が先を行く優れた方法となる可能性があります。従業員とリーダーはより良いソリューションを目指して取り組むことができ、企業は適応できる柔軟性を得ることができます。

なぜ企業は分散型リーダーシップモデルを採用するのでしょうか?

「リーダーシップは意思決定を分散させることでトップマネジメントの負担を軽減します。」 

分散型リーダーシップ モデルを採用すると、より良い結果が得られます。実際、ある調査によると、分散化を利用していた世界的な機械企業 28 社すべてが、 40.95% の市場ギャップの拡大一方で、中央集権型企業のわずか 33% のみが同じ割合を経験しました。これは、次の理由により、この戦略が非常に効果的であることを示しています。

より良い意思決定

分散型の組織構造は意思決定を強化します。さまざまな視点を組み込むため、さまざまなチームメンバーのさらなる洞察と専門知識を活用できます。そのため、イノベーションで組織をリードし、バランスのとれたソリューションであらゆる課題を克服できます。

変化へのより迅速な対応

分散型アプローチにより、企業は変化により迅速に対応できるようになり、Amazon のビジネス モデルはそれを例示しています。 CEO ジェフ・ベゾス 24億ドルの利益を生み出した 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）によるロックダウン中にオンラインショッピングが驚異的に増加したおかげだ。この速度で拡大する中央集権的な企業は、部門のさまざまなニーズに対応するのに苦労する可能性があるため、業務の中断が発生する可能性があります。

しかし、Amazon は分散型戦略を採用しており、現地のマネージャーが物流、人員配置、リソース割り当ての決定を即座に行うことができます。この意思決定の機敏性が、Amazon が今日成功している理由の 1 つです。さまざまな組織レベルで迅速な調整を行うことで、市場の急激な変化を利用します。

経営トップの負担軽減

集中管理された場所では、すべての意思決定はトップレベルから行われますが、分散化ではこれが組織全体に委任されます。上級リーダーは戦略計画に集中し、下位レベルの管理者が残りのことを担当できます。

欠点は何ですか？

「リーダーシップが分散化されていると、役割と責任に関して混乱が生じる可能性があります。」 

分散化には利点もありますが、考慮すべき欠点もいくつかあります。

混乱の可能性

組織全体で意思決定を実施すると、役割と責任に関する混乱が生じる可能性があります。したがって、社内でのメッセージの混在や一貫性のない行動を避けるために、ガイドラインは透明性が必要です。

質の低い意思決定

場合によっては、マネージャーや従業員が意思決定を行うには、より多くの経験が必要です。その結果、会社全体の戦略や最善の利益と一致しない選択が生じる可能性があります。結果として、これはさらなる非効率性とコストの増加につながります。

紛争のリスク

意思決定が分散されると、紛争のリスクが高まる可能性があります。複数の担当者または部門が意思決定の自主性を持っている場合、優先順位や戦略に関して意見の衝突が生じる可能性があります。この乖離により内部の緊張が生じ、均一な動作が妨げられる可能性があります。

企業が分散型リーダーシップ モデルの準備が整うのはいつですか?

「中央の意思決定が成長を妨げる場合、企業は分散化の準備ができています。」

企業は、一元的な意思決定がボトルネックになるレベルに達すると、この新しい方向に移行する準備が整います。企業は、次のような場合にこの移行を検討することがよくあります。

• 急成長
• 多様な製品ライン
• 地理的拡大

ただし、いくつかの重要な指標は、ブランドがいつこのモデルを採用する準備ができているかを示します。たとえば、顧客や業務の最前線に近い、より迅速なアクションが必要な場合があります。従業員とイノベーションに力を与えたいという願望もまた一つの兆候です。最後に、有能な中間管理職がいる場合、彼らはより多くの責任を引き受ける準備ができています。

分散型リーダーシップ モデルを採用するには何が必要ですか?

分散型リーダーシップを採用するには、企業にはいくつかの重要な要素が必要です。

• 信頼と自主性の文化の基盤: 信頼が鍵となり、スタッフが自信を持って率先して取り組める環境を作りましょう。
• 効果的なコミュニケーション： 組織は、すべての部門の連携を図るため、強力なコミュニケーション システムを導入する必要があります。
• トレーニングと開発: 研修プログラムの実施 従業員のスキルレベルを向上させます 批判的思考と問題解決において。
• 明確なガイドラインと境界線: 必要に応じて問題をエスカレーションするための意思決定権限とプロセスを定義する必要があります。

これらの要素を使用すると、ビジネスは分散型のアプローチと規模を採用できます。

分散型リーダーシップ モデルへの移行

分散型のリーダーシップ構造を獲得するには、慎重な計画と側の取り組みが必要です。この変化を検討する際は、チームのスキルの構築からガイドラインの作成まで、成功を促進する強固な基盤を構築することに焦点を当ててください。ただし、企業が分散化の利点を調整し、完全に理解する時間を確保できるように、これらの変化は徐々に発生する必要があります。

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• 情報源： https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/