Dies ist ein Überblick über die Schlüsselkonzepte des Supply Chain Managements. Wir beginnen mit den Grundlagen und steigern dann die Komplexität. Viele der Begriffe, die Sie unten finden, werden in Top-MBA-Supply-Chain-Programmen gelehrt. Wir haben diese Übersicht erstellt, damit Sie, egal ob Sie neu in der Lieferkette oder ein erfahrener Fachmann sind, etwas davon haben. Wenn Sie neu in der Lieferkette sind, werden Sie länger brauchen, um die Konzepte zu verstehen. Seien Sie geduldig und sehen Sie sich die Videos bei Bedarf mehrmals an. Beginnen Sie mit den folgenden Definitionen und gehen Sie von dort aus weiter. Es gibt eine Vielzahl von Definitionen für die Lieferkette, von denen unten einige aufgeführt sind. Wenn Sie ein erfahrener Supply-Chain-Experte sind, steigen Sie direkt ein und sehen Sie sich die Videos an.

Lieferkette definiert

• Die Lieferkette beginnt beim Ursprung des Rohmaterials und endet, sobald das Produkt entsorgt oder recycelt wurde. Es geht darum, das richtige Produkt/die richtige Dienstleistung zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu den richtigen Gesamtkosten zu erhalten.
• Dies ist aus Wikipedia: Im Handel ist eine Lieferkette ein System von Organisationen, Personen, Aktivitäten, Informationen und Ressourcen, die an der Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung an einen Verbraucher beteiligt sind. Lieferkettenaktivitäten umfassen die Umwandlung natürlicher Ressourcen, Rohstoffe und Komponenten in ein fertiges Produkt, das an den Endkunden geliefert wird.
• Dies ist von Investopedia.com: Supply Chain Management ist das Management des Waren- und Dienstleistungsflusses und umfasst alle Prozesse, die Rohstoffe in Endprodukte umwandeln. Es beinhaltet die aktive Rationalisierung der angebotsseitigen Aktivitäten eines Unternehmens, um den Kundenwert zu maximieren und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen.
• Auch die Lieferkette kann so beschrieben werden: „Cradle to Grave“ und „Dirt to Dirt“.

Überblick über die Lieferkette nach Thema

Um direkt in die Lieferkettenübersicht unten zu springen, beginnt mit einem Video, das eine grundlegende Erklärung der Lieferkette bietet, und bietet dann weitere Details basierend auf Ihrer Erfahrung.

Um einen detaillierteren Einblick in die Abschnitte von SCM zu erhalten, haben wir sie aufgeschlüsselt. Auf diese Weise können die Leute in Interessengebiete eintauchen.

