ビジネスパーソンの Rolodex® が宝物とみなされていた時代がありました。セールスマン、PR エージェント、その他多くの専門家は、名前、住所、電話番号、場合によってはファックス番号を 2 枚の 4/1959 インチ x XNUMX インチのカードに記録し、ホイール型のロールにアルファベット順にファイルしました。このツールについて知るには若すぎる読者のために説明しておきますが、このツールは XNUMX 年に初めて販売され、あらゆるオフィスの象徴的な必需品でした。 (家庭では小さいバージョンが使用されていました。) ほんの XNUMX 年前には、同期されたアドレス帳、仮想ソーシャル ネットワーク、スマートフォンはありませんでした。あなたは親しい友人や家族の電話番号のほとんどを覚えているでしょう。 （子供の頃の自宅の電話番号を言えますか？） または、Rolodex を使用していました。
サプライチェーン運営における調達チーム、バイヤー、プランナー、物流管理者、その他の重要な機能的役割が、何百、何千ものサプライヤーの連絡先リストを維持するために何をするのか、ましてや地図上で視覚化することは想像することしかできません。世界地図上の押しピンでしょうか？
しかし、急速な技術の進歩とグローバル化のおかげで、サプライチェーンのネットワークはかつてないほど複雑になり、相互接続されています。その結果、ネットワークの一部での混乱や障害がシステム全体に波及する可能性があるため、サプライチェーンのリスクが増大しています。したがって、サプライチェーン管理者は、ネットワークに関与する関係者と、関係者がどのようにやり取りし、協力するかを理解する必要があります。 Rolodex ではどうやってそれを行うのでしょうか?
サプライ チェーン ネットワークは、製品のコンポーネント、材料と物質、または完成品の製造と出荷に関与する一連の組織です。これには、サプライヤー、メーカー、流通業者、小売業者、輸送プロバイダー、ブローカー、代理店、コンサルタントなどの仲介業者が含まれます。各関係者はネットワーク内で独自の役割、機能、責任を持ち、価値の創造と提供のプロセスに貢献します。
ただし、サプライ チェーン ネットワーク内のすべての関係者がサプライ チェーン マネージャーに同様に表示またはアクセスできるわけではありません。一部の当事者は、管理者の組織と契約上または業務上の関係を持つ直接のパートナーである場合があります。また、サブサプライヤー、下請け業者、サードパーティの物流プロバイダーなど、他の関係者を通じてマネージャーの組織に接続されている間接的なパートナーである場合もあります。間接的なパートナーは管理者にとって隠されているか知られていない可能性がありますが、それでもサプライ チェーン ネットワークのパフォーマンスと信頼性に影響を与える可能性があります。
したがって、サプライチェーン管理者にとって、サプライチェーンネットワーク内の関係者を特定して計画を立て、それらの関係者との効果的なコミュニケーションと調整のメカニズムを確立することは基本です。この情報を活用すれば、管理者は次のことが可能になります。
- サプライチェーンネットワークの可視性と透明性を強化し、ネットワーク全体の資材、情報、資金の流れを監視および追跡します。
- サプライ チェーン ネットワークの効率と俊敏性を向上させ、ネットワーク全体のリソース、容量、在庫の使用を最適化します。
- サプライチェーンネットワークの脆弱性と不確実性を軽減し、自然災害、パンデミック、サイバー攻撃、貿易戦争などの潜在的な混乱の影響を軽減します。
- サプライチェーンネットワークの回復力と持続可能性を高め、環境、社会、倫理の基準と規制へのネットワークのコンプライアンスと整合性を確保します。
今日の複雑なグローバル サプライ チェーンでは、成功のために可視性が非常に重要になっています。組織は、直接のサプライヤーを超えて複数の層にわたる可視性を高めることの重要性をますます認識しています。
N 層の可視性を理解する
N 層またはサブ層の可視性とは、サプライ チェーンの直接の層を超えてサプライヤーを追跡および監視する機能です。これには、業務、プロセス、潜在的なリスクについての洞察を得ることが含まれます。このレベルの可視性を達成することは、混乱を緩和し、持続可能性の実践を改善し、サプライチェーン全体でコンプライアンスを確保するために不可欠です。なぜなら、混乱のほとんどは組織または第一層サプライヤーベースの外部で発生するためです。必要なレベルの可視性があれば、企業は次のようなメリットを達成できます。
リスク軽減: 下位サプライヤーの可視性を高めることで、品質問題、倫理的懸念、コンプライアンス違反などのさまざまなリスクを特定し、軽減することができます。これらのリスクに積極的に対処することで、組織はサプライ チェーンへの潜在的な影響を最小限に抑えることができます。
回復力と応答性：N 層の可視性により、組織は自然災害や地政学的な出来事などの予期せぬ混乱に対してより効果的に対応できます。サプライヤーの活動に関するタイムリーな情報により、機敏な意思決定が促進され、代替調達オプションが可能になります。
持続可能性と社会的責任：n層サプライヤーを可視化することで、組織は環境への影響、労働条件、倫理基準の順守など、自社の持続可能性の実践を評価できるようになります。組織はサプライヤーを監視し、サプライヤーと協力することで、サプライチェーン全体に前向きな変化を推進し、現在実施されている強制労働指令を遵守することができます。
下層の可視性を高めることは、効果的なサプライチェーン管理の重要な側面です。これらのベストプラクティスを実装することで、企業は隠れた可能性を解き放ち、リスクを軽減し、持続可能性の実践を改善することができます。下位階層の可視化により、より適切な意思決定が促進され、コラボレーションが促進され、サプライチェーン全体の回復力と競争力が強化されます。
今日の相互接続された世界では、回復力のあるサプライ チェーンが競争上の利点であり、その回復力を達成するには n 層の可視性が不可欠です。このレベルに到達するには、 企業はテクノロジーを活用する必要がある これは、サプライヤーやその他のプロバイダーを特定、スクリーニング、認定するのに役立ちます。メリットは数多くありますが、最優先事項はサプライチェーン全体の管理と可視性の向上です。
Gary M Barraco は、製品マーケティング部門の AVP です。 e2open.
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- 情報源： https://talkinglogistics.com/2024/02/06/whos-really-in-your-supply-chain-network/
