Wenn man nach einem Job sucht und diese Jagd sich über Wochen auf Monate oder sogar Jahre erstreckt, neigt man dazu, standardmäßig auf eine „Jeder-Hafen-in-einem-Sturm“-Mentalität zu verfallen. Einige neuere Erfahrungen legen mir nahe, dass diese Mentalität möglicherweise einer Neubewertung bedarf.

Ich war überrascht, als ich kürzlich aus Gesprächen mit Branchenbekannten erfuhr, dass die zukünftigen Beschäftigungsaussichten unvorhersehbar von der vorherigen Beschäftigung – oder sagen wir dem vorherigen Arbeitgeber – beeinflusst werden können. Ein Bekannter stellte fest, dass eine Verbindung mit zwei früheren Arbeitgebern – durch beruflichen Erfolg und messbar positive Ergebnisse geprägte Amtszeiten – diese Person als arbeitsunfähig gekennzeichnet hatte.

Die Beschreibung, die mir diese Person gab, war, dass eine Beschäftigung bei einem bestimmten Unternehmen auf einer höheren Ebene diese Person auf eine schwarze Liste innerhalb einer bestimmten Industrieebene gesetzt hatte. Ein Headhunter teilte dieser Führungskraft mit, dass die Türen für potenzielle Positionen geschlossen seien, nur weil sie für ein bestimmtes Unternehmen gearbeitet habe.

Das betreffende Unternehmen hatte Strategien verfolgt, die zu immensen finanziellen Verlusten für die Anleger geführt und den Anschein eines Betrugs erweckt hatten. Die fragliche Führungskraft, mein Bekannter, hatte nichts mit strategischen oder finanziellen Entscheidungen des Unternehmens zu tun, aber es schien keine Rolle zu spielen. Allein die Tatsache, dass er während des fraglichen Zeitraums in leitender Position für das Unternehmen gearbeitet hatte, war für zukünftige Arbeitgeber disqualifizierend.

Diese Führungskraft arbeitete später für ein viel größeres öffentliches Unternehmen in der IT-Branche und leitete ein Team von Dutzenden von Führungskräften beim Start einer äußerst erfolgreichen Business-to-Business-Marketingkampagne. Nach dieser Kampagne wurde die Abteilung dieser Führungskraft aufgrund unabhängiger strategischer Entscheidungen im Unternehmen massiv verkleinert und die Führungskraft entlassen.

Auch diese Erfahrung erwies sich als negativ für potenzielle zukünftige Arbeitgeber. In diesem Fall war es die bekannte toxische Kultur des Unternehmens – eines großen Fortune-500-IT-Unternehmens – die den Ruf dieser Führungskraft beschädigte. Es war, als wollte man sagen, dass diese Führungskraft einfach durch die Arbeit in diesem Unternehmen – berühmt für seinen aufmerksamkeitsstarken CEO – infiziert und nicht mehr einzustellen war.

Ich freue mich, sagen zu können, dass diese hochtalentierte Person von diesen Reputationshindernissen nicht zurückgehalten wurde und ein neues Zuhause für ihre besonderen Fähigkeiten gefunden hat.

Ein anderer Bekannter von mir, den ich ursprünglich etwa drei Jahre zuvor auf der CES 2020 kennengelernt hatte, hat kürzlich ein neues Zuhause gefunden und ich habe wieder Kontakt aufgenommen. In diesem Fall, als ich diese Führungskraft traf, arbeitete sie für ein Unternehmen, das einen schrecklichen Ruf in der Branche hatte – größtenteils im Zusammenhang mit dem Verhalten des CEO des Unternehmens, der Kollegen und Kunden beschimpfte.

Als ich diese Führungskraft zum ersten Mal traf, hatte ich sofort Verständnis für ihre Notlage, da ich den Ruf des Unternehmens und des CEO kannte, der dieser Führungskraft in dieser frühen Phase ihrer Anstellung wahrscheinlich unbekannt war. Nachdem er dieser Firma entkommen war und nun woanders arbeitete, hatte der Manager eine ganz andere Erfahrung als der zuvor beschriebene Manager.

Nachdem sie ihr zuvor toxisches Arbeitsumfeld verlassen hatte, stieß diese Führungskraft auf weit verbreitete Sympathie beim neuen Arbeitgeber und anderswo in der Branche. Zukünftige Arbeitgeber waren sich der Dysfunktion beim vorherigen Arbeitgeber bewusst und waren mehr als glücklich, eine talentierte Person für ihr Team zu gewinnen.

Unter dem Strich sind die meisten Branchen keine Branchen – mit einem großen „I“. Die meisten Industrien sind Nachbarschaften. Jeder kennt jeden. Es gibt wenige Geheimnisse.

Branchenkollegen neigen dazu, Informationen auszutauschen, wenn Mitarbeiter von Unternehmen zu Unternehmen wechseln, und auch Kunden teilen ihre Eindrücke darüber, wie ihre Lieferanten interagieren. Der Ruf wird organisch gebildet und die Arbeit für ein Unternehmen kann gegen Sie verwendet werden oder zu Ihren Gunsten wirken und die Entscheidung beeinflussen, sich bei diesem Unternehmen zu bewerben oder ein Angebot anzunehmen.

Es ist oft schwierig, diese rufschädigende Hintergrundstrahlung zu sehen. Es kann schwierig sein zu verstehen, wie Ihre Organisation oder jede andere Organisation wahrgenommen wird. Aber diese beiden Erfahrungen legen nahe, dass die interne Unternehmenskultur externe Konsequenzen und Relevanz hat.

Für wen Sie arbeiten, ist wichtig. Ich lese gerade „Never Ride a Rollercoaster Backwards“ von Emmis Communications CEO Jeff Smulyan, in dem Smulyan darüber spricht, wie der Ruf von Emmis, ein großartiger Arbeitsplatz zu sein, dazu beigetragen hat, dass das Unternehmen großartige Talente einstellen (und manchmal auch stehlen) kann und vielleicht sogar hat Anschaffungen billiger gemacht, obwohl selbst Smulyan in diesem Punkt skeptisch ist.

Es ist nicht immer möglich, auszuwählen, für wen wir arbeiten. Aber meine jüngsten Erfahrungen zeigen, dass es sehr wichtig ist. Angesichts massiver Entlassungen in der gesamten Technologiebranche werden viele Leute über ihre nächsten Schritte nachdenken. Im Laufe der Wochen und Monate mag diese „Jeder-Hafen-in-einem-Sturm“-Mentalität einsetzen, aber denken Sie daran, dass es wichtig ist, für wen Sie arbeiten und wie Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter und Kunden behandelt.

PS

Fürs Protokoll, ich arbeite für eine großartige Organisation. Keine Beschwerden. Und du?

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