Trainieren nach primärem SCM-Prozess

Schlüsselkonzepte für Strategie und Lieferkette

• ABC-Analyse unterteilt den Bestand in drei Kategorien – „A-Produkte“ mit sehr strenger Kontrolle und genauen Aufzeichnungen, „B-Produkte“ mit weniger streng kontrollierten und guten Aufzeichnungen und „C-Produkte“ mit den einfachsten Kontrollen und minimalen Aufzeichnungen. Hier weiter zu erkunden ist ABC-Analyse in der Bestandsführung.
• Balanced Scorecard: Die Balanced Scorecard – Einfach erklärt.  
• Bier Spiel: Das ist wahrscheinlich nicht das, was Sie denken. Das Bierspiel umreißt die Bedeutung des Informationsaustauschs, des Lieferkettenmanagements und der Zusammenarbeit im gesamten Lieferkettenprozess.   Das Bierspiel erklärt.
• Blockchain: Anstatt eine Definition von Blockchain zu geben, wird ein Beispiel für die Lieferkette gegeben. Die Blockchain-Technologie wird verwendet, um es Einzelhändlern und Verbrauchern zu ermöglichen, Lebensmittelprodukte von ihrem Ursprung bis zu Geschäften und Restaurants zu verfolgen, um sicherzustellen, dass keine Probleme vorliegen, die die Lebensmittel kontaminieren. Hier weiter zu erkunden ist Blockchain-Training.
• Blaue Ozean Strategie wird dazu beitragen, strategische Schritte zu unternehmen, um neue Werte für das Unternehmen zu schaffen, indem neue Nachfrage geschaffen wird. Vieles mehr finden Sie hier: Was ist die Blue-Ocean-Strategie? 
• Bullwhip-Effekt: Unerwartete Änderungen der Nachfragemuster werden weiter oben in der Lieferkette eskalieren. Probleme neigen dazu, in Lieferketten zu eskalieren, in denen die Kommunikation zwischen den Lieferknoten minimal ist. Eine kleine Welle in der Mitte des Ozeans kann als Flutwelle in Küstennähe enden. Weitere Einzelheiten finden Sie hier Bullwhip-Effekt und plötzliche Nachfragesteigerungen.
• Kontinuierliche Verbesserung (Lean, Kaizen, Six Sigma, TPS, Agile…): Kontinuierliche Verbesserung umfasst viele Werkzeuge und Philosophien. Dies ist eine Ansammlung von Philosophien für  Kontinuierliches Verbesserungstraining.
• Kernkompetenzen: Finden Sie die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens.
• Kostenmanagement: Analyse der Kosten eingekaufter Waren, um Strategien zur Kostensenkung bei gleichzeitiger Verbesserung der Lieferantenbeziehungen zu entwickeln.
• Steuerung der Nachfrage ist eine Planungsmethodik zur Prognose, Planung und Verwaltung der Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen. Näheres siehe Die strategische Rolle des Nachfragemanagements in Lieferketten.
• Design Thinking konzentriert sich auf die Menschen, für die das Produkt/die Dienstleistung geschaffen wird, was zu einem besser gestalteten Produkt führt. Hier weitere Informationen: Was ist Designdenken? 
• gemba ist ein japanisches Wort und bedeutet „der eigentliche Ort“. Gemba ist Teil der Lean Manufacturing. Ein Gemba-Walk ist, auf den Boden zu gehen und zu helfen, wo man kann. Es ist dem Konzept von Management By Walking Around (MBWA) sehr ähnlich: „Wenn Sie auf der Gemba unterwegs sind, tun Sie etwas, um ihnen zu helfen. Wenn Sie das tun, werden die Leute erwarten, dass Sie ihnen helfen können, und sich darauf freuen, Sie auf der Gemba wiederzusehen.“ ~ Taiichi Ohno. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie hier: Gemba Walk – der Weg zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Industrie 4.0 ist die Abkürzung für die vierte industrielle Revolution. Industrie 4.0 nutzt intelligente Technologie, damit Maschinen mit Maschinen kommunizieren. Vorhersagen sind ein Schwerpunkt in Industrie 4.0, weil mit IoT alles überwacht und analysiert wird. Beispielsweise weiß ein autonomer Gabelstapler aufgrund der Analyse seines eigenen Systems, wann er gewartet werden muss. Hier ist ein einfaches Video zum schnellen Verständnis Industrie 4.0 – einfach erklärt.
• Internet der Dinge (IoT) beschreibt das Netzwerk physischer Objekte (Kühlschränke, Autos, Telefone, Maschinen …), die mit Sensoren, Software und anderen Technologien eingebettet sind, um Daten mit anderen Geräten und Systemen über das Internet zu verbinden und auszutauschen. Hier finden Sie viele Informationen zum Thema: Schulung zum Internet der Dinge (IoT).
• Bestandsverwaltung ist der Ansatz für die Verwaltung von Rohstoffen, unfertigen Erzeugnissen und fertigen Beständen. Dies ist ein guter Ausgangspunkt für die Reise Bestandsverwaltung?
• Just-in-Time (JIT) ist eine Möglichkeit, den Bestand zu verwalten, indem Produkte nur bei Bedarf erhalten werden. Dies senkt die Bestandskosten. Viele Leute fragen sich, warum nicht jeder JIT macht? Es braucht viel Disziplin, um es richtig zu machen. Hier ist ein großartiges Video, um weitere Details zu liefern: Just in Time von Toyota: Das intelligenteste Produktionssystem der Welt.
• Kanban ist Teil der Lean-Methodik. Arbeitselemente werden auf einem Kanban-Board visualisiert, um den Teilnehmern einen Überblick über den Fortschritt zu geben. Die Arbeit wird abgezogen, wenn es die Kapazität zulässt. Vielleicht möchten Sie sich auch die Unterschiede zwischen Pull und Push ansehen. Hier ein kleines Video zum Thema: Kanban erklärt in 60 Sekunden.
• KPI steht für Key Performance Indicators.
• Letzte Meile ist ein Begriff, der in der Lieferkette und Logistik verwendet wird, um die Bewegung vom Transportknotenpunkt bis zur endgültigen Lieferung zu beschreiben. Wenn eine Person ein Produkt von Amazon erhält, befindet sie sich am Ende der letzten Meile.
• Lean Manufacturing Dieses Zitat bringt Lean auf den Punkt „Machen Sie Ihren Arbeitsplatz zu einem Schaufenster, das jeder auf einen Blick versteht. Qualitativ bedeutet es, die Mängel sofort sichtbar zu machen. Quantitativ bedeutet es, dass Fortschritte oder Verzögerungen, gemessen am Plan, sofort sichtbar werden. Wenn dies erledigt ist, können Probleme sofort entdeckt werden und jeder kann Verbesserungspläne initiieren.“ ~Taiichi Ohno: Hier sind weitere Informationen zu Schlanke Fertigung – Pull-Systeme.
• Standortanalyse für Distributions-/Fulfillment-Center.
• Min-Max-Inventar: Der Mindestwert ist der Bestellpunkt, wenn der Bestand niedrig ist, und der Höchstwert ist der erforderliche Bestand. Die einfache Berechnung der Subtraktion der Mindestmenge von der Höchstmenge ist die Nachbestellmenge. Hier ist ein Video für weitere Details: Min-Max-Bestandsstrategie.
• Arbeitsabläufe optimieren: Zykluszeit, Durchlaufzeit, Taktzeit
• Outsourcing ist, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen anstellt, um für Maßnahmen verantwortlich zu sein, die intern durchgeführt werden könnten. Ein Beispiel ist die Auslagerung des Callcenters nach Indien. Hier ist eine Rezension von Vor- und Nachteile des Outsourcings.
• Pareto-Prinzip: Die einfachste Art, das Pareto-Prinzip zu beschreiben, ist die 80/20-Regel. Beispielsweise werden 80 % der Gewinne eines Unternehmens im Allgemeinen von 20 % der Kunden stammen. Ob Sie es das Pareto-Prinzip oder die 80/20-Regel nennen, hier finden Sie weitere Informationen zum Thema: Pareto und 80/20.
• Verschiebung: So lange wie möglich warten, um einem Produkt den letzten Schliff zu geben. Zum Beispiel: HP wartete mit dem Anschließen seines Netzkabels, bis es wusste, ob es in den USA oder im Ausland verkauft wurde. Weitere Einzelheiten zur Aufschubstrategie: Strategie zur Verschiebung der Lieferkette.
• Porter's Five Forces ist eine Methode zur Analyse des Wettbewerbs eines Unternehmens. Dieses Video bietet Einblicke des Urhebers, Michael Porter von der Harvard University: Porters Fünf Kräfte – Geschäftsstrategie und -ausführung.
• Kaufprozess ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen Waren und/oder Dienstleistungen kauft. Der Einkaufsprozess kann sich von Unternehmen zu Unternehmen unterscheiden, hat aber in der Regel die gleichen Komponenten. Für weitere Einzelheiten: Was ist ein Einkaufsprozess?
• Drücken gegen Ziehen. Auftragsfertigung vs. Lagerfertigung.  Fertigung: Push oder Pull?
• Six Sigma ist eine Reihe von Techniken, Tools und statistischen Analysen zur Prozessverbesserung. Hier ist ein kurzes Video zur weiteren Erklärung: Six Sigma in einfachem Englisch.
• Lieferantenauswahl ist der Prozess zur Identifizierung, Bewertung, Entwicklung und Abwicklung von Geschäften mit Lieferanten. Weitere Informationen finden Sie in diesem Video:  Lieferantenauswahl und -zertifizierung.
• SWOT-Analyse ist Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Erfahren Was ist SWOT?
• Theorie der Zwänge (TOC) ist eine Managementphilosophie, die in dem Buch „The Goal“ von Eliyahu M. Goldratt vorgestellt wurde. Es gibt immer mindestens eine Einschränkung, die bearbeitet werden muss. Manche Leute nennen es die „lange Stange im Zelt“. Eine Einschränkung ist der primäre Treiber, der das System suboptimiert. Einschränkungen können systemintern oder extern sein.
• Der Tor ist ein Buch, das 1984 geschrieben wurde und sehr leicht zu lesen ist. Wenn über Lieferkettenbücher gesprochen wird, steht dies ganz oben auf der Liste. „Diese Theorie bot eine überzeugende Lösung für Fabriken, die mit Produktionsverzögerungen und niedrigen Einnahmen zu kämpfen hatten.“ –Harvard Business Review. Dies ist eine Buchbesprechung auf Das Ziel von Eliyahu M. Goldratt.
• Total Cost of Ownership (TCO) sind die Kosten des Produkts von der anfänglichen Planungsphase bis zur endgültigen Entsorgung des Produkts.
• Wertschöpfungskette ist eine Reihe von Aktionen, die ein Unternehmen durchführt, um ein Produkt zu liefern. Dies ist ein Konzept von Michael Porter von der Harvard University. Weitere Informationen zu diesem Thema: Wertschöpfungskette.
• Variabilität bezieht sich auf die Unsicherheit in einer Lieferkette. Die Verringerung der Variabilität erhöht die Konsistenz, was für die Lieferkette von entscheidender Bedeutung ist.

Was ist…

Geschäftsstrategiekonzepte

Angebote zur Lieferkette

• „Es kommt eine Zeit, in der Sie anfangen sollten, das zu tun, was Sie wollen. Nimm einen Job an, den du liebst. Sie werden morgens aus dem Bett springen. Ich denke, Sie sind verrückt, wenn Sie weiterhin Jobs annehmen, die Sie nicht mögen, weil Sie glauben, dass dies in Ihrem Lebenslauf gut aussehen wird. Ist das nicht ein bisschen so, als würde man sich Sex fürs Alter aufsparen?“ ~ Warren Buffet
• „Wenn Sie nicht wissen, wie man einen effizienten Betrieb führt, werden Ihnen neue Maschinen nur neue Probleme bei Betrieb und Wartung bereiten. Der sichere Weg zur Produktivitätssteigerung ist eine bessere Verwaltung von Mensch und Maschine.“ ~W. Edwards Deming
• „Die Aufgabe einer Führungskraft besteht nicht darin, die Arbeit für andere zu erledigen, sondern anderen dabei zu helfen, herauszufinden, wie sie es selbst tun können, Dinge zu erledigen und über das hinauszugehen, was sie für möglich gehalten haben.“ ~Simon Sinek
• „Führungskräfte gewinnen durch Logistik. Sehen, sicher. Strategie, ja. Aber wenn Sie in den Krieg ziehen, müssen Sie sowohl Toilettenpapier als auch Kugeln zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Mit anderen Worten: Sie müssen durch überlegene Logistik gewinnen.“ ~Tom Peters.
• „Lieferketten sind überall. Vom größten Unternehmen der Welt bis zur Haushaltsführung. Wir alle haben Erfahrung in der Lieferkette, auch wenn wir es nicht wissen.“ ~Dave Wasser.
• „Wenn die Lieferkette einen Erzfeind hätte, würde man das ‚schlechte Kommunikation‘ nennen.“ ~AllesSupplyChain.com
• „Fahren Sie niemals mit einem Job fort, der Ihnen keinen Spaß macht. Wenn du glücklich bist in dem, was du tust, wirst du dich mögen, du wirst inneren Frieden haben. Und wenn Sie das zusammen mit körperlicher Gesundheit haben, haben Sie mehr Erfolg gehabt, als Sie sich je hätten vorstellen können.“ ~ Johnny Carson

„Supply Chain Management ist wie die Natur, sie umgibt uns überall.“ ~David Waters

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• Quelle: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-management/